2. Организационная структура управления

2.1 схема управления технической службой

				Генеральный директор
				Главный инженер
	Отдел снабжения		Отдел эксплуатации		1 и 2 бригады			Отдел кадров
			Заведующий автогаража		ПТО
					РММ

2.2 Сведения о квалификации обслуживающего персонала

№	Должность	Ф.И.О.	Образование	Стаж работы
1	Генеральный директор	Росляков А.Н	Высшее	7 лет
2	Главный инженер	Снигирев В.Л.	Высшее	7 лет
3	Заведующий автогаража	Овечкин В.Л.	Среднее специальное	15 лет
4	Механик	Сычугов М.В.	Среднее техническое	5 лет
5	Начальник 1 бригады	Олюнина С.В.	Высшее	6 лет
6	Начальник 2 бригады	Торкунов П.А.	Среднее техническое	1 год
7	Заведующий РММ	Бузмаков А.С.	Высшее	4 года

2.3 План предприятия

Цели и задачи	Повышение надоев молока
	Повышение урожайности
	Увеличение реализации мяса
Мероприятия	Внедрение передовых технологий
	Строгое соблюдение дисциплины
	Повышение квалификации обслуживающего персонала

2.4 Оборудование, применяемое в производственном процессе

1.моторный цех

2.цех ремонта топливной аппаратуры

3.цех ремонта электрооборудования

4.токарный цех

5.цех по изготовлению РВД

6.сварочный цех

7.комбикормовый завод

8.пилорама

Заключение

Результаты проведенного исследования в рамках практики позволили выработать некоторые рекомендации бухгалтеру ООО «Авто спектр» для совершенствования бухгалтерского учета организации:

- поскольку приходные расходные кассовые документы оформляются автоматически  сначала формируются в программе, а после на них ставят подписи, рекомендую внести изменения в бланки  выделять цветом области, где должна быть поставлена подпись, чтобы не возникало нарушений в оформлении бланков.

- вести аналитический учет по премированию и депремированию сотрудников  соответственно по итогам года поощрять тех, кто не нарушал трудовую дисциплину и наоборот не выплачивать каких-либо премий или уменьшать их размер нарушителям трудовой дисциплины.

- создавать резервы по сомнительным долгам и закрепить это в учетной политике предприятия. Отчисления в резерв по сомнительным долгам относятся к внереализационным расходам и уменьшают облагаемую налогом прибыль. Расходы на формирование резервов по сомнительным долгам регламентируются ст. 269 НК РФ. Резерв создается по каждому сомнительному долгу, не погашаемому в течение 45 дней, если он не обеспечен залогом, поручительством или банковской гарантией. При этом общая сумма создаваемого резерва не может превышать 10% выручки от реализации последнего отчетного периода.

Предложенные направления совершенствования позволят ООО «Авто спектр» улучшить систему бухгалтерского учета.

Также предлагается дополнить существующую учетную политику предприятия разделом «Система документооборота и технология обработки учетной информации»; Приложить к учетной политике «Годовую смету на представительские расходы»; «Годовую смета на рекламные расходы»; «Годовую смета на повышение квалификации, подготовку и переподготовку кадров»; «Формы первичных учетных документов», которые разработаны самой организацией и не предусмотрены альбомами унифицированных форм, а также доработанные унифицированные формы. Составление указанных годовых смет позволит ООО «Авто спектр» более грамотно планировать свои расходы.