22. Методы ситуационного анализа в стратегическом менеджменте

Характеристика методов получения информации в стратегическом менеджменте. Методы непосредственного анализа и их значение для стратегического менеджмента.

Методы ситуационного анализа включают методы получения информации и методы непосредственно анализа.

методами получения информации являются:

Опрос – это выяснение позиции людей или получение от них справки по какому-либо вопросу. Анкетирование – это способ сбора данных. Наблюдение – планомерное исследование реакции наблюдаемого на предмет исследования без воздействия на него. Эксперимент.

Методы непосредственного анализа направлены на изучение отрасли, рынка, конкурентов и т.д. Методы анализа внешней среды:

PEST-анализ — комплексный анализ окружающей среды, в которой действует компания. Это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, Бенчмаркинг — технология, посредством которой выявляются и анализируются лучшие бизнес-процессы конкурирующих компаний

Методы, направленные на выявление проблемных зон, – это:

SWOT-анализ — модель оценки среды функционирования предприятия, состоящая из двух частей. Первая часть направлена на изучение стратегических альтернатив: внешних возможностей (положительные моменты) и угроз (отрицательные моменты). Вторая часть направлена на оценку потенциала предприятия: его сильных и слабых сторон.

ABC-анализ — классификация объектов исследования по определенным параметрам: A — наиболее ценные (важные), B — про-межуточные, C — наименее ценные.

SNW – анализ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона) и Weakness (слабая сторона). Портфельный анализ — это инструмент, который позволяет оценить деятельность предприятия с целью вложения средств в наиболее прибыльные направления. Основной метод портфельного анализа - построение матриц.

При анализе рынка и отрасли широкое распространение получили методы прогнозирования, к которым относятся:

Экстраполяция по скользящей средней состоит в замене фактических уровней динамического ряда расчетными, имеющими значительно меньшую колеблемость, чем исходные данные.

Метод экспоненциального сглаживания представляет прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактического показателя за данный период и прогноза на данный период, взвешенных при помощи специальных коэффициентов.

математические методы и модели.

Корреляционный анализ – это метод изучения зависимости между изменяющимися величинами.

Дисперсионный (вариационный) анализ - это метод выявления влияния отдельных факторов на результат эксперимента.

Регрессионный анализ – это метод определения зависимости переменной от одной или нескольких независимых переменных.

Факторный анализ – это метод исследования взаимосвязей между переменными с целью уменьшения числа влияющих факторов до наиболее существенных.

Кластерный анализ – разделение совокупности объектов на отдельные, более или менее однородные группы.

Линейное программирование – методы решении задач, в которых ограничения и целевая функции линейны.

Нелинейное программирование – методы решения задач, в которых зависимости между переменными в целевой функции и/или в ограничениях нелинейны.

Большое значение при анализе данных имеют методы экономического анализа как совокупность приемов и способов, для изучения поведения объекта на различных стадиях жизненного цикла системы. К методам экономического анализа относятся:

Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.

Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйствен-ной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства.

Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов – сомножителей фактическими.

Интегральный метод позволяет достигнуть полного разложения результативного показателя по факторам и носит универсальный характер, т.е. применим к мультипликативным, кратным и смешанным моделям.

матричные методы.

BCG (Boston Consulting Group) – матрица Бостонской консалтинговой группы «Доля рынка – Темп роста»

матрица МакКинзи – многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов.

Матрица жизненного цикла отрасли.