- •1.Предмет, содержание и функции курса
- •2. Развитие теории и практики организации производства
- •3 Цели и задачи предприятия лесного хоз. Правовые основы
- •4 Признаки и характерные черты предприятия
- •5. Государственная регистрация
- •6. Предприятия различных форм собственности
- •7 Лесхоз как основа производства
- •8 Лесохозяйственное предприятие как объект управления
- •9. Характеристика производственного процесса
- •14 Типы производственных структур
- •16 Оптимизация размеров предприятия
- •17 Совершенствование структуры предприятий ????
- •19 Классификация производственных процессов
- •22 Организация лесоустроительных работ
- •23 Организация отпуска леса
- •24. Организация лесокультурных работ.
- •25 Организация охраны и защиты леса
- •26. Формы организация лесозаготовительного производства
- •27. Технологическая карта разработки лесосеки. Наряд задания на выполнение лесозаготовительных работ.
- •28 Организация переработки древесины
- •29 Средства труда
- •31 Производственная мощность предприятия
- •32 Использование оборудования
- •34 Оборотные средства
- •35 Рациональное использование материальных средств
- •37 Эффективность использования древесного сырья
- •40 Состав структура и формы организации вспомагательно-обслуж производств
- •41 Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- •42 Организация энергетического хозяйства и энергосбережения
- •43.Грузопотоки и грузооборот. Организация грузоперевозок
- •44.Складское хозяйство и его функции. Порядок приема и отпуска материалов
- •45.Цель организации труда. Основные черты научной организации труда
- •48.Классификация затрат рабочего времени и затрат времени использования оборудования
- •49.Нормируемые и ненормируемые затраты рабочего времени
- •50.Методы изучения рабочего времени: фотография рабочего дня, хронометраж и др.
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •55.Организация тарифной системы оплаты труда. Единый тарифно-квалификационный справочник. Единая тарифная сетка
- •56.Расчет тарифной ставки. Система оплаты труда в лесхозах. Моральные и материальные стимулы
- •57.Бестарифная система оплаты труда и ее содержание
- •58.Индивидуальная и коллективная формы сдельной оплаты труда
- •59.Контрактная система оплаты труда
- •60.Премирование в системе оплаты труда
- •61.Показатели качества и методы его оценки. Качество продукции и ее конкурентоспособность
- •65.Стандартизация как гарантия качества
- •66.Сертификация в лесном хозяйстве
- •67. Материально-техническое снабжение и сбыт на предприятиях лесного хозяйства
- •68.Транзитная и складская формы снабжения и сбыта
- •69.Планирование и организация материально-технического снабжения и сбыта. Прямые хозяйственные связи
- •70.Текущее и перспективное планирование работы лесохозяйственного предприятия
- •71. Плановые отделы и их место в планировании .
- •72.Организация перспективного планирования на предприятиях лесного хозяйства
- •73.План технического развития и организации производства
- •75.Организация оперативно-производственного планирования
- •76.Краткосрочные оперативные планы
- •77.Бизнес-планирование
- •79.Принципы, задачи и функции учета. Измерители учета
- •80. Виды учета. Оперативно-технический статистический учет
- •81. Бухгалтерский баланс и принципы его построения
- •82.Организация отчетности лесничества. Формы месячной и квартальной отчетности
- •84.Финансовая система и ее элементы
- •85.Распределительная и контрольная функции финансов
- •86.Организация финансирования лесохозяйственных предприятий
- •87.Централизованные и нецентрализованные источники финансирования. Банковское кредитование
- •88.Определение лесного дохода. Теоретические основы расчета попенной платы за лес на корню и их практическое воплощение
- •89.Планирование лесного дохода и организация его взимания
- •90. Виды денежных расчетов и их организация
- •91. Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •92.Сущность, принципы и задачи управления предприятиями
- •93.Структура органов управления в лесном хозяйстве
- •95.Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •96.Признаки управления персоналом: функциональный, технологический, квалификационный
- •97.Требования к руководителю. Система подбора и расстановки управленческих кадров на предприятии
- •98.Стиль руководства и управления. Решение возникающих конфликтов
- •100. Методы и технические приемы проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •103. Анализ выполнения финансовых планов, экономические результаты работы и их анализ
56.Расчет тарифной ставки. Система оплаты труда в лесхозах. Моральные и материальные стимулы
Оплата труда рабочих в лесном хозяйстве основана на применении двух форм: сдельной и повременной, которые в сочетании с разными видами премий и прогрессивных надбавок образуют несколько систем оплаты труда. Наиболее распространены прямая сдельная и сдельно-премиальная, а также простая повременная и повременно-премиальная системы.
В зависимости от формы организации труда сдельная оплата может быть индивидуальной и коллективной. Индивидуальная оплата применяется на тех работах, где учет выработки каждого рабочего ведется отдельно. Коллективная оплата применяется в том случае, если работу выполняют несколько рабочих разной квалификации. Например, на рубках ухода за лесом совместно трудятся вальщик леса 6-го разряда, помощник вальщика 4-го разряда, обрубщик сучьев 3-го разряда, тракторист на трелевке 6-го разряда. В этом случае заработная плата рассчитывается на бригаду в целом с дальнейшим распределением ее между членами бригады с учетом их квалификации и отработанного времени.
Для расчета суммы заработной платы используется сдельная расценка, представляющая собой размер оплаты труда за единицу произведенной продукции или работы. Сдельные расценки бывают простые и комплексные, индивидуальные и бригадные. Простая сдельная расценка определяет размер оплаты за единицу выпущенной продукции или выполненной работы. Её величина зависит от тарифной ставки и нормы выработки {нормы времени). Индивидуальная сдельная расценка может быть установлена:
а) умножением часовой тарифной ставки (Тч) на норму времени (Нвр) производства единицы работ или единицы продукции:
Расц.сд = Тч Нвр,
б) делением дневной тарифной ставки (Тдн) соответствующего разряда на норму выработки (Нвыр):Расц.сд = Тдн/Нвыр,
надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, лассность, высокие достижения в труде, сложность и напряженность работы, ежемесячные или ежеквартальные надбавки к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет, стаж работы), премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер независимо от источника их выплат, другие регулярные поощрительные выплаты, включая денежную помощь, выплачиваемую работникам на питание, проезд и т.д.;
вознаграждения по итогам работы за год, единовременные (разовые) премии и вознаграждения, премии за содействие изобретательству и рационализации, единовременную материальную помощь (к отпуску, юбилейным датам, праздникам), суммы чистой прибыли, выплаченные членам трудового коллектива.
57.Бестарифная система оплаты труда и ее содержание
Бестарифная система оплаты труда применяется на некоторых предприятиях лесного хозяйства в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования (Ушачский лесхоз). По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда отдельного подразделения или всего предприятия. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов: квалификационного уровня работника, коэффициента трудового участия, фактически отработанного времени.
Квалификационный уровень работника устанавливается как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень зарплаты. Вопрос о включении специалиста или рабочего в соответствующую квалификационную группу решает Совет трудового коллектива с учетом индивидуальных характеристик работника. Индивидуальный коэффициент трудового участия (КТУ) выставляется всем работникам предприятия и утверждается Советом трудового коллектива с установленной периодичностью (раз в месяц, квартал). При этом учитываются имевшие место опоздания на работу или уход раньше времени, прогулы и другие нарушения.