Розділ 1 планування діяльності підприємства на основі виробничої програми

1. Виробнича програма підприємства. Її суть, задачі, показники

Виробнича програма підприємства (план виробництва і реалізації продукції) – це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно договорів поставок.

Виробнича програма підприємства є:

• планом виробництва та реалізації продукції;

• основним та вихідним розділом плану господарсько-фінансової діяльності підприємства.

Вона визначає:

• обсяг випуску продукції;

• номенклатуру;

• асортимент;

• кількість;

• якість;

• строки;

• вартість.

Задачі розроблення виробничої програми:

1. Підвищення якості, надійності, поліпшення дизайну виробу з урахуванням попиту, а також дії конкурентів;

2. Забезпечення високих і стійких темпів зростання випуску продукції як у вартісних, так і у натуральних показниках;

3. Формування номенклатури та асортименту виробів відповідно до стадій їх життєвого циклу;

4. Найбільш повне використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу підприємства.

1.2 Оцінка та планування виробничої програми

Для того, щоб вірно сформувати виробничу програму підприємства, необхідно представити таку важливу інформацію, як характеристика пропонованої продукції, оцінка можливих ринків збуту та конкурентів, стратегія маркетингу. В основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва, яка включає натуральні і вартісні показники.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Розділ 2 Розробка оперативних планів діяльності структурних підрозділів підприємства

2.1 Місячний план діяльності будівельної дільниці № ___

Планування це – процес визначення цілей організації та прийняття рішень щодо їх досягнення.

Суть планування полягає в розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань, і встановленні їх взаємодії.

Об'єктами планування діяльності підприємства є: виробництво і реалізація продукції, її собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами, фінансові результати роботи,фінансовий стан підприємства, його інвестиційна діяльність.

Предметом планування на підприємстві є ресурси підприємства.

Зміст процесу планування полягає у пошуку відповідей на три ключових питання:

• де організація знаходиться у даний момент?

• чого прагне досягти?

• як досягти цього стану?

Процес планування проходить чотири етапи:

1. Розробку загальних цілей;

2. Визначення конкретних цілей на даний період із наступною їхньою деталізацією;

3. Визначення шляхів і способів досягнення цілей;

4. Контроль за процесом досягнення поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників із фактичними та корегування цілей.

Таблиця 2.1 – Склад планових показників і нормативна база для їх розрахунку

Показники	Одиниця виміру	Кількісне значення показника
1. Обсяг виробництва	грн.
2. Планова трудомісткість	–"–
3. Чисельність робітників	люд.
4. Вартісний виробіток на 1 працюючого	грн./чол.
5. Фонд заробітної плати	грн.
6. Витрати на матеріали	–"–
7.Витрати на експлуатацію машин (обладнання, механізмів)	–"–
8. Загальновиробничі витрати дільниці	–"–
9. Собівартість	–"–