Раздел 2. Производственно-хозяйственная характеристика подразделения

2.1. Посевные площади и их структура, урожайность и валовое производство с.х. культур по подразделению.

2.2. Поголовье скота и птицы по видам и половозрастным группам, продуктивность скота и объем валовой продукции по видам животноводства по подразделению.

2.3. Среднегодовая численность работников подразделения, в том числе по отраслям производства и категориям работников, их стаж работы, классность.

2.4. Наличие средств производства, закрепление их по объектам, или за руководителем производственного подразделения.

2.5. Плановые задания по производству сельскохозяйственной продукции, доводимые до производственного подразделения и их выполнение по опыту прошлого года.

2.6. Технология возделывания с.х. культур по периодам года.

Описываются технологии производства ведущей культуры в растениеводстве (система машин, система севооборотов, система удобрений, система семеноводства, организация труда). Дается их оценка и предложения по совершенствованию. Составляется технологическая карта по ведущей культуре.

2.7. Технология производственных процессов в животноводстве.

Описываются технологии производства продукции в отраслях животноводства ( племработа, система кормления, система содержания, организация труда). Дается их оценка и предложения по совершенствованию.

2.8. Формы организации труда в полеводстве и животноводстве, т.е. организация трудовых коллективов, их состав и размер, распорядок дня, занятость работников в течение смены.

2.9. Оплата труда работников бригад: основная, дополнительная, доплаты, надбавки, премии.

Раздел 3. Характеристика планово-экономической службы

3.1. Опыт организации планово-экономической службы. Наличие нормативной базы. Обязанности работников ПЭС.

Структура ПЭС, каким документом создана, штаты, обзор должностных инструкций (если нет, то разработать самим), нормативная база, применяемая экономистом в работе с персоналом (положение о внутрихозяйственном расчете, положение по оплате труда, нормы выработки и расценки и т.д.). Дается анализ и вносятся предложения по совершенствованию.

3.2. Оценка плана ПФД с.х. предприятия на 2014 год.

Дается анализ таблицы 3 и делается вывод о реальности планирования.

3.3. Организация и оплата труда в хозяйстве.

Анализируется существующая система организации и оплаты труда в хозяйстве, начиная с разработки нормативной документации (положения, расценки, договора с подразделениями, система планирования), кончая выплатой заработной платы, премий, натуроплаты, дивидендов и т.д. Предложение по совершенствованию.

Раздел 4. Оценка сбытовой деятельности предприятия

4.1. Оценка заключенных договоров по реализации сельскохозяйственной продукции. Рынки сбыта сельскохозяйственной продукции и конкурентоспособность исследуемого предприятия.

Структура, штаты и обязанности службы сбыта предприятия, оценка эффективности ее работы (если нет, то разработать). Рецензируется договорная работа хозяйства по реализации продукции (возможно на примере 1-2 договоров по основным видам продукции). Дается анализ таблиц 4 и 5. Делаются выводы по эффективности рынков. Дается сравнение цен реализации в хозяйстве с ценами на рынке (района, г. Иркутска) и себестоимости реализуемой сельхозпродукции (таблица 6).

Вносятся предложения по совершенствованию системы сбыта в увязке с расширением рынков, совершенствование службы – и что это даст предприятию (делается расчет дополнительной прибыли).

4.2. Переработка сельскохозяйственной продукции (для хозяйств, где есть переработка) и ее эффективность

К переработке относится убой скота, изготовление полуфабрикатов, мукомеления, хлебопечение, получение молочных продуктов, получение мясных продуктов. Дается анализ по каждому виду переработки в сравнении с реализации продукции в не переработанном виде. Рассчитывается эффект от этого сравнения в пересчете на количество. Даются предложения по совершенствованию.

4.3. Реализация с.х. продукции. Уровень товарности. Финансовые результаты деятельности предприятия.

Делается анализ таблицы 8 в разрезе каждого вида продукции по показателю «уровень товарности», прибыль и уровень рентабельности; влияние того или иного вида продукции на формирование общехозяйственных результатов по данным показателям. Даются предложения по совершенствованию товарной политики предприятия.

4.4. Специализация предприятия.

Дается анализ таблицы 9 и рассчитанного на ее основе коэффициента специализации, определяется главные и дополнительные отрасли, а так же направление деятельности предприятия.