- •Бизнес-планирование
- •21. Планирование как условие стабильности бизнеса
- •21.1 Необходимость планирования бизнеса
- •21.2 Выбор стратегии развития компании.
- •21.3 Анализ внутренней и внешней деловой среды компании.
- •21.4 Определение направления развития компании.
- •21.5 Анализ конкурентной позиции компании.
- •21.6 Формирование стратегии развития компании.
- •22. Понятие бизнес-плана и цели его разработки
- •22.1 Цели и структура бизнес-плана
- •22.2 Признаки бизнес-проекта:
- •Принципы разработки бизнес-плана(не нужное)
- •22.3 Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании.
- •22.4 Стабильное получение прибыли как главная цель в процессе разработки бизнес-плана.
- •23. Разработка бизнес-плана
- •23.1 Процесс бизнес-планирования.
- •23.2 Последовательность разработки бизнес-плана.
- •Структура бизнес-плана
- •Титульный лист.
- •2.Вводная часть (резюме).
- •23. 3. Среда для бизнеса.
- •23.4 Отрасль и создаваемая фирма.
- •23.5 Описание вида деятельности (бизнеса). 23.6 Продукт (вид услуг) бизнеса.
- •23.7 Анализ рынка сбыта.
- •23.8 Конкуренция и конкурентное преимущество
- •23.9 План маркетинга.
- •23.10 План сбыта.
- •23.11 План производства.
- •23.12 Организационный план.
- •23. 13Финансовый план.
- •23.14 Оценка рисков.
- •23.15 Исходные данные, необходимые для составления бизнес-плана.
- •5. Инвестиции
- •6. Налоговое окружение
- •7. Структура финансирования
- •24. Расчет эффективности бизнес-плана
- •24.1 Исходные данные для расчета эффективности бизнес-плана(аналогичны предыдущему вопросу).
- •5. Инвестиции
- •6. Налоговое окружение
- •7. Структура финансирования
- •24.2 Расчет экономической эффективности бизнес-плана.
- •24.3 Показатели эффективности инвестиций и 24.4 Примеры расчетов показателей эффективности.
- •24.6 Аудит бизнес-плана внешними инвесторами.
- •24.7 Принятие решения об инвестировании проекта.
- •25. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •25.1 Организация процесса реализации бизнес – плана
- •25.2 Продвижение бизнес- плана на рынок капиталов.- нет информации!
- •25.3 Презентация бизнес-плана.
- •25.6 Стадии реализации бизнес-плана
- •25.7 Управление реализацией бизнес-плана по результатам
22.4 Стабильное получение прибыли как главная цель в процессе разработки бизнес-плана.
Основным назначением бизнес плана является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании либо проекта.
Основной целью бизнес-плана является привлечение денежных средств - ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается в развившейся практике невозвращения кредитов. Большинство финансовых учреждений сегодня уже не довольствуются балансом и расчетом прибылей и убытков, как это было раньше. Они ориентируются на перспективу экономического успеха предприятий на рынках сбыта. В частности, если речь идет о крупных инвестиционных проектах (инвестиции по приобретению или продаже промышленного оборудования, созданию пилотных установок на основе патентов и т. д.), требующих структурированного финансирования без предварительного представления просчетов, невозможно получить подтверждения на предоставление капитала.
Финансирование проектов с привлечением специализированных финансовых учреждений, требует подтверждения того факта, что предлагаемый к реализации бизнес-план является экономически целесообразным для инвестора. Привлечение потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию, также зависит от уровня доходности проекта.
Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии плана бизнеса, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
23. Разработка бизнес-плана
23.1 Процесс бизнес-планирования.
Ключевые вопросы для разработки бизнес-плана:
Какой товар или услугу предлагает на рынке ваша фирма и какие потребности она удовлетворяет?
Кого вы считаете потенциальными потребителями вашего товара или услуги и почему они будут приобретать данный товар или услугу именно у вас?
Как вы собираетесь достичь своей целевой аудитории?
Каким образом вы намерены финансировать данный бизнес?
23.2 Последовательность разработки бизнес-плана.
Определение целей разработки бизнес-плана
Определение целевой аудитории бизнес-плана
Определение структуры бизнес-плана
Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана
Оформление бизнес-плана
Структура бизнес-плана
В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим существует типовая структура бизнес-плана. Она включает следующие разделы:
Титульный лист.
Назначение радела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно титульный лист содержит следующие данные:
- полное название организации;
- сведения о владельцах и учредителях;
- краткую характеристику сути предлагаемого проекта;
- общая стоимость проекта, потребность во внешних источниках финансирования и предлагаемые способы (кредиты, паевые взносы, выпуск акций и т.п.);
- указание на конфиденциальный характер данного документа, положения которого не подлежат огласке, поскольку являются коммерческой тайной и авторским правом разработчика.