Министерство образования и науки РФ

Нижегородский государственный

технический университет им.Р.Е.Алексева

ИНЭУ

Кафедра “Экономика, управление и финансы”

Курсовая работа по дисциплине “Экономика предприятия”

“Технико-экономическое обоснование решения по созданию нового

Предприятия”

Выполнил:

Студент группы:

Руководитель:

Профессор, д.э.н. Корнилов Д.А.

Работа защищена

с оценкой _ _ _ _ _ _ _ _

/ _ _ _ _ _ _ _ _ _/

“_ _ _ ” _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2015 г.

Нижний Новгород

2015 г.

Содержание

1. Задание на курсовую работу

2. Введение

3. Основная часть

   1. Обоснование состава и содержания технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства

   2. Расчет потребности в материальных ресурсах

   3. Расчет потребности в основных средствах и сумм амортизационных отчислений

   4. Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда

   5. Расчет текущих издержек на производство и реализацию продукции, выполнение работ

   6. Расчет потребности в оборотных средствах

   7. Основные технико-экономические показатели

4. Заключение

5. Ответы на вопросы

6. Список литературы

Введение

Курсовой проект имеет целью закрепить приобретенные знания, полученные при изучении дисциплины "Экономика предприятия" и приобретение навыков самостоятельной работы по расчету технико-экономических показателей принимаемых решений по созданию нового производства. Для достижения этой цели необходимо произвести расчет потребности в материальных ресурсах, потребности в основных средствах и сумму амортизационных отчислений, потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда, текущих издержек на производство и реализацию продукции и выполнение работ, потребности в оборотных средствах, а также рассчитать основные технико-экономические показатели.

Выбранная тема чрезвычайно актуальна, т. к. переход к рыночным отношениям настоятельно диктует необходимость изучения уровень благосостояния населения. Предприятие является производителем продукции, работ и услуг, необходимых для нормальной жизнедеятельности людей, выступает связующим звеном для всех субъектов рыночных отношений. Именно предприятия являются основными источниками формирования бюджетов всех уровней.

Правильная оценка эффективности хозяйственных решений в рыночной экономике дает возможность предприятию получать стабильные доходы, принимать обоснованные решения.

Предприятие постоянно осуществляет новые проекты, результатом которых могут быть:

1. разработка и выпуск новой продукции для удовлетворения рыночного спроса;

2. совершенствования производства выпускаемой продукции на базе использования более совершенных технологий и оборудования;

3. экономия производственных ресурсов;

4. улучшение качества продукции;

5. повышение экологической безопасности.

Достижение этих целей невозможно без учета технико-экономических показателей принимаемых решений по созданию нового производства.

1. Обоснование состава и содержания технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства.

Предприятие - это обособленный хозяйствующий субъект, использующий материальные и информационные ресурсы для производства пользующейся спросом продукции, выполнения работ и оказания услуг. Главные цели: максимизация прибыли и минимизация издержек.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом руководитель собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Структура бизнес-плана:

1. Титульная страница - содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны и т.д.

2. Резюме проекта должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

3. Описание компании - содержит основную информацию о компании, учредителях и руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ - анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения товара - приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями.

7. Производство - информацию о выбранной технологии производства, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования.

8. План по персоналу - информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

9. Организационная структура и управление - содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений.

10. Финансовый план - приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта - описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану - это документы, на базе которых был составлен бизнес-план.

Предпринимательство - это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее. Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Технико-экономическое обоснование - это очень хорошее средство для осмысления.

Технико-экономическое обоснование или ТЭО проекта является, пожалуй, одним из важнейших документов при создании и развитии любой современной компании. Наиболее часто ТЭО проекта необходимо в том случае, если компания или предприятие собирается внедрить какую-то новую технологию, получить какие- либо средства на реализацию производственных целей.

В ТЭО приводится информация о причинах выбора предлагаемых технологий и процессов решений, принятых в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности.

Методика составления ТЭО разработана Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

В соответствии с разработками ЮНИДО предлагается следующая последовательность изложения материалов ТЭО:

1.Общие исходные данные и условия.

2.Рынок и мощность предприятия.

3.Материальные факторы производства.

4.Место нахождения предприятия.

5.Проектно-конструкторская документация.

6.Организация предприятия и накладные расходы.

7.Трудовые ресурсы.

8.Планирование сроков осуществления проектов.

9.Финансово-экономическая оценка предприятия.