1 Исследовательский раздел

1.1 Обобщенная характеристика предметной области

1.1.1 Характеристика оао «Пиро-Росс»

Объектом исследования дипломного проекта является открытое акционерное общество «Пиро-Росс». Юридический адрес организации: 141310, Московская область, г. Сергиев Посад, проспект Красной Армии, д.212в. Общая численность работников на предприятии составляет 127 человек. Данное предприятие было создано 28 февраля 1994 г. четырьмя государственными оборонными предприятиями: ФГУП «Краснозаводский химический завод», ФГУП «Сигнал», ФГУП «ФНПЦ «Научно-исследовательский институт прикладной химии», ФГУП «Федеральный центр двойных технологий «Союз».

Созданное предприятие занималось производством и реализаций пиротехнических изделий, объединяя коммерческие усилия учредителей в этом направлении. В большей степени производство было ориентировано на выполнение государственных заказов профессиональной пиротехники. Через небольшой промежуток времени ОАО «Пиро-Росс» начало собственными силами организовывать и проводить фейерверочные показы.

Швейное производство как новое направление деятельности, компенсирующее сезонность продаж фейерверков, было создано в марте 1996 г. Его основной целью изначально являлось выполнение заказов заводов-учредителей на изготовление спецодежды. Для этого было арендовано помещение бывшего швейного цеха и приобретено соответствующее оборудование, спроектированы закройный и швейный участки, набран штат конструкторов, технологов, закройщиков, швей.

На основе существующей материально-технической базы возникло производство женской одежды. В первые года функционирования нового направления деятельности по причине отсутствия организации прямого канала сбыта продукция швейного производства реализовывалась через крупные московские универмаги, такие как «Краснопресненский», «Даниловский», «Орион», «Серпуховской», «Черта». В 1998г. регистрируется торговая марка «Пиро-Росс» и открывается первый фирменный магазин в г. Сергиев Посад. На настоящий момент розничная сеть предприятия насчитывает 7 собственных магазинов по продаже женской одежды на территории Московской области. Косвенный сбыт также сохранился, но сократился в объеме – предприятие поддерживает торговые контракты только с двумя контрагентами.

В настоящее время производство включает в себя полный технологический цикл переработки готовых материалов и производство швейной продукции в широком ассортименте. Производственный цикл переработки ткани охватывает разработку конструкции швейного изделия, разработку технологии раскроя и пошива, условий разбраковки тканей, внедрение новой модели в массовое производство и, как результат, выпуск качественного изделия с оптимальными трудозатратами и затратами на сырье и ресурсы. Логистическая цепочка на предприятии начинается с закупки необходимого сырья и материалов у поставщиков и заканчивается транспортировкой готовой продукции до торговых точек, где происходит продажа изделий покупателям.

В ОАО «Пиро-Росс» существует линейно-функциональная структура управления. Она обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. Службы предприятия четко разграничены по своему функциональному назначению и имеют своего руководителя, который подчиняется вышестоящему должностному лицу. Организационная структура ОАО «Пиро-Росс» представлена на Рисунке 1.1

Рисунок 1.1 – Организационная структура ОАО «Пиро-Росс»

На сегодняшний день в структуре предприятия можно выделить 4 бизнес-комплекса и ряд сопутствующих структурных подразделений.

К бизнес-комплексу БК-1 относится разработка и производство фейерверочных изделий и установок. Сюда входят конструкторский и технологический отделы, электромеханический и пиротехнический цеха, отдел охраны труда. Руководителем данного бизнес-комплекса является главный инженер, определяющий главный вектор развития производства.

БК-2 – коммерческая деятельность по продаже профессиональных фейерверков и организации салютов. К данному бизнес-комплексу относится отдел продаж пиротехнических изделий, фейерверочная бригада и склад пиротехнических изделий. Во главе бизнес-комплекса стоит коммерческий директор.

БК-3 – швейное производство женской одежды. Бизнес-комплекс включает конструкторское и технологическое бюро, закройный и швейный цеха, склад сырья и материалов и склад швейной продукции. Руководителем бизнес-комплекса является директор швейного производства.

БК-4 – торговая деятельность через собственную розничную сеть товаров швейного производства. Бизнес-комплекс состоит из отдела продаж швейной продукции и семи магазинов. Руководит бизнес-комплексом управляющий торговой сетью. В его функции входит определение концепции развития торговой сети, координирование деятельности всех подчиненных ему подразделений, установление плановых показателей.

Под руководством исполнительного директора осуществляют свою деятельность следующие отделы: экономический, бухгалтерский, юридический, снабжения, транспортный, ремонтно-строительный.

Генеральный директор занимается вопросами стратегического планирования. Его функции заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Генеральный директор несет полную ответственность за все принятые решения, результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Последние 5 лет функционирования предприятия отмечены активным развитием швейного направления. Увеличение производственных мощностей и численности рабочего персонала позволило повысить объемы выпуска продукции, что привело к росту объема продаж.

Основные показатели швейного производства ОАО «Пиро-Росс» за период с 2010 по 2014 гг. представлены в Таблице 1.1.

Таблица 1.2 – Показатели деятельности швейного производства ОАО «Пиро-Росс»

Показатель	2010 г	2011 г	2012 г	2013 г	2014 г
Объем производства, шт.	9378	9503	9960	10029	10178
Объем продаж, шт.	7445	6204	6779	6725	8756
Объем продаж, т.р.	12654,36	10546,4	12870,42	15468,97	23318,61

Следует отметить, что не всегда рост объемов производства сопровождается ростом прибыли, но в то же время затраты на один рубль продукции снижаются, это скорее всего объясняется падением спроса на продукцию.

Спад объема продаж в 2011 г. объясняется реорганизацией розничной сети ОАО «Пиро-Росс». Руководством предприятия было принято решение о разрыве договорных отношений с большей частью комиссионеров. Изменения также затронули собственные торговые точки – 3 магазина сменили свое расположение по причине низкой проходимости торговых центров, а для того, чтобы магазин приобрел популярность среди покупателей, требуется время.

Рост объема производства вызван увеличением производственных мощностей. Также был расширен ассортимент выпускаемой продукции и сконструированы новые модели изделий. Структура выпуска номенклатуры швейной продукции в 2014г. отображена в Таблице 1.2 и на Рисунке 1.2.

Таблица 1.2 – Структура выпуска номенклатуры швейной продукции ОАО «Пиро-Росс» в 2014 г.

	Наименование изделия
кол-во, ед	платье	жилет	жакет	свитер	пальто	юбка	сарафан	брюки	джемпер	топ	блузка
	1907	97	1292	142	336	1939	103	1355	1162	442	1403

Рисунок 1.2 – Структура выпуска швейной продукции ОАО «Пиро-Росс» в 2014 г.

ОАО «Пиро-Росс» производит широкий ассортимент швейных изделий. В него входит 11 типов изделий: платье, юбка, блузка, брюки, жакет, джемпер, топ, пальто, свитер, жилет, сарафан. Традиционно выпускается большее количество изделий, относящихся к верхней части одежды. Это объясняется тем, что женщины составляют комплекты из одной юбки или брюк и нескольких блузок или джемперов.

В целом производство женской одежды в настоящее время в силу ограниченности масштаба производства и сбыта не является основной статьей доходов в бюджете ОАО «Пиро-Росс», но успешно выполняет роль дополнительного, являясь стабильным источником денежных средств.