МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра управления финансами

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

Курсовая работа

Боровская Анастасия Михайловна

студентка 3 курса

специальность «финансовый менеджмент»

Научный руководитель:

старший преподаватель,

магистр экономики Л. М. Барсегян

Минск, 2015

Оглавление

Введение 3

Глава 1 5

Сущность стратегического управления и особенности стратегического антикризисного управления 5

1.1 Сущность стратегического управления 5

1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении 10

Глава 2 20

Кризисное состояние предприятия и стратегия выхода из кризиса 20

2.1 Анализ организационно-экономической характеристики «Сморгонского агрегатного завода» 20

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности «Сморгонский агрегатный завод» 22

Глава 3 32

Рекомендации по улучшению деятельности «Сморгонский агрегатный завод» 32

Заключение 37

Список использованных источников 38

Введение

Организации в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое управление позволяет организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

В настоящее время большинство предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.

Цель данной работы - изучение теоретических и практических основ организации управления предприятием в условиях экономического кризиса.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические основы управления предприятием в условиях кризиса;

2. провести анализ эффективности управления предприятием в условиях кризиса на примере РУП «Сморгонский агрегатный завод»;

3. разработать рекомендации по повышению эффективности управления предприятием в условиях кризиса.

Объектом исследования в данной работе выступает РУП «Сморгонский агрегатный завод» в условиях экономического кризиса.

Предмет исследования - деятельность предприятия РУП «Сморгонский агрегатный завод» в условиях экономического кризиса.

В процессе исследования были использованы системный подход, методы анализа и синтеза, логического, системного, сравнительного анализа.

Практическая значимость работы заключается в том, что указанные рекомендации по улучшению деятельности предприятия могут найти своё применение на данном предприятии.