- •1.Предмет, содержание и функции курса
- •2. Развитие теории и практики организации производства
- •3 Цели и задачи предприятия лесного хоз. Правовые основы
- •4 Признаки и характерные черты предприятия
- •5. Государственная регистрация
- •6. Предприятия различных форм собственности
- •7 Лесхоз как основа производства
- •8 Лесохозяйственное предприятие как объект управления
- •9. Характеристика производственного процесса
- •14 Типы производственных структур
- •16 Оптимизация размеров предприятия
- •17 Совершенствование структуры предприятий ????
- •19 Классификация производственных процессов
- •22 Организация лесоустроительных работ
- •23 Организация отпуска леса
- •24. Организация лесокультурных работ.
- •25 Организация охраны и защиты леса
- •26. Формы организация лесозаготовительного производства
- •27. Технологическая карта разработки лесосеки. Наряд задания на выполнение лесозаготовительных работ.
- •28 Организация переработки древесины
- •29 Средства труда
- •31 Производственная мощность предприятия
- •32 Использование оборудования
- •34 Оборотные средства
- •35 Рациональное использование материальных средств
- •37 Эффективность использования древесного сырья
- •40 Состав структура и формы организации вспомагательно-обслуж производств
- •41 Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- •42 Организация энергетического хозяйства и энергосбережения
- •43.Грузопотоки и грузооборот. Организация грузоперевозок
- •44.Складское хозяйство и его функции. Порядок приема и отпуска материалов
- •45.Цель организации труда. Основные черты научной организации труда
- •48.Классификация затрат рабочего времени и затрат времени использования оборудования
- •49.Нормируемые и ненормируемые затраты рабочего времени
- •50.Методы изучения рабочего времени: фотография рабочего дня, хронометраж и др.
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •55.Организация тарифной системы оплаты труда. Единый тарифно-квалификационный справочник. Единая тарифная сетка
- •56.Расчет тарифной ставки. Система оплаты труда в лесхозах. Моральные и материальные стимулы
- •57.Бестарифная система оплаты труда и ее содержание
- •58.Индивидуальная и коллективная формы сдельной оплаты труда
- •59.Контрактная система оплаты труда
- •60.Премирование в системе оплаты труда
- •61.Показатели качества и методы его оценки. Качество продукции и ее конкурентоспособность
- •65.Стандартизация как гарантия качества
- •66.Сертификация в лесном хозяйстве
- •67. Материально-техническое снабжение и сбыт на предприятиях лесного хозяйства
- •68.Транзитная и складская формы снабжения и сбыта
- •69.Планирование и организация материально-технического снабжения и сбыта. Прямые хозяйственные связи
- •70.Текущее и перспективное планирование работы лесохозяйственного предприятия
- •71. Плановые отделы и их место в планировании .
- •72.Организация перспективного планирования на предприятиях лесного хозяйства
- •73.План технического развития и организации производства
- •75.Организация оперативно-производственного планирования
- •76.Краткосрочные оперативные планы
- •77.Бизнес-планирование
- •79.Принципы, задачи и функции учета. Измерители учета
- •80. Виды учета. Оперативно-технический статистический учет
- •81. Бухгалтерский баланс и принципы его построения
- •82.Организация отчетности лесничества. Формы месячной и квартальной отчетности
- •84.Финансовая система и ее элементы
- •85.Распределительная и контрольная функции финансов
- •86.Организация финансирования лесохозяйственных предприятий
- •87.Централизованные и нецентрализованные источники финансирования. Банковское кредитование
- •88.Определение лесного дохода. Теоретические основы расчета попенной платы за лес на корню и их практическое воплощение
- •89.Планирование лесного дохода и организация его взимания
- •90. Виды денежных расчетов и их организация
- •91. Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •92.Сущность, принципы и задачи управления предприятиями
- •93.Структура органов управления в лесном хозяйстве
- •95.Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •96.Признаки управления персоналом: функциональный, технологический, квалификационный
- •97.Требования к руководителю. Система подбора и расстановки управленческих кадров на предприятии
- •98.Стиль руководства и управления. Решение возникающих конфликтов
- •100. Методы и технические приемы проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •103. Анализ выполнения финансовых планов, экономические результаты работы и их анализ
26. Формы организация лесозаготовительного производства
Лесозаготовительное производство завершает лесохозяйственный цикл выращивания древесины и обеспечивает потребности народного хозяйства в круглых лесоматериалах: пиловочнике, строительном лесе, балансах, рудстойке и т.д. Лесозаготовки делятся на 3 фазы; лесосечные работы, вывозка леса, работы на нижнем складе. Фаза - это комплекс операций одинакового производственного назначения или исполняемых на определенном рабочем месте. Операцией называется процесс, совершаемый над одинаковыми предметами труда при неизменных средствах труда. Операции подразделяются на технологические (валка леса, раскряжевка), контрольно-учетные (приемка продукции, технический контроль качества) и операции хранения.
Лесосечные работы - первая фаза лесозаготовок. Она включает подготовительные, основные и вспомогательные операции, выполняемые на лесосеке. Вторая фаза ~~ лесотранспортные работы, включающие погрузку хлыстов или сортиментов на верхнем складе, вывозку и разгрузку на нижнем складе. Третья, заключительная фаза лесозаготовок - работы на нижнем складе: раскряжевка, сортировка, штабелевка, погрузка в вагоны или на автотранспорт. В зависимости от количества операций, выполняемых на одном рабочем месте, могут применяться различные формы организации лесозаготовительного процесса: последовательная, комплексная и пооперационная. Последовательная форма организации подразумевает последовательное выполнение всех операций. Каждая последующая операция может начинаться лишь после полного завершения предыдущей (валка, обрубка сучьев, трелевка и т.д.). Продолжительность производственного цикла при такой форме организации определяется суммарными затратами времени на выполнение всех операций. Комплексная форма организации лесозаготовительного процесса предусматривает последовательное выполнение операций внутри фазы, а сами фазы работ выполняются параллельно. Одновременное выполнение работ во всех трех фазах позволяет сократить продолжительность производственного цикла. Пооперационная форма организации позволяет вести работы одновременно по всем операциям технологического процесса на отдельных рабочих местах. Время производственного цикла в этом случае минимально.
Выбор формы организации лесозаготовительного процесса зависит от конкретных условий и применяемой техники. Более прогрессивной считается комплексная организация производства, позволяющая уменьшить потребность в механизмах и рабочей силе, лучше организовать управление. Основные технологические схемы выполнения лесосечных работ:
валка - трелевка - погрузка деревьев;
валка - трелевка - очистка от сучьев - погрузка хлыстов;
валка - очистка от сучьев - трелевка - погрузка хлыстов;
~ валка - трелевка - очистка от сучьев - погрузка сортиментов;
До начала основных работ бригада проводит на лесосеке комплекс подготовительных работ, который включает уборку гнилых, сухостойных, буреломных и других опасных деревьев, разбивку лесосеки на пасеки и разметку трелевочных волоков, разрубку зоны безопасности, оборудование мест для стоянки техники и др. Подготовительные работы завершаются составлением акта и соответствующей записью в технологической карте.
Основная форма организации труда на лесосечных работах -комплексные бригады, работающие на базе 1-2 трелевочных тракторов или агрегатных лесосечных машин.
Вывозка заготовленных лесоматериалов осуществляется автомобилями-лесовозами или тракторами с прицепом.