Розміщення і оцінка ефективності маркетингових активностей за рік, грн

Найменнування рекламних носіїв	Кількість виходів	Вартість з ПДВ	Вартість 1 виходу	Кількість контактів	Рейтинг у %	Максимальне охоплення (осіб)	Вартість 1000 контактів (грн)	GRP (сукупний рейтинг)	Охоплення, %	Вартість 1 пункту рейтинга
Участь у виставках/ ярмарках	1	630000	630000,00	500	10,20	550,00	1260000,0	306,0000	10,20	2058,82
"Русское радио"	600	126000	30,00	16800000	9,9	18480000,00	0,00179	2260,0897	82,87	55,75
Радіо Хіт ФМ	600	126000	30,00	16800000	9,1	18480000,00	0,00179	2260,0897	82,87	55,75
Google контекстний банер	36000000	44520	0,00124	36000000	13,45	36000000	0,000000034	403,5874	97,58	36,77022
Друк та виготовлення поліграфічної та презентаційної продукції		18480
Итого:		945000

Розділ 8

Проведення SWOT-аналізу ТзОВ «ЛОКО»

Для успішного виживання і функціонування підприємства, підвищення якості і конкурентоспроможності її продукції, треба вміти передбачати труднощі, з якими воно може зіткнутися у майбутньому, і нові можливості, які можуть відкритися для неї. Тобто ТзОВ " ЛОКО" необхідно визначати пріоритетні напрямки розвитку, розробляти бізнес-плани, пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, використовувати нові технології організації управлінських процесів, змінювати стратегії діяльності, а отже, - здійснювати стратегічне управління. Одним з основних інструментів стратегічного управління, що оцінюють в комплексі внутрішні і зовнішні чинники, які впливають на розвиток підприємства є SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз (за початковими буквами англійських слів сила, слабкість, можливості, загрози) – це групування факторів маркетингового середовища підприємства на зовнішньому й внутрішні та їх аналізі оцінка з позиції визначення чи негативного впливу на діяльність підприємства [3].

SWOT-аналіз допомагає підприємству, з одного боку, виявити і оцінити власні сильні слабкі сторони, з іншого – дослідити можливості і загрози, які є у зовнішньому середовищі, а також визначити зв'язок між цими двома групами чинників, що уможливлює формування маркетингових стратегій підприємства.

Усі елементи SWOT-аналіз (сильні і слабкі сторони, можливості і загрози) виявляються за рахунок аналізу макро-, мікро-, та внутрішнього середовища підприємства. В подальшому доцільно оцінити відносну значущість для підприємства зокрема чинників маркетингового середовища з точки зору важливості за ступенем впливу на стратегію підприємства. Для цього можна скласти зведений профіль маркетингового середовища ТзОВ «ЛОКО»

Таблиця 8.1