- •1.Предмет, содержание и функции курса
- •2. Развитие теории и практики организации производства
- •3 Цели и задачи предприятия лесного хоз. Правовые основы
- •4 Признаки и характерные черты предприятия
- •5. Государственная регистрация
- •6. Предприятия различных форм собственности
- •7 Лесхоз как основа производства
- •8 Лесохозяйственное предприятие как объект управления
- •9. Характеристика производственного процесса
- •14 Типы производственных структур
- •16 Оптимизация размеров предприятия
- •17 Совершенствование структуры предприятий ????
- •19 Классификация производственных процессов
- •22 Организация лесоустроительных работ
- •23 Организация отпуска леса
- •24. Организация лесокультурных работ.
- •25 Организация охраны и защиты леса
- •26. Формы организация лесозаготовительного производства
- •27. Технологическая карта разработки лесосеки. Наряд задания на выполнение лесозаготовительных работ.
- •28 Организация переработки древесины
- •29 Средства труда
- •31 Производственная мощность предприятия
- •32 Использование оборудования
- •34 Оборотные средства
- •35 Рациональное использование материальных средств
- •37 Эффективность использования древесного сырья
- •40 Состав структура и формы организации вспомагательно-обслуж производств
- •41 Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- •42 Организация энергетического хозяйства и энергосбережения
- •43.Грузопотоки и грузооборот. Организация грузоперевозок
- •44.Складское хозяйство и его функции. Порядок приема и отпуска материалов
- •45.Цель организации труда. Основные черты научной организации труда
- •48.Классификация затрат рабочего времени и затрат времени использования оборудования
- •49.Нормируемые и ненормируемые затраты рабочего времени
- •50.Методы изучения рабочего времени: фотография рабочего дня, хронометраж и др.
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •51. Обоснование норм времени и норм выработки
- •55.Организация тарифной системы оплаты труда. Единый тарифно-квалификационный справочник. Единая тарифная сетка
- •56.Расчет тарифной ставки. Система оплаты труда в лесхозах. Моральные и материальные стимулы
- •57.Бестарифная система оплаты труда и ее содержание
- •58.Индивидуальная и коллективная формы сдельной оплаты труда
- •59.Контрактная система оплаты труда
- •60.Премирование в системе оплаты труда
- •61.Показатели качества и методы его оценки. Качество продукции и ее конкурентоспособность
- •65.Стандартизация как гарантия качества
- •66.Сертификация в лесном хозяйстве
- •67. Материально-техническое снабжение и сбыт на предприятиях лесного хозяйства
- •68.Транзитная и складская формы снабжения и сбыта
- •69.Планирование и организация материально-технического снабжения и сбыта. Прямые хозяйственные связи
- •70.Текущее и перспективное планирование работы лесохозяйственного предприятия
- •71. Плановые отделы и их место в планировании .
- •72.Организация перспективного планирования на предприятиях лесного хозяйства
- •73.План технического развития и организации производства
- •75.Организация оперативно-производственного планирования
- •76.Краткосрочные оперативные планы
- •77.Бизнес-планирование
- •79.Принципы, задачи и функции учета. Измерители учета
- •80. Виды учета. Оперативно-технический статистический учет
- •81. Бухгалтерский баланс и принципы его построения
- •82.Организация отчетности лесничества. Формы месячной и квартальной отчетности
- •84.Финансовая система и ее элементы
- •85.Распределительная и контрольная функции финансов
- •86.Организация финансирования лесохозяйственных предприятий
- •87.Централизованные и нецентрализованные источники финансирования. Банковское кредитование
- •88.Определение лесного дохода. Теоретические основы расчета попенной платы за лес на корню и их практическое воплощение
- •89.Планирование лесного дохода и организация его взимания
- •90. Виды денежных расчетов и их организация
- •91. Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •92.Сущность, принципы и задачи управления предприятиями
- •93.Структура органов управления в лесном хозяйстве
- •95.Организация делопроизводства на предприятиях лесного хозяйства
- •96.Признаки управления персоналом: функциональный, технологический, квалификационный
- •97.Требования к руководителю. Система подбора и расстановки управленческих кадров на предприятии
- •98.Стиль руководства и управления. Решение возникающих конфликтов
- •100. Методы и технические приемы проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •103. Анализ выполнения финансовых планов, экономические результаты работы и их анализ
19 Классификация производственных процессов
Совокупность взаимосвязанных процессов (фаз), начиная от посадки леса и заканчивая его рубкой, представляет собой производственный процесс получения древесного сырья - главного продукта лесного хозяйства. Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг.В лесохозяйственном производстве в качестве средств труда и предметов труда выступают земля (почва) и лесонасаждения.В то же время в процессе производства они подвергаются воздействию труда, т.е. выступают в качестве предметов труда. В зависимости от характера воздействия на создаваемый продукт и цели производства все производственные процессы делятся на основные, вспомогательные, побочные, подсобные и обслуживающие. К основным процессам в лесном хозяйстве относятся лесовыращивание и лесозаготовки. От них зависят продуктивность насаждений и объем заготовленной лесопродукции. Вспомогательные процессы необходимы для осуществления и повышения эффективности основных производственных процессов. К таким процессам относятся: ремонт оборудования, энергообеспечение, транспортные работы, содержание лесохозяйственных дорог. Побочные процессы связаны с переработкой отходов основного производства. Подсобные процессы не связаны с основным производством, например, подсобное сельское хозяйство, пчеловодство и т.д. Обслуживающие процессы обеспечивают связь между отдельными фазами производственных процессов и различными операциями. К ним относятся: складские операции, внутрипроизводственный транспорт, подготовка инструмента и инвентаря.
В зависимости от объекта производства производственные процессы подразделяются на: Простые процессы охватывают отдельные стадии, или этапы получения готового продукта, сложные - совокупность таких стадий. Например, к числу простых производственных процессов относятся: подготовка почвы под лесные культуры, уход за противопожарными полосами и др., к числу сложных - процессы по выращиванию посадочного материала в питомнике, создание лесных культур.
Классификация предусматривает разделение производственных процессов на периодические и непрерывные. Периодическими называются производственные процессы, при которых движение предметов труда между фазами или отдельными операциями периодически приостанавливается, сопровождаясь при этом созданием промежуточных запасов незавершенного производства. Периодическими являются все вспомогательные, подсобные и побочные процессы. В лесохозяйственном производстве процесс лесовыращизания от посадки до рубки леса является непрерывным, периодическими являются лишь операции: подготовка почвы, посадка сеянцев, уход за лесными культурами, рубки ухода и т.д. Непрерывность обеспечивается естественным процессом роста и развития без участия человека. Человек лишь направляет этот процесс, воздействуя в определенный период на насаждения, интенсифицирует их рост, повышает продуктивность.
По условиям труда и управления производственные операции подразделяются на ручные, механизированные и автоматизированные. Ручные операции выполняются рабочими с помощью простейших ручных инструментов; ручной труд преобладает в питомниках, на работах по уходу и дополнению лесных культур, на рубках ухода в молодняках. Механизированные операции подразделяются на машинно-ручные и машинные. Примером машинно-ручных операций являются валка и раскряжевка деревьев бензиномоторной пилой. Машинные операции выполняются при помощи машин и механизмов, например, работа на валочно-пакетирующей машине, тракторная трелевка хлыстов и сортиментов. Автоматизированные операции осуществляются без непосредственного участия человека. Его роль сводится к наблюдению за исправным функционированием агрегата и вмешательству в случае возникновения каких-либо отклонений от нормальной работы.
Производственные операции могут группироваться в комплексы или фазы - технологически обособленные части производственного процесса по составу применяемого оборудования, содержанию выполняемой работы, месту ее выполнения. Так, в лесозаготовительном производстве выделяют следующие фазы: лесосечные работы, вывозка древесины, нижнескладские работы.
Производственные процессы в зависимости от технологии в конкретном производстве имеют особенности. Вместе с тем организация производства в них имеет общие черты и основывается на единых принципах:
специализация - сосредоточение выпуска однородной продукции в отдельных предприятиях или их структурных подразделениях;
концентрация - увеличение объема выпуска продукции в отдельных производственных подразделениях
пропорциональность - необходимость при организации производства предусматривать пропорциональное развитие всех взаимосвязанных подразделений, участков и цехов;
параллельность - одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, что позволяет сократить длительность производственного цикла;
прямоточность - расположение рабочих мест, технологического оборудования в цехах в строгом соответствии с направлением движения предметов труда, чтобы исключить возвратные петлеобразные движения;
непрерывность - ликвидация или уменьшение перерывов в процессе производства продукции, обеспечение постоянного движения предмета труда и выпуска готовой продукции.
Все принципы организации производства обеспечивают наибольший экономический эффект при использовании их в определенном сочетании и взаимосвязи. Нарушение их ведет к отклонению от нормального функционирования производства.
