Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1_rozdil_na_16_02-2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
919.04 Кб
Скачать

Оцінка маркетингового середовища підприємства ТзОв «ТзОв локо»

Чинники середовища

Важливість для галузі

Вплив на підприємство

Спрямованість впливу

Ступінь важливості

1

2

3

4

5

6

Сильні сторони

1

Відносно невеликий штат організації

3

3

+1

+9

2

Молодий і перспективний колектив

3

3

+1

+9

3

Гнучка політика керівництва

3

2

+1

+6

4

Хороша репутація у клієнтів

3

3

+1

+7

Слабкі сторони

1

Невеликий офіс

1

2

-1

-2

2

Відсутність великого скаду

1

2

-1

-2

3

Додаткові транспорті витрати

2

2

-1

-4

Продовження табл. 8.1

1

2

3

4

5

6

6

Недостатньо високий прибуток

3

2

-1

-6

Можливості

1

Вихід на нові ринки

3

3

+1

+9

2

Налагодження роботи з постачальниками інших регіонів

2

2

+1

+4

Загрози

1

Поява нових конкурентів

2

2

-1

-4

2

Зростаючий конкурентний тиск

2

2

-1

-4

3

Зниження репутації

3

2

-1

-6

4

Банкрутство

3

3

-1

-9

Отже, зведемо результати в загальну таблицю для SWOT–аналізу ТзОВ «ТзОВ ЛОКО», використовуючи основні моменти зі списків слабких, сильних сторін підприємства, загроз і можливостей для нього

Таблиця 8.3

Матриця swot

Можливості:

1. Вихід на нові ринки.

2. Налагодження роботи з постачальниками інших регіонів.

Загрози:

1. Поява нових конкурентів.

2. Зростаючий конкурентний тиск.

3. Зниження репутації.

4. Банкрутство.

Сильні сторони:

1. Відносно невеликий штат організації.

2. Молодий і перспективний колектив.

3. Гнучка політика керівництва.

4. Хороша репутація у клієнтів.

Проведення активної комунікативної політики.

Індивідуальне розроблення проектів кваліфікованими працівниками.

Слабкі сторони:

1. Невеликий офіс.

2. Додаткові транспортні витрати.

3. Недостатньо високий прибуток.

Закупівля власного транспортного засобу та додаткового устаткування, при цьому розширити офіс підприємства.

Щоб не втрачати прибуток підприємство повинне спрогнозувати зміну ціни на товари та зміну цін підприємств конкурентів.

Розділ 9

Охорона праці та навколишнього середовища

У відповідності до ст. 13 Закону України "Про охорону праці" [1], що є обов’язковим для виконання на підприємствах, відповідальність за створення у кожному структурному підрозділі і на робочому місці умов праці відповідно до вимог нормативних актів покладена на роботодавця. У виконання цих вимог роботодавець забезпечує функціонування системи управління охорони праці.

У бухгалтерії наявні два персональні комп’ютери, багатофункціональний пристрій, телефон та факс. Приміщення площею 12 м2 поділене на дві робочі зони, у яких працюють головний бухгалтер та секретар. Загальний об’єм приміщення складає 30 м3.

Мікроклімат офісного приміщення визначають наступні параметри: температура, рухливість повітря, відносна вологість повітря і інтенсивність теплового випромінювання.

У відповідності ГОСТ 12.1.005-88 [3], ДСН 3.3.6.042-99 [4] встановлюються оптимальні умови, при виборі яких враховується пора року та категорія важкості роботи. За витратами енергії робота характеризується напруженою розумовою працею (сидяча робота не потребує фізичного напруження) та згідно вказаного стандарту, визначається за категоріями важкості як 1б. Оптимальні параметри мікроклімату наведені у таблиці 4.1.

Таблиця 4.1

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]