26. Оценка конкурентоспособности организации

Понятие конкурентоспособности организации. Факторы, влияющие на конкурентоспособность. Методы оценки конкурентоспособности организации и их характеристика.

Анализ конкурентоспособности является завершающим этапом оценки возможностей внутренней среды предприятия

конкурентоспособность предприятия – это комплексная характеристика предприятия, характеризующая его возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

На конкурентоспособность влияют внешние и внутренние факторы.

К внешним факторам относят:

1. Уровень конкурентоспособности страны. В данном случае идет речь о целесообразности открытия предприятия в стране в зависимости от ее показателей конкурентоспособности.

2. Уровень конкурентоспособности отрасли: предприятие может остаться в своей отрасли или уйти в более конкурентоспособную.

3. Уровень конкурентоспособности региона (аналогично п.1).

4. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионе.

К внутренним факторам относят:

1. Структурные факторы: производственная и организационная структура.

2. Ресурсные факторы: выбор качественного и дешевого сырья.

3. Технические факторы:, качество оборудования и изготовления товаров.

4. Управленческие факторы: квалификация персонала и его мотивация.

5. Рыночные факторы: развитие рыночной инфраструктуры.

Общими принципами, которые дают конкурентные преимущества производителям, являются:

1.Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела.

2.. Создание творческой атмосферы на предприятии.

3 Рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать.

Оценка конкурентоспособности предприятия основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия

А) на основе известных объемов продаж (долей рынка) оцениваемой организации и

организации-конкурента:

Б) на основе рассчитанных любым способом комплексных показателей

конкурентоспособности организации и организации-конкурента:

Как отмечают Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд, для оценки конкурентоспособности организации менеджеры составляют список ключевых факторов успеха данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6-10 показателей). Затем проводится оценка организации по всем показателям (желательно использовать десятибалльную шкалу), и эти оценки суммируются для получения комплексного показателя конкурентоспособности организации. Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций-конкурентов. Сравнение полученных оценок конкурентоспособности позволяет выявить преимущество или отставание организации по отношению к конкурентам.

В) по значимости рынка и удельному весу товара

Г) на основе анализа иерархии

Согласно методу анализа иерархии конкурентоспособность определяется в следующей последовательности:

1.Формулируется цель исследования (для каких субъектов и по каким компонентам конкурентоспособности).

2.Составляется матрица значимости показателей (компонент конкурентоспособности) методом парных сравнений на основе шкалы относительной важности

Д) на основе метода SPACE

Метод SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) – оценка стратегического положения и действий. Этот метод представляет собой комплексный подход, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии для средних и малых предприятий. Он позволяет установить стратегическое положение предприятия на основе двух групп факторов: внутреннего состояния предприятия и внешнего положения предприятия.

Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов: Факторы стабильности обстановки (ES); Факторы промышленного потенциала (IS); Факторы конкурентных преимуществ (CA); Факторы финансового потенциала (FS).

Каждый фактор оценивается экспертно по шкале от 0 до 6

Е) на основе теории эффективной конкуренции

Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

Данная оценка конкурентоспособности охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке.