8. Формирование стратегии организации: стратегии создания конкурентных преимуществ м. Портера

Сущность стратегии организации. Альтернативные стратегии на основе SWOT – матрицы. Пять основных стратегий создания конкурентных преимуществ М. Портера и их характеристика.

Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Сущность стратегии состоит в создании будущего конкурентного преимуще-ства быстрее, чем конкуренты скопируют то, что вы используете сегодня. Продукт обладает конкурентным преимуществом, если:

- он интересен покупателю настолько, что он готов отдать за него деньги;

- он интересен более чем аналогичный товар или сходный по потребительским качествам продукт, производимый др. фирмами, т.е. конкурентное преимущество – это заключенная в товаре ценность, побуждающая этот товар купить.

Альтернативные стратегии на основе SWOT – матрицы- модель оценки среды функционирования предприятия, состоящая из 2-х частей. Первая часть направлена на изучение внешних возможностей(положительные моменты) и угроз (отрицательные моменты). Вторая часть направлена на оценку потенциала предприятия: его сильных и слабых сторон.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:

Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации.

В верхней части матрицы также выделяют два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы.

На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности), СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы).

На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.

Выбирая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

Стратегия создания 5 конкурентных преимуществ Майкла Портнера:

1)стратегия низких издержек- позволяет установить самые низкие цены на всех рынках, при условии, что товар стандартен и особенно сильна конкуренция.

2) стратегия дифференциации направлена на придание товара специальных отличительных черт на всех рынках.

3) стратегия оптимальных издержек – товар среднего качества по низкой цене и товар хорошего качества по средней цене.

4) сфокусированная стратегия низких издержек, связана с сегментом где фирма опережает конкурентов по издержкам и на котором требования к цене существенно

5) сфокусированная стратегия дифференциации, связана с сегментом требующим уникальных характеристик и качеств товара.