Лабораторная работа № 1. Структурное планирование проектов.
2 Вариант
Данилов А.И.
Цацурин С.В.
1. Задание.
Определить критический путь для проекта «Внедрение бухгалтерской системы для небольшой бухгалтерии».
Этап 1. Составление перечня работ
№ |
Название работы |
Длительность |
1 |
Начало проекта |
0 |
2 |
Выбор системы |
30 |
3 |
Приобретение программного обеспечения |
15 |
4 |
Составление проекта сети |
20 |
5 |
Приобретение компьютеров и сетевого оборудования |
25 |
6 |
Обучение администратора и программиста |
30 |
7 |
Монтаж локальной сети |
45 |
8 |
Установка ПО на компьютеры |
45 |
9 |
Установка сетевого ПО, настройка сети |
25 |
10 |
Ввод начальных данных в информационную базу |
60 |
11 |
Обучение персонала |
40 |
12 |
Передача в эксплуатацию |
7 |
13 |
Конец проекта |
0 |
Этап 2. Определение взаимосвязей между работами
-
№
Название работы
Предшественники
1
Начало проекта
-
2
Выбор системы
1
3
Приобретение программного обеспечения
2
4
Составление проекта сети
2
5
Приобретение компьютеров и сетевого оборудования
2
6
Обучение администратора и программиста
4
7
Монтаж локальной сети
4; 5
8
Установка ПО на компьютеры
3; 5
9
Установка сетевого ПО, настройка сети
6; 7; 8
10
Ввод начальных данных в информационную базу
9
11
Обучение персонала
9
12
Передача в эксплуатацию
10; 11
13
Конец проекта
-
Этап 3. Составление сетевого графика работ
Сетевая схема:
Этап 4. Вычисление раннего времени начала работ
№ работы |
№ Предш. работы |
Раннее время начала предш. раб. |
Длительность предш. работы |
вычисление |
Ре-зуль- тат |
1 |
- |
- |
- |
- |
0 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0+0 |
0 |
3 |
2 |
0 |
30 |
0+30 |
30 |
4 |
2 |
0 |
30 |
0+30 |
30 |
5 |
2 |
0 |
30 |
0+30 |
30 |
6 |
4 |
30 |
20 |
30+20 |
50 |
7 |
4 5 |
30 30 |
20 25 |
Max(30 + 20; 30 + 25) |
55 |
8 |
3 5 |
30 30 |
15 25 |
Max(30+15; 30+25) |
55 |
9 |
6 7 8 |
50 55 55 |
30 45 45 |
Max(50+30; 55+45; 55+45) |
100 |
10 |
9 |
100 |
25 |
100+25 |
125 |
11 |
9 |
100 |
25 |
100+25 |
125 |
12 |
10 11 |
125 125 |
60 40 |
Max(125+60; 125+40) |
185 |
13 |
12 |
185 |
7 |
185+7 |
192 |
|
|
|
|
|
|
Результат показывает, что длительность проекта равна 192 дня.
Этап 5. Вычисление позднего времени начала работ
№ работы |
№ след. работы |
Позднее время начала следующей работы |
Длитель-ность работы |
Вычисление |
Резуль-тат |
13 |
- |
- |
- |
- |
192 |
12 |
13 |
192 |
7 |
192-7 |
185 |
11 |
12 |
185 |
40 |
185-40 |
145 |
10 |
12 |
185 |
60 |
185-60 |
125 |
9 |
10 11 |
125 145 |
25 |
Min(125-25; 145-25) |
100 |
8 |
9 |
100 |
45 |
100-45 |
55 |
7 |
9 |
100 |
45 |
100-45 |
55 |
6 |
9 |
100 |
30 |
100-30 |
70 |
5 |
7 8 |
55 55 |
25 |
Min(55-25; 55-25) |
30 |
4 |
6 7 |
70 55 |
20 |
Min(70-20; 55-20) |
35 |
3 |
8 |
55 |
15 |
55-15 |
40 |
2 |
3 4 5 |
40 35 30 |
30 |
Min(40-30; 35-30; 30-30 |
0 |
1 |
2 |
0 |
0 |
0-0 |
0 |
Этап 6. Вычисление резерва времени работ
Работа № |
Раннее время начала |
Позднее время начала |
Резерв времени |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
3 |
30 |
40 |
10 |
4 |
30 |
35 |
5 |
5 |
30 |
30 |
0 |
6 |
50 |
70 |
20 |
7 |
55 |
55 |
0 |
8 |
55 |
55 |
0 |
9 |
100 |
100 |
0 |
10 |
125 |
125 |
0 |
11 |
125 |
145 |
20 |
12 |
185 |
185 |
0 |
13 |
192 |
192 |
0 |
Этап 7. Нахождение критического пути
