22. Понятие бизнес-плана и цели его разработки

Бизнес-план (БП)- комплексный документ, отражающий основные аспекты и показателидеятельности предприятия, дающие полное объективное представление о Деле (бизнесе).

Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров).

Для начала деятельности рекомендуется учитывать 4 правила:

1. Выбрать вид деятельности, о котором имеется хотя бы малейшее представление.

2. Начать с малого.

3. Поставить конкретную задачу, цели.

4. Составить план действий по реализации проекта в виде бизнес-плана (минимум в

двух вариантах).

БП может быть использован в следующих ситуациях:

1. Фирме требуется капитал для дальнейшего развития.

2. Создание новой фирмы или смена собственника, при этом должна быть

разработана стратегия развития.

3. Во время значительных структурных изменений (реконструкция, переход на

выпуск новой продукции).

4. Для реализации инновационного замысла или бизнес-идеи.

5. Для финансового оздоровления предприятия, находящегося в состоянии

неплатежеспособности, с целью вывода его из кризисного состояния.

6. При проведении конкурсов инвестиционных проектов.

Наиболее распространенные области БП:

1. Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов),

которые представляют собой совокупность прав собственности, долгосрочных конкурентныхпреимуществ, специального и универсального имущества, технологий, контрактов, которыеобеспечивают возможность получения определенных денежных доходов.

2. Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического

характера (эмиссия акций ОАО, продажа приватизированного предприятия, подготовка к

продаже предприятий банкротов, выкуп акций, паев ЗАО или товариществ при выходе изсостава учредителей (пайщиков)).

3. Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований иорганизационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельностифирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание новоготипа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельностиорганизации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики иотличий от других аналогичных фирм;

• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационныхмеханизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегиюразвития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более

подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-

экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну изчастей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 илинесколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочныхкредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченныммероприятиям.