72. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, направленные на урегулирование задолженности организаций. Задачи и особенности применения.

Мероприятия должны снизить долговую нагрузку => уменьшить риски банкротства.

1. Погашение долга за счет целевого банковского кредита

2. Переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные – реструктуризация задолженности

3. Взаимозачет долгов – осуществляется при наличии однородных встречных требований организации к кредитору

- односторонний порядок

- многосторонний порядок

4. получение от кредиторов уступок под обеспечение долга – в случае банкротства сначала покрываются обеспеченные долги

5. переоформление задолженности в вексельные обязательства

6. получение отсрочки (рассрочки) уплаты обязательных платежей

Основания:

- причинение вреда организации в результате стихийного бедствия

- задержки финансирования из бюджета или оплаты гос заказа

- угрозы банкротства в случае единовременной выплаты налога

- если деятельность носит сезонный характер

7. перевод долга на другое юр лицо – специальный договор и согласие кредитора

8. оформление форвардных контрактов на поставку продукции – кредитору может быть предложено засчитать долг в качестве аванса за долгосрочные поставки продукции

9. выкуп долговых обязательств организации у кредиторов

73. Особенности слияний и разделений кризисных предприятий.

Реструктуризация – это радикальный способ трансформации предприятия, означающий изменение всех его компонентов: структуры управления и организации, активов и пассивов, и т.д. В настоящее время, практикуются несколько видов реструктуризации – однако для предприятий, находящихся в состоянии кризиса, наиболее приемлемыми трансформациями признаются слияние или разделение.

Слияние предприятий – означает создание нового хозяйствующего субъекта с передачей ему всех прав и обязанностей его предшественников, самостиоятельная деятельность которых при этом прекращается. Слияние в условиях кризиса производится, как правило, однопрофильными предприятиями с целью объединения их производительных средств и финансовых ресурсов, и посредствующей экономической стабилизации.

Разделением предприятия признаётся прекращение его деятельности с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым преемникам. Кризисные предприятия обычно производят т.н. «неравноценное разделение», – когда рентабельные активы и производственные фонды отходят одним хозяйствующим субъектам, а долги – другим.

Что же касается дочерних и зависимых организаций, входящих в состав кризисных бизнес-групп, то восстановление их платёжеспособности производится, как правило, по дотационно-контрольной схеме:

1. Рабочая группа головного предприятия проводит анализ и оценку финансового состояния дочернего предприятия, выявляя наиболее проблемные моменты его функционирования;

2. Деятельность дочернего предприятия практически замораживается, часть персонала сокращается, а само оно переводится на преимущественное финансирование из общего бюджета бизнес-группы;

3. Выявленные в ходе анализа нерентабельные активы дочернего предприятия ликвидируются или реформируются в соответствии с планом модернизации, утверждаемым руководством головного предприятия в соответствии с отчётом рабочей группы;

4. Дочернее предприятие возобновляет свою деятельность и, в течение нескольких отчётных периодов, снимается с финансирования из общего бюджета, переходя на самоокупаемость.