Министерство общего и профессионального образования Свердловской области государственное автономное образовательное учреждение
среднего профессионального образования Свердловской области
«Нижнетагильский горно-металлургический колледж
имени Е.А и М. Е. Черепановых»
Специальность 230115
«Программное обеспечение
вычислительной технике и
автоматизированных систем»
группа 054
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Экономика отрасли»
на тему: «Составление сметы затрат на обслуживание вычислительной техники
в центре информационных технологий»
КР.230105.054.03.13
Руководитель: И. Е. Степанова
Разработал: А.Ф. Зайнуллина
г. Нижний Тагил
2013 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕЖИМА РАБОТЫ 4
2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 5
2.1 Методы и функции управления 5
2.2 Организационная структура управления 8
3 СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ 11
3.1 Составление баланса рабочего времени 11
3.2 Составление штатного расписания 12
3.3. Расчет годового ФОТ руководителей, специалистов и прочего персонала 13
3.4 Расчет страховых взносов во внебюджетные фонды 16
4 УСЛОВИЯ ТРУДА 18
5 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА РАБОТНИКА 21
6 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ И ЗАПЧАСТИ 24
7 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ 25
8 РАСЧЕТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕЙ ОБОРУДОВАНИЯ 26
9 СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ 28
9.1 Износ инструментов, приспособлений и ИХП 28
9.2 Расчет затрат по статье «Прочие расходы» 28
9.3 Составление общей сметы затрат 30
10 РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КУРСОВОЙ РЫБОТЫ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
ЗАМЕЧАНИЯ 33
Современная жизнь, производство, здравоохранение и прочие сферы деятельности человека сегодня немыслимы без информационных технологий: каждая из сфер нуждается в переработке огромного количества информации, а так же в информационном обслуживании
Информационных технологии – это комплекс взаимосвязанных научных, технологических, инженерных наук, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации с помощью вычислительной техники и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практическое применение, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы.
Цель данной курсовой работы составление сметы затрат на обслуживание вычислительной техники в центре информационных технологий, а так же обобщение знаний по таким дисциплинам как Экономика отрасли, менеджмента и охраны труда.
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: выбрать и обосновать режим работы, рассмотреть структуру управления, составить план по труду и заработной плате, рассмотреть условия труда рекомендуемые в Центре ИТ, организация рабочего места, рассчитать затраты на материалы и запасные части, затраты на электроэнергию, амортизационных отчислений оборудования, составить смету затрат, износ инструмента, приспособлений и ИХП, расчет затрат по статье «Прочие расходы», расчет технико-экономических показатели курсовой работы.
1 Выбор и обоснование режима работы
Режим работы – порядок распределения времени работы в пределах определенного календарного периода
Виды режима работ:
Нормированный рабочий день – 8-ми часовой рабочий день
Ненормированный рабочий день – особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могу по распоряжению работодателя при необходимости и эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности и рабочего времени.
Сменная работа – работа в 2, 3 или 4 смены вводится в тех, случаях, когда длительность производственного процесс превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а так же в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
«Гибкое» рабочее время – работа, при которой начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня (смены) определяется по соглашению сторон.
При выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизация с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.
Согласно трудовому кодексу Российской Федерации рабочая неделя составляет 40 часов. В центре информационных технологий принята 5 дневная рабочая неделя, выходные дни суббота и воскресенье. Продолжительность смены с 8:00 до 17:00 с обедом, который длиться 1 час с 12:00 до 13:00.
2 Структура управления
Управление – внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними.
Цели управления направлены на достижение желаемых результатов, поставленных перед организацией.
2.1 Методы и функции управления
Методы управления – совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей должности на управляемый объект для достижения поставленной цели.
Существуют следующие основные виды методов управления:
Экономические – совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами.
Организационно – распорядительные – совокупность приемов и средств прямого воздействия, на объект управления закрепленных за ним функций.
Правовые – совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.
Социально – психологические – совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности.
Функции управления – обособившиеся вид управленческой деятельности, различные направления управленческого воздействия управляющей системы на управляемый объект.
Обеспечение целеполагания и целедостижения силами и средствами, имеющимися в распоряжении управляемой системы. Функции реализуются по средствам выдвижения:
Целей – ориентаций, выражают общие интересы и устремления входящих в состав управляемой организации людей, групп и подразделений;
Целей – задних - планов, предписаний, поручений, задаваемых управляемой системе ее управляющей подсистемой или вышестоящей организацией;
Целей – систем, обеспечивающих стабильность, целостность, устойчивость, динамизм управляемой системы, устанавливаемые управлением и необходимой для функционирования материализованной и объективированной структуры данной организации – фирмы, предприятия, корпорации и т. д.
Четкое согласование все трех компонентов – важнейшая задача управления.
Административная – отражает деятельность управленческой структуры на основе законодательства в области труда и нормативных актов, регулирующих кадровую сферу и складывающиеся трудовые отношения, в том числе составление штатного расписания организации, прием, увольнение, передвижение кадров, соблюдение трудового законодательства и т.п..
Информационно – аналитическая – обеспечивает приток информации из окружающей социальной среды в данную организацию и из этой организации в окружающую среду, а также информационное обеспечение управленческой структуры, подчиненных ей структурных подразделений и отдельных индивидов, включенных в состав данного предприятия, фирмы, корпорации и т.п. Без этого невозможно обеспечение целеполагания и целеосуществления, сплочение членов организации, для решении поставленных перед нею задач.
Социальная – заключается в социальной поддержке и защите работников, созданий условия для их эффективного труда, определение уровня заработной платы, социальных льгот, оздоровлении работающих и их семей, организации их содержательного отдыха.
Прогнозирование – заключается в определении возможных изменений в окружающей социальной среде. Учитываются также возможные внутренние изменения в самой организации, в том числе ее кадровом потенциале, в подготовке, переподготовке и повышении квалификации работников, в планировании их служебной карьеры.
Планирование – представляет собой процесс выбора целей данной системы и решений, необходимых для их достижения.
Мотивационно–стимулирующая – предполагает создание необходимых условий (материально - технических, финансовых, бытовых и др.), побуждающих сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности посредствам экономических, моральных и иных рычагов. В первую очередь, учитывается необходимость оценки работы в соответствии с ее качеством, эффективностью и результатом.
Корректирующая деятельность управляемой системы – направлена на недопущение срывов и невыполнения порученных заданий, на повышении эффективности и качества работы всех подразделений и звеньев данного объекта управления.
Удерживание возможных отклонений в функционировании системы в определенных пределах – обеспечивающее сохранение ее в целостности, качественной специфики и динамической устойчивости.
Обеспечение компетентности и дисциплины всего персонала – всех должностных лиц данной организации в их повседневной служебной деятельности.
Осуществление контроля всех подразделений данной организации – обеспечивает упорядоченное и эффективное взаимодействие ее элементов с помощью нормативного регулирования.
Создание благоприятного климата для успешной работы всех сотрудников организации способствует достижению высоких результатов в деятельности данной организации.
Обеспечение целостности системы – сохранение упрочение ее качественной специфики и динамического устойчивого развития.
Повышение качества и эффективности служебной деятельности. Включает в себя разработку и прогнозных оценок внешней среды и внутрифирменных изменений, формулирование и реализацию предложений и планов по совершенствованию организации труда, по ориентационным изменениям в структурных подразделениях, по улучшению мотивации и стимулирования всех направлений деятельности организации, по обеспечению высокой эффективности ее деятельности.