- •Бизнес-планирование
- •21. Планирование как условие стабильности бизнеса
- •21.1 Необходимость планирования бизнеса
- •21.2 Выбор стратегии развития компании.
- •21.3 Анализ внутренней и внешней деловой среды компании.
- •21.4 Определение направления развития компании.
- •21.5 Анализ конкурентной позиции компании.
- •21.6 Формирование стратегии развития компании.
- •22. Понятие бизнес-плана и цели его разработки
- •22.1 Цели и структура бизнес-плана
- •22.2 Признаки бизнес-проекта:
- •Принципы разработки бизнес-плана(не нужное)
- •22.3 Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании.
- •22.4 Стабильное получение прибыли как главная цель в процессе разработки бизнес-плана.
- •23. Разработка бизнес-плана
- •23.1 Процесс бизнес-планирования.
- •23.2 Последовательность разработки бизнес-плана.
- •Структура бизнес-плана
- •Титульный лист.
- •2.Вводная часть (резюме).
- •23. 3. Среда для бизнеса.
- •23.4 Отрасль и создаваемая фирма.
- •23.5 Описание вида деятельности (бизнеса). 23.6 Продукт (вид услуг) бизнеса.
- •23.7 Анализ рынка сбыта.
- •23.8 Конкуренция и конкурентное преимущество
- •23.9 План маркетинга.
- •23.10 План сбыта.
- •23.11 План производства.
- •23.12 Организационный план.
- •23. 13Финансовый план.
- •23.14 Оценка рисков.
- •23.15 Исходные данные, необходимые для составления бизнес-плана.
- •5. Инвестиции
- •6. Налоговое окружение
- •7. Структура финансирования
- •24. Расчет эффективности бизнес-плана
- •24.1 Исходные данные для расчета эффективности бизнес-плана(аналогичны предыдущему вопросу).
- •5. Инвестиции
- •6. Налоговое окружение
- •7. Структура финансирования
- •24.2 Расчет экономической эффективности бизнес-плана.
- •24.3 Показатели эффективности инвестиций и 24.4 Примеры расчетов показателей эффективности.
- •24.6 Аудит бизнес-плана внешними инвесторами.
- •24.7 Принятие решения об инвестировании проекта.
- •25. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •25.1 Организация процесса реализации бизнес – плана
- •25.2 Продвижение бизнес- плана на рынок капиталов.- нет информации!
- •25.3 Презентация бизнес-плана.
- •25.6 Стадии реализации бизнес-плана
- •25.7 Управление реализацией бизнес-плана по результатам
23.15 Исходные данные, необходимые для составления бизнес-плана.
Для разработки бизнес-плана любого проекта требуются исходные данные. Вне зависимости от отрасли проекта, его масштаба, а также иных факторов, исходные данные всегда будут состоять из нескольких базовых блоков.
1. Доходные статьи
В этом блоке описываются доходные статьи, которые формируют выручку, а также их объем с учетом хронологии(количество товаров или услуг). Также описывается инфляция по каждому доходному направлению или по всем направления сразу (если товары/услуги однотипны).
2. Постоянные издержки
В проекте также существуют издержки, которые носят неизменный характер из месяца в месяц или из года в год. Такие издержки называют постоянными. Их также необходимо указать.
3. Переменные (прямые) издержки
Помимо расходов, носящих постоянный характер, в проекте почти всегда присутствуют издержки прямо или по какой то формуле зависящие от объема продаваемой продукции/услуг. Такие издержки называют прямыми или переменными. Их также необходимо учесть в расчетах.
4. Фонд оплаты труда
Для расчета бизнес-плана необходима также информация по численности и должностному составу сотрудников предприятия с указанием окладов. Бывает, что предприятие запускается очередями, поэтому численность и структура сотрудников, а также их оклады носят не статический, а динамический характер. В исходных данных требуется указать не только должности, оклады и количество сотрудников на данных должностях, но и динамику численности сотрудников на каждой должности.
5. Инвестиции
Для запуска любого проекта требуются первоначальные единовременные затраты, которые необходимо понести, чтобы бизнес заработал. Это, как правило, строительно-монтажные работы, закупка оборудования, подвод коммуникаций, оборотные средства и т.д. Этот блок расходов также требует максимальной детализации.
6. Налоговое окружение
Если Ваше предприятие обладает налоговыми льготами их необходимо указать при разработке бизнес-плана.
7. Структура финансирования
В любом проекте необходимо указать структуру финансирования. Это может быть как собственные средства инициатора проекта, так и кредитные ресурсы. Требуется указать соотношение типов капитала.
24. Расчет эффективности бизнес-плана
24.1 Исходные данные для расчета эффективности бизнес-плана(аналогичны предыдущему вопросу).
Для разработки бизнес-плана любого проекта требуются исходные данные. Вне зависимости от отрасли проекта, его масштаба, а также иных факторов, исходные данные всегда будут состоять из нескольких базовых блоков.
1. Доходные статьи
В этом блоке описываются доходные статьи, которые формируют выручку, а также их объем с учетом хронологии(количество товаров или услуг). Также описывается инфляция по каждому доходному направлению или по всем направления сразу (если товары/услуги однотипны).
2. Постоянные издержки
В проекте также существуют издержки, которые носят неизменный характер из месяца в месяц или из года в год. Такие издержки называют постоянными. Их также необходимо указать.
3. Переменные (прямые) издержки
Помимо расходов, носящих постоянный характер, в проекте почти всегда присутствуют издержки прямо или по какой то формуле зависящие от объема продаваемой продукции/услуг. Такие издержки называют прямыми или переменными. Их также необходимо учесть в расчетах.
4. Фонд оплаты труда
Для расчета бизнес-плана необходима также информация по численности и должностному составу сотрудников предприятия с указанием окладов. Бывает, что предприятие запускается очередями, поэтому численность и структура сотрудников, а также их оклады носят не статический, а динамический характер. В исходных данных требуется указать не только должности, оклады и количество сотрудников на данных должностях, но и динамику численности сотрудников на каждой должности.