- •1.Предмет, содержание и функции курса
- •2. Развитие теории и практики организации производства
- •3 Цели и задачи предприятия лесного хоз. Правовые основы
- •4 Признаки и характерные черты предприятия
- •5. Государственная регистрация
- •6. Предприятия различных форм собственности
- •7 Лесхоз как основа производства
- •8 Лесохозяйственное предприятие как объект управления
- •9. Характеристика производственного процесса
- •14 Типы производственных структур
- •16 Оптимизация размеров предприятия
- •17 Совершенствование структуры предприятий ????
- •19 Классификация производственных процессов
- •22 Организация лесоустроительных работ
- •23 Организация отпуска леса
- •24. Организация лесокультурных работ.
- •25 Организация охраны и защиты леса
- •26. Формы организация лесозаготовительного производства
- •27. Технологическая карта разработки лесосеки. Наряд задания на выполнение лесозаготовительных работ.
- •28 Организация переработки древесины
- •29 Средства труда
- •31 Производственная мощность предприятия
- •32 Использование оборудования
- •34 Оборотные средства
- •35 Рациональное использование материальных средств
- •37 Эффективность использования древесного сырья
- •40 Состав структура и формы организации вспомагательно-обслуж производств
- •41 Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- •42 Организация энергетического хозяйства и энергосбережения
- •43.Грузопотоки и грузооборот. Организация грузоперевозок
- •44.Складское хозяйство и его функции. Порядок приема и отпуска материалов
- •45.Цель организации труда. Основные черты научной организации труда
- •48.Классификация затрат рабочего времени и затрат времени использования оборудования
- •49.Нормируемые и ненормируемые затраты рабочего времени
- •50.Методы изучения рабочего времени: фотография рабочего дня, хронометраж и др.
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •55.Организация тарифной системы оплаты труда. Единый тарифно-квалификационный справочник. Единая тарифная сетка
- •56.Расчет тарифной ставки. Система оплаты труда в лесхозах. Моральные и материальные стимулы
- •57.Бестарифная система оплаты труда и ее содержание
- •58.Индивидуальная и коллективная формы сдельной оплаты труда
- •59.Контрактная система оплаты труда
- •60.Премирование в системе оплаты труда
- •61.Показатели качества и методы его оценки. Качество продукции и ее конкурентоспособность
- •65.Стандартизация как гарантия качества
- •66.Сертификация в лесном хозяйстве
- •67. Материально-техническое снабжение и сбыт на предприятиях лесного хозяйства
- •68.Транзитная и складская формы снабжения и сбыта
- •69.Планирование и организация материально-технического снабжения и сбыта. Прямые хозяйственные связи
- •70.Текущее и перспективное планирование работы лесохозяйственного предприятия
- •71. Плановые отделы и их место в планировании .
- •72.Организация перспективного планирования на предприятиях лесного хозяйства
- •73.План технического развития и организации производства
- •75.Организация оперативно-производственного планирования
- •76.Краткосрочные оперативные планы
- •77.Бизнес-планирование
- •79.Принципы, задачи и функции учета. Измерители учета
- •80. Виды учета. Оперативно-технический статистический учет
- •81. Бухгалтерский баланс и принципы его построения
- •82.Организация отчетности лесничества. Формы месячной и квартальной отчетности
- •84.Финансовая система и ее элементы
- •85.Распределительная и контрольная функции финансов
- •86.Организация финансирования лесохозяйственных предприятий
- •87.Централизованные и нецентрализованные источники финансирования. Банковское кредитование
- •88.Определение лесного дохода. Теоретические основы расчета попенной платы за лес на корню и их практическое воплощение
- •89.Планирование лесного дохода и организация его взимания
- •90. Виды денежных расчетов и их организация
- •91. Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •92.Сущность, принципы и задачи управления предприятиями
- •93.Структура органов управления в лесном хозяйстве
- •95.Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •96.Признаки управления персоналом: функциональный, технологический, квалификационный
- •97.Требования к руководителю. Система подбора и расстановки управленческих кадров на предприятии
- •98.Стиль руководства и управления. Решение возникающих конфликтов
- •100. Методы и технические приемы проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •103. Анализ выполнения финансовых планов, экономические результаты работы и их анализ
40 Состав структура и формы организации вспомагательно-обслуж производств
Назначение вспомогательно-обслуживающих производств - создание необходимых условий для нормального функционирования основного производства.
К вспомогательным производствам относятся:
-обеспечение основного производства инструментами, оснасткой, поддержание в рабочем состоянии машин, механизмов, оборудования, зданий и сооружений;
снабжение производства электроэнергией, водой, сжатым воздухом, теплом;
транспортное обеспечение, содержание и ремонт дорог;
складское хозяйство, хозяйственно-бытовое обслуживание.
В зависимости от степени централизации различают централизованную, децентрализованную и смешанную системы организации вспомогательных производств. При централизованной системе обслуживание производства производится силами единой функциональной службы предприятия. Децентрализованная система предполагает обслуживание производства силами самостоятельного вспомогательного персонала, имеющегося в лесничествах, цехах и участках. Смешанная система сочетает в себе элементы централизованной и децентрализованной систем.
Система технического обслуживания предприятия должна соответствовать следующим требованиям:
-обеспечивать условия выпуска конкурентоспособной продукции при минимальных затратах;
-осуществлять технико-экономическую регламентацию процессов обслуживания;
носить профилактический характер;
обеспечивать гибкость и минимальную перестройку при переходе основного производства на выпуск новой продукции.
Основными направлениями совершенствования организации вспомогательных производств являются:
обоснованное планирование численности работников;
улучшение нормативной базы;
механизация и автоматизация производственных процессов;
- совершенствование форм хозяйственного расчета и системы оплаты труда.
41 Техническое обслуживание и ремонт оборудования
Наиболее крупное вспомогательное производство в лесхозах -ремонтное хозяйство. Оно обеспечивает организацию и выполнение технического обслуживания и ремонта оборудования, контроль за его техническим состоянием и использованием, обеспечение ремонтной службы необходимыми запасными частями и материалами для ремонта, систему и методы ремонтов, ремонтное оборудование и кадры квалифицированных работников. Основой организации и планирования ремонта оборудования служит система планово-предупредительного ремонта (ППР) и ее нормативы. Это совокупность планируемых технических и организационных мероприятий по уходу за оборудованием и его ремонтом. Система ППР определяет виды и чередование мероприятий, предупреждающих преждевременный износ и выход оборудования из строя.
Основные виды ремонтных работ:
техническое обслуживание - комплекс работ по поддержанию исправности и работоспособности оборудования, проводится в строго установленные сроки по мере наработки определенного количества часов или смен;
ремонт - комплекс работ по восстановлению работоспособности оборудования производится при возникновении неисправностей или по плану, через определенные промежутки времени работы оборудования (предупредительный ремонт).
Для основных видов лесохозяйственного и лесозаготовительного оборудования установлены следующие виды периодического обслуживания: ежесменное техническое обслуживание (ЕО), плановое техническое обслуживание N1 (ТО-1), N 2 (ТО-2) и N3 (ТО-3), сезонное техническое обслуживание (СО), техническое обслуживание при хранении техники. Ежесменное техническое обслуживание заключается в подготовке машины к работе, заправке горюче-смазочными материалами, проверке работы отдельных агрегатов и систем, механизма управления. Плановые технические обслуживания проводятся периодически в зависимости от количества отработанных моточасов. При этом соблюдается определенный порядок чередования технических обслуживаний разной сложности, который для каждой группы оборудования определяется нормативами. Сезонное техническое обслуживание производится 2 раза в год: весной и осенью.
Существуют следующие виды ремонтов: плановый, неплановый, текущий, средний и капитальный. Плановый ремонт проводится в плановом порядке в соответствии с нормативной документацией. Неплановый ремонт выполняется по мере необходимости. Текущий ремонт заключается в замене и восстановлении отдельных частей, деталей и их регулировке. Средний ремонт более сложен и предусматривает замену отдельных агрегатов и их регулировку. Капитальный ремонт - восстановление исправности и ресурса работы оборудования с заменой или восстановлением любых его частей.
Календарное время от начала эксплуатации новой машины до капитального ремонта называется ремонтным циклом. Это обобщающий показатель качества организации ремонтной службы. Чем продолжительнее ремонтный цикл, тем выше техническая готовность оборудования.
Планирование численности рабочих на техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования производится следующим образом. Исходя из годового объема работ планируется потребность в машиносменах по основным группам оборудования. На основании действующих норм времени (трудоемкости) технического обслуживания и текущего ремонта оборудования рассчитывается общая сумма трудозатрат на выполнение всего комплекса работ. Зная полезный фонд рабочего времени 1 рабочего, рассчитываем плановуючисленность рабочих ремонтного хозяйства.
