2.3. Календарное планирование проекта
PDM – сеть проекта даёт представление о критическом пути и длительность в рабочих днях при условии, что нет ограничений на ресурсы для выполнения работ проекта. В реальной жизни выполнение проекта останавливается в праздничные, выходные дни. Кроме того, запланированная длительность работ может увеличиться из-за невозможности использовать некоторые ресурсы на протяжении запланированных рабочих дней. Это приводит к увеличению фактической длительности проекта.
Для того чтобы иметь реальное представление о длительности выполнения работ с учетом ограниченности в ресурсах, а также проекта в целом с учетом выходных и праздничных дней, будет календарный график работ. Он также имеет название графика Ганта и является реальным распределением работ по календарным датам.
Графики (диаграммы) Ганта - это горизонтальные линейные графики, которые достаточно наглядно представляют соотношение времени выполнения отдельных работ, загрузки конкретного технологического оборудования, но не позволяют установить логические взаимосвязи и взаимообусловленности различных видов работ. Поэтому график Ганта целесообразно использовать для анализа равномерности загрузки производственных площадей (рис.2.4).
Рис. 2.5 график Ганта проекта
Планы-графики в перечень работ включают решения о результатах выполнения работ и вспомогательные работы (передача информации, контроль результатов и т.п.), что позволяет увидеть взаимную обусловленность работ, которые включены в план.
РОЗДЕЛ 3. РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
3.1. Планирование ресурсов
Планирование ресурсов – это процесс определения потребностей в ресурсах для выполнения работ проекта. А именно, определение:
• типов необходимых ресурсов – людских, материальных, финансовых;
• количества этих ресурсов и их единичной стоимости;
• сроков использования ресурсов;
• людских ресурсов, назначаемых из состава исполняющей организации, и ресурсов, приобретаемых на стороне.
Планирование ресурсов непосредственно связано с оценкой длительности операций и с оценкой трудоемкости операций, заключенной в их длительность. На входе процесса планирования ресурсов мы имеем:
• ИСР и оценки длительности операций;
• Констатация содержания;
• политика организации и набор доступных ресурсов. На выходе процесса – документ, описывающий потребности в ресурсах для каждого рабочего пакета ИСР, а также суммарные потребности по каждому типу ресурсов. Для людских ресурсов отдельно может быть составлен документ Потребность в персонале.
Лист ресурсов представлен на таблице 3.1
Таблица 3.1.
Лист ресурсов
Название ресурса |
Тип |
Стандартная ставка |
Затраты |
Базовые затраты |
Трудозатрат |
ДЕНЬГИ |
Затраты |
|
100 00,00р. |
100 00,00р. |
|
ГРН |
Материальный |
1,00р. |
2 000,00р. |
2 000,00р. |
2 000 |
USD |
Материальный |
8,30р. |
2 075,00р. |
2 075,00р. |
250 |
Продолжение таблицы 3.1.
EVR |
Материальный |
12,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0 |
ПРОЕКТИРОВЩИК |
Трудовой |
10,00р./ч |
5 120,00р. |
5 120,00р. |
512ч |
ПОДРЯДЧИК |
Материальный |
1,00р. |
4 000,00р. |
4 000,00р. |
4 000 |
ЖБ КОНСТРУКЦИИ |
Материальный |
10 000,00р. |
100 00,00р. |
100 00,00р. |
10 М2 |
МАШИНА |
Трудовой |
25,00р./ч |
4 000,00р. |
4 000,00р. |
160ч |
На данной таблице видно каким типом затрат обладает каждый ресурс, сколько каждый из них в начале проекта потребует бюджета и сколько времени это займет.
На таблице 3.2 изображена каждая работа, кто ее выполняет и сколько она длится .
Таблица 3.2
Использование
ресурсов