Глава II. Анализ качества построения организационной структуры управления

2.1. Общая характеристика зао «му» оао «Южуралэлектромонтаж»

Закрытое акционерное общество «Магнитогорское управление  ОАО «Южуралэлектромонаж» зарегистрировано администрацией Ленинского района г. Магнитогорска 18.11.1999 г. рег. № 1315. Общество создано в результате реорганизации Открытого акционерного общества «Южуралэлектромонтаж» путем выделения из него Закрытого акционерного общества «Магнитогорское управление ОАО «Южуралэлектромонаж», и является дочерним Обществом ОАО «Южуралэлектромонтаж».   Общество является полным правопреемником Открытого акционерного общества «Южуралэлектромонаж», включая все обязательства реорганизованного предприятия в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами, в соответствии с разделительным балансом и передаточным актом. Основными видами деятельности являются: 1) выполнение электромонтажных, строительных и наладочных работ; 2) производство, хранение и реализация электрооборудования, строительных и электромонтажных материалов, товаров и услуг производственно-технического назначения, технологического оборудования, оснастки и средств механизации, иных материальных ценностей; 3) сервисное обслуживание и ремонт оборудования, механизмов, автотранспорта, систем автоматизации технологических процессов; 4) выполнение услуг по автомобильных перевозкам, механизации строительных и монтажных работ; 5) проектирование объектов строительства, осуществление научно-изыскательных и опытно-конструкторских работ; 6) оказание консультационных, информационных и иных услуг; 7) оптовая и розничная торговля сырьем, материалами, продукцией производственно-технического назначения, товарами народного потребления, продуктами питания; 8) проведение операций с недвижимостью. Кратко проанализируем деятельность предприятия  ЗАО «МУ» ОАО «Южуралэлектромонтаж». Стратегической целью деятельности предприятия является завоевание большей доли рынка продукции на территории г. Магнитогорска,  Агаповского района Кизильского района, а также освоение новых видов продукции и услуг. Расчет показателей осуществлен на основе данных бухгалтерской отчетности за период с 01.01.2006 г. по 01.01.2007 г. (по полугодиям). Показатели, рассчитанные по представленным данным, сведем в единую таблицу (табл. 1): Таблица 1 Показатели деятельности ЗАО «МУ» ОАО «Южуралэлектромонтаж» за период с 01.01.2006 по 01.01.2007 г. п/п Наименование показателя Нормативное значение

01.01.06 01.07.06 01.01.07 1 Прибыль предприятия, руб.  2267 541 1 313 558 2 766 325 2 Стоимость чистых активов  3688 302 3 309 6S4 3 481 471 3 Показатели ликвидности 3.1 Коэффициент текущей ликвидности 1-2 1,023 1,045 1,17 3.2 Коэффициент быстрой ликвидности не менее 1,0 0,516 0,455 0,536 3.3. Коэффициент абсолютной ликвидности  не менее 0,2 0,04 0,046 0,113 4 Показатели финансовой устойчивости 4.1  Коэффициент соотношения заемных и собственных средств не более 1 0,332 0,395 0,384 4.2 Коэффициент обеспечения текущих активов собственными оборотными средствами  не менее 1.0 0,023 0,043 0,145 4.3 Коэффициент обеспечения материально-производственных запасов собственными оборотными средствами не менее 0,5 0,045 0,076 0,263 5 Показатели оборачиваемости 5.1 Коэффициент оборачиваемости активов  4,112 2.149 4,165 5.2 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала  5,682 2,988 5,764 5.3 Коэффициент оборачиваемости основных средств  5,732 3,053 6, 167 5.4 Коэффициент оборачиваемости запасов  23:456 10,160 13,543 5.S Коэффициент оборота дебиторской задолженности  31,291 16,508 35,541 6 Показатели рентабельности 6.1 Коэффициент рентабельности активов  0,692 0.418 0,645 6.2 Коэффициент рентабельности собственного капитала  108,511 32,77 17,921 6.3 Коэффициент общей рентабельности  0,167 0,193 0.197

По результатам расчета показателей деятельности ЗАО «МУ» ОАО «Южуралэлектромонтаж» можно сделать следующие выводы. За анализируемый период прибыль предприятия возросла на 21%, причем рост в первом полугодии составил 14,8%. В первую очередь это связано с увеличением выручки компании (рост составил 3,3%), при росте себестоимости продукции на 1,2%. Компании удалось свести управленческие расходы к 0, что дало значительный прирост прибыли. Наряду с увеличением прибыли наблюдается небольшое снижение стоимости чистых активов компании, что обусловлено снижением величины основных средств (часть из них была списана), снижением дебиторской задолжности (свидетельствует об улучшении работы с дебиторами и взыскании долгов). Данные изменения связаны с уменьшением рисков влияния внешней среды на предприятие, поскольку: 1) данный сегмент рынка практически не охвачен местными производителями и конкурентная борьба на нем не ведется; 2) предприятие действует только на региональном рынке и рынках ближайших регионов, что позволяет непрерывно контролировать процесс продажи продукции и услуг. Плюс к этому практически незаметно влияние валютных рисков (они могут быть отражены в изменении стоимости аналогичных импортных товаров) и политических рисков (отрасль производства продуктов питания к ним более устойчива по сравнению с другими отраслями), которые могут быть спрогнозированы на достаточно длительный период. Коэффициент текущей ликвидности находится в рамках рекомендуемых значений, а коэффициенты быстрой и абсолютной ликвидности имеют значение меньше допустимых. Это связано в первую очередь со структурой активов, в которых доля дебиторской задолженности снижается с 12,7% до 11,7%, а доля денежных средств увеличивается с 1,1% до 3,1%. Данные показатели отражают подверженность предприятия рискам во взаимоотношениях с кредиторами, то есть если все кредиторы единовременно потребует погашения задолжности, то предприятие не сможет ее покрыть за небольшой период времени путем реализации ликвидных активов. В то же время динамика данных показателей положительная и при сохранении намеченных тенденций предприятие построит более «легкую» структуру активов и пассивов. Состояние оборотных средств предприятия за 2002-2003 гг. улучшается, что видно по изменениям показателей обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами и обеспеченности материально-производственных запасов, хотя оба показателя далеки от допустимых значений. Вместе с этим в общей сумме пассивов наращивается доля заемных средств, что опять подчеркивает риски во взаимоотношениях с кредиторами, которым подвержено предприятие. Увеличение показателей оборачиваемости, за исключением показателя оборачиваемости запасов, свидетельствует о повышении деловой активности предприятия и повышении эффективности всех используемых предприятием ресурсов. В этом случае можно говорить о снижении внутренних рисков предприятия, связанных с управлением предприятием, налаживанием контроля за основными производственными процессами, а также повышением ответственности работников за исполнение возложенных обязанностей. Оборачиваемость запасов предприятия снижается из-за непропорциональности  изменения запасов и себестоимости продукции: величина запасов увеличилась на 28% из-за появления прочих запасов и затрат, то есть реализации  рисков, которые должны были предусмотреть в планово-экономическом отделе, а себестоимость на 1,2%. В целом деятельность предприятия высокоэффективна, о чем свидетельствуют показатели общей рентабельности предприятия и рентабельности активов, которые увеличиваются на 18% и 22% соответственно. При этом финансовое положение предприятия можно охарактеризовать как нормальное, устойчивое, на что указывает пятикратное увеличение стоимости собственного капитала, которое вызвало снижение показателя рентабельности собственного капитала на 83%. Предприятие за анализируемый период снижает как внешние риски, наиболее значимыми из которых являются налоговые риски и риски форс-мажорных обстоятельств, путем повышения эффективности управления предприятием, так и внутренние, которые являются более ощутимыми для деятельности предприятия и в первую очередь их можно связать с квалификацией сотрудников, осуществляющих планирование деятельности и осуществляющих контакт с кредиторами предприятия (сотрудников коммерческого отдела, главного бухгалтера и директора). Эффективное построение систем управления предприятия, направленных на достижение стратегических целей, должно основываться на тщательной проработке системы стимулирования работников, отвечающих за основные направления деятельности и формирование системы мер, обеспечивающих достижение поставленных целей с минимальными рисками для предприятия. В то же время отмечается наличие рисков, снизанных с планированием деятельности и рисков оптимального распределения функциональных обязанностей, с целью формирования эффективной структуры управления предприятием. Подводя итог проведенного анализа, нельзя не отметить то, что все основные показатели, по которым он проводился, рассчитываются исходя из отмеченных выше параметров, а именно выручки предприятия, прибыли, размера и структуры собственных и заемных средств. К качественной характеристике относится уровень деловой активности, что количественно можно определить через заинтересованность работников в труде, выраженную в заработной плате.