9.Бизнес жоспардың түсінігі, мәні және негізгі құрылымдары.

Бизнес план – это документальный план развития предпринимательского проекта на определенный период, в котором определены предмет, основные цели, стратегии и направления деятельности. Бизнес план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). Бизнес план должен предусматривать разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика (особенности) продукта или услуги предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и стратегия поведения фирмы в определенных рыночных сегментах. Также должна быть определена организационная и производственная структура, раскрыта перспектива роста предприятия, описаны маркетинговые исследования. Общая характеристика предприятия (резюме). Характеристика товаров (услуг). Анализ рынка сбыта товаров (услуг). Анализ конкурентоспособности предлагаемого товара (услуг). План маркетинга. План производства. Финансовый план. Анализ рисков. Экологическая и нормативная информация. Приложения.

10.Бизнес жоспардағы «нарықтық анализ және маркетингтік стратегия».

Анализ рынка сбыта товаров. Назначение данного раздела бизнес плана – показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потредители предпочтут именно эту продукцию конкурентам. В данном разделе предопределяются объемы производства и продаж товара, показываются ожидаемые затраты, определяется цена предлагаемого товара. Исследование, анализ, оценка рынка носят прогностический характер, с одной стороны, а с другой опираются на предварительную договоренность с потенциальными покупателями. Спрос, рынки, сегменты, емкость. Оценка потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж, реального объема продаж. Элементы плана маркетинга. Стратегическое планирование, определяющее направленность фирмы в части товаров, рынков, развития различных производств. Собственные детализированные планы для каждого товара. Стратегия маркетинга, используемую на фирме. Как будет продаваться товар – через собственную торговую сеть, или через оптовые торговые организации. Как будут определяться цены на товар и уровень их рентабельности. Механизм роста объемов продаж. Организация службы сервиса и затраты направляемые на это. Как предполагается добиться хорошей репутации товаров и самой фирмы в глазах общественности.

11.Венчурлық бизнесті ұйымдастыру. Венчурлық бизнестің мәні және ерекшеліктері.

Инновация – конечный результат внедрения новшества (как оформленного результата фундаментальных или прикладных исследований, разработок, экспериментальных работ в какой-либо сферы деятельности) в целях изменения объекта управления и получения экономического, социального, научно-технического или иного эффекта. Чтобы инновационная система могла функционировать, она должна обладать определенной структурой, то есть включать в себя совокупность взаимодействующих между собой блоков. Креативный (творческий) блок, или блок порождения знания, в которой входят университеты, научные институты, отдельные специалисты, сложные социальные сети, обеспечивающие неформальные взаимодействие исследователей из разных институтов и университетов. Система образования призанан основой инновационного развития экономики. Блок трансфера технологий. Новые идеи, становящиеся результатом творческого мышления, не могут быть немедленно запущены в производство. Блок финансирование. Банковский кредит. Продажа инновации. Венчурное финансирование. Блок производства. Создание предприятия. Блок подготовки кадров. Не всякое предпринимательство является инновационным, а лишь такое, которое позволяет извлечь предпринимательский доход в результате создания производства, использования или распространения инновационного продукта, т.е. к субъектам инновационного предпринимательства относятся предпринимательские структуры, осуществляющие инновационную деятельность. Предпринимательская структура в инновационной экономике – это совокупность отношений между экономическими субъектами, взаимосвязанными и взаимодействующими между собой в процессе создания и реализации инновационных предпринимательских идей, определяющих конкурентоспособность предпринимателя на рынке. К основным принципам создания предпринимательских структур (отличающих их от традиционных) можно отнести: инициатива предпринимателя при инициации идеи создания структуры и определении направлений ее деятельности. Добровольность объединения экономических субъектов в структуру, договорной характер отношений между предпринимателями, а также предпринимателями и наемными работниками. Инновационный характер продукции, либо отдельных элементов производственной системы. Гибкость структуры, способность ее к адаптации к изменениям на рынке. Эффективность структуры, отсутствие «лишних» подразделений. Можно выделить следующие этапы формирования предпринимательских инновационных структур. У будущего предпринимателя возникает идея новаторства, инноваций, нововведений в области бизнеса. Изыскиваются ресурсы для их реализации. Создаются благоприятные организационно-технические условия для реализации идеи и ее практического использования. Происходит формирование организационной предпринимательской структуры инновационной направленности. Инновационное предпринимательство базируется на принципах разделения и распределения риска между предпринимателями и инвесторами.