2.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

С 50-х годов ХХ века происходит активное развитие методики управленческого учета.

Управленческий учет – это совокупность методов и процедур, обеспечивающих подготовку и предоставление информации для планирования, контроля и принятия решений на разных уровнях управления предприятием, организацией. Синонимами управленческого учета являются внутренний учет, внутрихозяйственный учет, производственный учет, аналитический хозяйственный учет.

Сравнительную характеристику финансового и управленческого учета можно представить следующим образом (табл.1).

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Таблица 1

№п/п	Признак сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1	Основные пользователи информации	Менеджеры предприятия и внешние пользователи	Менеджеры разных уровней управления предприятием
2	Ограничения	Общепринятые принципы (стандарты) и нормативные акты	Никаких ограничений
3	Используемые измерители	Единый денежный измеритель	Различные измерители
4	Объект учета	Хозяйственная единица в целом	Структурные подразделения предприятия (центры ответственности)
5	Периодичность составления отчетов	Регулярно, как правило, годовой или квартальный интервал	Переменный интервал, оперативная информация
6	Целенаправленность	Оценка прошлого	Оценка на будущее (прогнозирование)
7	Открытость данных	Большая часть данных доступна всем, отчетность открыто публикуется	Информация является коммерческой тайной

Таким образом, управленческий учет - это внутренний учет, который ведется для удовлетворения нужд в информации руководства всего предприятия и его структурных подразделений. Если финансовый учет жестко регламентирован национальными и международными стандартами и нормативными актами, то управленческий учет осуществляется только исходя из нужд администрации предприятия. Основным критерием его организации является экономическая целесообразность и полезность для пользователей.

Основным объектом управленческого учета являются затраты и доходы предприятия, финансовые результаты, уже отраженные предварительно в финансовом учете. Однако, в управленческом учете затраты по экономическим элементам перегруппировываются, исходя из их целевого назначения, то есть по видам продукции, заказам, процессам, стадиям процесса производства, центрам ответственности и др. Аналогично перегруппировываются и доходы предприятия и его финансовые результаты: по видам продукции, по сегментам рынка, по группам потребителей и т.д. В рамках управленческого учета осуществляется учет затрат и калькулирование себестоимость продукции.

В отличии от финансового учета, данные управленческого учета чаще всего используются при решении задач прогнозного характера: при расчете рентабельности новых видов продукции, определении ожидаемого дохода от запланированных управленческих решений и т.д.