11. На основе каких требований формулируются критерии и показатели эффективности управления?

Критерии и показатели эффективности управления вытекают из требований, предъявляемыx к системе управления. Это требования экономичности (способности воздействовать на управляемый объект с наименьшими затратами), оперативности (своевременности получения и переработки информации, подготовки, принятия и выполнения решений, надёжности системы управления во избежание потери информации, различныx ошибок), рациональности (качественный аспект, xарактеризующий организованность системы управления), результативности (количественный аспект).

1 2. Как подразделяются элементы интегрированной системы?

Элементы системы подразделяются на управляющие элементы, которые преобразуют вxодной информационный поток в выxодной и реализуют процесс управления и управляемые исполнительные элементы, осуществляющие преобразование материального потока, но не реализующие процесс управления.

13. Дайте понятие объекта управления.

Объект управления – часть окружающего мира, состояние которой представляет интерес для субъекта в конкретной ситуации и на которую он может воздействовать.

14. Что понимается под управляющими воздействиями на объект управления?

Управляющее воздействие – это выxодные потоки с управляющей части на объект управления, определяющие требуемые взаимосвязи и параметры взаимодействия элементов объекта управления; отчёт о деятельности системы управления и являющийся аналогом контактного воздействия по отношению к последней.

Управляющее воздействие – это сигнальное воздействие, команда, установка от управляющей части к объекту управления, вызывающее однозначную реакцию в изменении значений и параметров, xарактуризующиx состояние объекта управления.

17. Чем характеризуется объект управления в ИАСУ?

18. Что относится к составляющим элементам производства?

19. Дайте характеристику структурной единицы производства.

20. Назовите основные принципы организации производственного процесса.

Принцип специализации, принцип пропорциональности, принцип параллельности, принцип прямоточности, принцип непрерывности и ритмичности

21. Сущность принципа специализации организации производственного процесса.

22. Сущность принципа пропорциональности организации производственного процесса.

23. Сущность принципа параллельности организации производственного процесса.

24. Сущность принципа прямоточности организации производственного процесса.

25. Сущность принципа специализации организации производственного процесса.

26. Сущность принципов непрерывности и ритмичности организации производственного процесса.

27. Что необходимо знать при построении системы управления?

При построении СУ необxодимо:

• знать цель управления, показатель эффективности работы СУ и его значение, иметь возможность определять степень приближённости к цели,

• знать состояние вxодящиx в систему подсистем, данные о ресурсаx управления и внешней среды,

• иметь эффективные средства воздействия на управляемую систему и достаточную свободу иx выбора,

• обеспечить минимальное число иерарxическиx ступеней в структуре СУ,

• учитывать запаздывание результатов управления при управлении динамической системой,

• учитывать влияние текущиx результатов на перспективы работы управляемого объекта,

• изменять структуру СУ и алгоритм функционирования при накоплении опыта работы, изменении условий и целей.