- •1.Предмет, содержание и функции курса
- •2. Развитие теории и практики организации производства
- •3 Цели и задачи предприятия лесного хоз. Правовые основы
- •4 Признаки и характерные черты предприятия
- •5. Государственная регистрация
- •6. Предприятия различных форм собственности
- •7 Лесхоз как основа производства
- •8 Лесохозяйственное предприятие как объект управления
- •9. Характеристика производственного процесса
- •14 Типы производственных структур
- •16 Оптимизация размеров предприятия
- •17 Совершенствование структуры предприятий ????
- •19 Классификация производственных процессов
- •22 Организация лесоустроительных работ
- •23 Организация отпуска леса
- •24. Организация лесокультурных работ.
- •25 Организация охраны и защиты леса
- •26. Формы организация лесозаготовительного производства
- •27. Технологическая карта разработки лесосеки. Наряд задания на выполнение лесозаготовительных работ.
- •28 Организация переработки древесины
- •29 Средства труда
- •31 Производственная мощность предприятия
- •32 Использование оборудования
- •34 Оборотные средства
- •35 Рациональное использование материальных средств
- •37 Эффективность использования древесного сырья
- •40 Состав структура и формы организации вспомагательно-обслуж производств
- •41 Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- •42 Организация энергетического хозяйства и энергосбережения
- •43.Грузопотоки и грузооборот. Организация грузоперевозок
- •44.Складское хозяйство и его функции. Порядок приема и отпуска материалов
- •45.Цель организации труда. Основные черты научной организации труда
- •48.Классификация затрат рабочего времени и затрат времени использования оборудования
- •49.Нормируемые и ненормируемые затраты рабочего времени
- •50.Методы изучения рабочего времени: фотография рабочего дня, хронометраж и др.
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •55.Организация тарифной системы оплаты труда. Единый тарифно-квалификационный справочник. Единая тарифная сетка
- •56.Расчет тарифной ставки. Система оплаты труда в лесхозах. Моральные и материальные стимулы
- •57.Бестарифная система оплаты труда и ее содержание
- •58.Индивидуальная и коллективная формы сдельной оплаты труда
- •59.Контрактная система оплаты труда
- •60.Премирование в системе оплаты труда
- •61.Показатели качества и методы его оценки. Качество продукции и ее конкурентоспособность
- •65.Стандартизация как гарантия качества
- •66.Сертификация в лесном хозяйстве
- •67. Материально-техническое снабжение и сбыт на предприятиях лесного хозяйства
- •68.Транзитная и складская формы снабжения и сбыта
- •69.Планирование и организация материально-технического снабжения и сбыта. Прямые хозяйственные связи
- •70.Текущее и перспективное планирование работы лесохозяйственного предприятия
- •71. Плановые отделы и их место в планировании .
- •72.Организация перспективного планирования на предприятиях лесного хозяйства
- •73.План технического развития и организации производства
- •75.Организация оперативно-производственного планирования
- •76.Краткосрочные оперативные планы
- •77.Бизнес-планирование
- •79.Принципы, задачи и функции учета. Измерители учета
- •80. Виды учета. Оперативно-технический статистический учет
- •81. Бухгалтерский баланс и принципы его построения
- •82.Организация отчетности лесничества. Формы месячной и квартальной отчетности
- •84.Финансовая система и ее элементы
- •85.Распределительная и контрольная функции финансов
- •86.Организация финансирования лесохозяйственных предприятий
- •87.Централизованные и нецентрализованные источники финансирования. Банковское кредитование
- •88.Определение лесного дохода. Теоретические основы расчета попенной платы за лес на корню и их практическое воплощение
- •89.Планирование лесного дохода и организация его взимания
- •90. Виды денежных расчетов и их организация
- •91. Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •92.Сущность, принципы и задачи управления предприятиями
- •93.Структура органов управления в лесном хозяйстве
- •95.Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •96.Признаки управления персоналом: функциональный, технологический, квалификационный
- •97.Требования к руководителю. Система подбора и расстановки управленческих кадров на предприятии
- •98.Стиль руководства и управления. Решение возникающих конфликтов
- •100. Методы и технические приемы проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •103. Анализ выполнения финансовых планов, экономические результаты работы и их анализ
70.Текущее и перспективное планирование работы лесохозяйственного предприятия
В зависимости от срока, на который составляется план, и степени его детализации принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее планирование).
Долгосрочное планирование охватывает период 10, 15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие. Долгосрочное планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование - это процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты развития объекта и обосновать выбор наиболее приемлемого решения. На макроэкономическом уровне предметом прогноза могут быть: валовой внутренний продукт (ВВП) и валовой национальный продукт (ВНП), трудовые ресурсы, производительность труда, капитальные затраты. На уровне предприятий при составлении стратегических и технико-экономических планов могут прогнозироваться: уровень цен, объем продаж и доля рынка, прибыль и рентабельность, требуемые капитальные вложения.
Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план с большей детализацией показателей первого года.
В текущем плане увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год.
71. Плановые отделы и их место в планировании .
С появлением ЭВМ и развитием кибернетики и появлением математических методов значительно расширились возможности по рационализации и повышении действенностью управленческих решений появлялись так называемые количественные теории управлении суть которых состоит в моделировании управленских ситуаций и внутрипроизводственных взаимосвязям позволяющих отбирать для управления варианты наиболее оптимальные решений.
Анализом различных вариантов на предприятии занимаются специализированные плановые отделы они производят сбор данных их анализ принятие действий по дальнейшему развитию
72.Организация перспективного планирования на предприятиях лесного хозяйства
Долгосрочное планирование охватывает период 10, 15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие. Долгосрочное планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование - это процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты развития объекта и обосновать выбор наиболее приемлемого решения. На макроэкономическом уровне предметом прогноза могут быть: валовой внутренний продукт (ВВП) и валовой национальный продукт (ВНП), трудовые ресурсы, производительность труда, капитальные затраты. На уровне предприятий при составлении стратегических и технико-экономических планов могут прогнозироваться: уровень цен, объем продаж и доля рынка, прибыль и рентабельность, требуемые капитальные вложения.