2.2 Организационная структура управления

Структура управления – упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации.

Организационная структура управления – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер со подчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления организации, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Существую несколько типов организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная и др.

Существует несколько видов организационных структур:

1. Линейная – каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Достоинства: четкая система взаимных связей, быстрота реакции в ответ на прямые приказания, согласованность действий исполнителей, оперативность в принятии решений, ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятие решения.

Недостатки: большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником, большое количество управленцев верхнего уровня, решение оперативных проблем доминирует над стратегическими, малая гибкость и приспособляемость к номой ситуации.

2. Функциональная – реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

В центре информационных технологий применяется линейно функциональная структура управления.

Директор центра ИТ

Начальник отдела ПО

Начальник отдела технической поддрежки

Программист (высшая категория)

Системный администратор (высшая категория)

Программист (первая категория)

Системный администратор (первая категория)

Программист (высшая категория)

Рис.1 Линейно-функциональная структура управления

центра ИТ.

3 Составление плана по труду и заработной плате

3.1 Составление баланса рабочего времени

Баланс рабочего времени – система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования.

Баланс рабочего времени сводим в таблицу 3.1

Таблица 3.1 – Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного работника

Показатели	Условные обозначения	Режим работы, прерывный
Календарные, дни	Tгод	365
Выходные, дни	В	104
Праздничные, дни	П	13
Номинальный фонд рабочего времени, дни	Тном	248
Продолжительность ежегодного отпуска, дни	t1	30
Неявки по болезни, дни	t2	6
Дни выполнения общественных и государственных обязательств	t3	1
Прочие невыходы, разрешенные ТК РФ, дни	t4	3
Эффективный фонд рабочего времени, дни	Тэф1	208
Продолжительность рабочей смены, час	Тсм	8
Эффективный фонд рабочего времени, час	Тэф2	1664

Номинальный фонд рабочего времени при непрерывном режиме работы рассчитывается по формуле:

Тном=365-(104+13)=248 дней;

Эффективный фонд рабочего времени при прерывном режиме работы рассчитывается по следующим формулам:

= 1664часов