Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_Ekonomika_organizatsy 1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
504.83 Кб
Скачать

6. Понятие и структура внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку.

Элементы внутренней среды:

-производство(объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия,)

-маркетинг(доля на рынке, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама)

-персонал(квалификация; количественный состав работников; производительность труда; текучесть кадров)

-НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) (создание, внедрение новых технологий в производство)

-финансовое управление(финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность)

-общее управление(организационная структура; система управления; уровень менеджмента; квалификация)

7. Формирование организационной структуры. 3 стадии:

• формирование общей структурной схемы аппарата управления;

• разработка состава основных подразделений и связей между ними;

• регламентация организационной структуры.

     Формирование общей структурной схемы - определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на этой стадии, можно отнести цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению.

   Разработка состава основных подразделений и связей между ними – особенность - предусматривается реализация организационных решений по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления, распределение конкретных задач между ними и построение внутриорганизационных связей

 Регламентация организационной структуры – предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает определение проектной численности подразделений, трудоемкости основных видов работ; распределение задач и работ.

 При решении сложных задач используют органиграммы они представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ,

Совокупность документов, разработанных на всех стадиях проектирования, вместе с пояснительной запиской составляет проект организационной структуры управления.

 

8. Экономическая сущность производственных фондов

Основные производственные фонды - средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму. Стоимость их переносится на готовую продукцию частями, по мере утраты потребительской стоимости. Средства труда (машины, оборудование, транспортные средства, здания, сооружения и др.), являются материально-вещественным содержанием основных фондов. 

Оборотные фонды  это те средства производства, которые целиком потребляются в каждом новом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и в процессе производства не сохраняют своей натуральной формы. Предметы труда (материалы, топливо, запасные части и др.), являются содержанием оборотных средств.

Различают материальные основные фонды (основные средства) и нематериальные основные фонды (нематериальные активы).

Материальные ОФ (основные средства) – часть имущества предприятия со сроком полезного использования более 12 месяцев, используемая в качестве средств труда для производства и реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) или для управления организацией, способная приносить организации экономические выгоды в будущем.

Нематериальные активы – это условная стоимость промышленной и интеллектуальной собственности и другие имущественные права, на которые распространяется право собственности предприятия - компьютерное программное обеспечение, базы данных.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]