Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебно-методическое пособие по написанию диплом...doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
668.67 Кб
Скачать

Фаза планирования.

План деятельности разбивает виды деятельности на текущие задачи, определяет последовательность, продолжительность и приоритетность задач; определяет ключевые этапы; определяет ответственных работников и руководителей. Таблица планирования деятельности может выглядеть так:

Мероприятия

Этапы (дни, месяцы и т.д.)

1.

1.1.

1.2.

1.3.

2.

2.1.

2.2.

2.2.1.

2.2.2.

3.

3.1.

3.2.

3.3.

Составляем план, делая последовательно следующие шаги. 1. Составляем список основных действий (п. 1,2,3 и т.д.). 2. Разбиваем мероприятия на задачи (п. 1.1., 1.2., 2.2.1. и т.д.). 3. Определяем последовательность и взаимозависимость этих задач. 4. Оцениваем начало и продолжительность каждой задачи (дни, месяцы и т.д.). 5. Определяем ответственных за решение этих задач.

Планирование ресурсов способствует бюджетированию, основанному на результатах и мониторингу эффективности затрат. Планирование ресурсов обеспечивает основу для спланированной мобилизации внутренних и внешних ресурсов.

Пример бюджета проекта:

Расходы

Единица

Кол-во единиц

Стоимость единицы

Общая стоимость

1. Зарплата

1.1. Зарплата руководителя проекта

В месяц

1

1.2. Зарплата менеджера проекта

В месяц

1

1.3. Зарплата участников акции (мероприятия) …

В день

5

1.4. Зарплата участников акции (мероприятия) …

В день

5

2. Транспортные расходы

2.1. Междугородные поездки

2.2. Внутригородские поездки

3. Оборудование и снабжение

3.1. Расходные материалы на оргтехнику

3.2. Аренда оборудования для презентации

3.3. Аренда помещений (для пресс-конференций и т.д.)

3.4. Оплата почтовых, телефонных и Интернет услуг

3.5. Оплата услуг типографии

4. Другие расходы

4.1. Расходы на пресс-конференции, семинары

4.2. Расходы на обучение

Точную смету расходов Вам помогут составить экономисты предприятия. Но автору проекта следует знать стоимость каждой статьи расходов (размер оплаты, стоимость товаров и услуг), которые должны быть соотнесены с достижением конкретных результатов. Менеджеры, принимающие решение о бюджете, должны быть уверены в том, что именно такую сумму будет стоить достижение целей и задач.