Научная организация труда

1. Сущность НОТ, ее задачи, направление и принципы.

2. Совершенствование, разделение и кооперация труда.

3. Организация и обслуживание рабочих мест.

4. Методы и приемы труда.

5. Условия труда.

1. НОТ - организация труда, основанная на достижениях науки и техники и передовом опыте.

НОТ позволяет эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, повышая производительность труда и способствует сохранению здоровья человека.

НОТ имеет три группы задач:

1. Экономические.

2. Психофизиологические.

3. Социальные.

1. Экономические:

• повышение производительности труда;

• рациональное использование ресурсов;

• рост эффективности производства.

2. Психофизиологические:

• содержательность и привлекательность труда;

• повышение работоспособности при сохранении здоровья;

3.Социальные:

• обеспечение социальных гарантий и их защита (заработная плата, пособии, поиск работы).

Направления НОТ .

1. Совершенствование, разделение и кооперация труда.

2. Совершенствование, организация и обслуживание рабочих мест.

3. Улучшение условий труда.

4. Рациональный режим труда и отдыха.

5. Изучение и внедрение передовых приемов и методов труда.

6. Совершенствование нормирования труда.

7. Рациональная организация стимулирования труда.

Принципы НОТ.

Их разработал Гилберт - 12 штук.

1. Комплексности и системности.

2. Принцип эффективности.

1. Комплексности и системности.

Проектирование и внедрение мероприятий по НОТ должно осуществляться одновременно с мероприятиями по созданию новой техники, технологии и организации производства.

2. Принцип эффективности.

Достижение экономической и социальной эффективности при разработке мероприятий НОТ.

2. Разделение труда на предприятии - обособление качественно отличных видов трудовой деятельности, необходимых для производства продукции и установление между ними коллективных соотношений. (Различие деятельности людей в процессе совместного труда).

Кооперация - система производственных взаимосвязей между группами или отдельными исполнителями в процессе работы.

(Совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда).

Формы разделения труда на предприятии.

1. Технологическая.

2. Функциональная.

3. Профессиональная.

4. Квалификационная.

1. Технологическое разделение труда.

Обособление групп рабочих по признаку выполнения или технологически однородных работ по отдельным фазам..

Различают:

• пооперационное разделение труда;

• подетальное;

• попредметное.

Определяется:

Функциональным, профессиональным и квалификационным разделением труда.

2. Функциональное разделение труда.

Выделение роли отдельных групп работников в создании продукции.

Выделяют рабочих:

• основных;

• вспомогательных.

• ИТР;

• служащие;

• младший обслуживающий персонал;

• работники охраны;

• ученики.

3. Профессиональное разделение труда.

Разделение труда в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение работ по той или иной профессии.

4. Квалификационное разделение труда.

Вызывается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников.

Для каждой профессии устанавливается состав работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам.

Виды кооперации труда.

1. Межцеховая.

2. Внутрицеховая.

3. Внутриучастковая.

4. Внутрибригадная.

Основная цель кооперации труда - установление рациональных связей между структурными подразделениями и отдельными исполнителями.

Три основных направления совершенствования

разделения и кооперации труда.

1.Многостаночное обслуживание.

2.Совмещение профессий.

3.Внедрение коллективных форм организации труда.

Многостаночное обслуживание.

Появилось давно, впервые стало использоваться в текстильной промышленности. Осталось до сих пор. 1 - основной рабочий и 1,2 вспомогательных. Химическая, нефтехимическая промышленность также использует многостаночное обслуживание, но ближе к коллективным формам организации труда. В машиностроении приживалось долго, доплата за многостаночное обслуживание - 100%, но реально, в нарушении законодательства - 30%-50%.

Многостаночное обслуживание - форма организации труда, при которой один рабочий или целая бригада работают одновременно на нескольких станках, выполняя ручные приемы в период автоматической работы всех остальных станков.

Виды работ в промышленности:

- ручные;

- машинно-ручные;

- машинные;

- автоматические.

Три группы многостаночных работ в промышленности:

1. Объединение технологически разнородного оборудования.

2. Объединение станков - дублеров.

3. Объединение разнотипных станков одного технологического назначения.

В первом случае: операции имеют кратную деятельность, детали постоянный маршрут.

Во втором случае: операции имеют равную длительность.

В третьем случае: операции имеют разную и некратную деятельность, а детали переменный маршрут.

Условие организации многостаночности.

Время машинно-автоматической работы первого станка должно быть больше времени ручной и машинно-ручной работы на других станках и времени переходов между ними.

Это обеспечивает полную загрузку оборудования и полную занятость рабочего-многостаночника.

Совмещение профессий - выполнение рабочим помимо работ по основной профессии, и работ, отнесенных к другим профессиям.

Совмещение возможно при идентичной и коллективной формах организации труда.

Условия совмещения профессий.

1. Наличие у работника неиспользованного рабочего времени.

2. Общность намеченных совмещению операций и функций.

3. Несовпадение совмещаемых работ во времени.

4. Отсутствие отрицательного влияния одной из совмещаемых работ на точность и качество другой.

При организации рабочих мест, предполагаемых для совмещения можно поменять очередность, смену схемы управления оборудования.

Коллективные формы организации труда - организация бригад.

Бригада - форма непосредственной кооперации труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Для ИТР бригада не прижилась.

ВЦ, АСУ - самая жизнеспособная форма, так как конечный результат один.

Случаи применения бригадного труда:

1. Совместное выполнение комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результаты работы каждого невозможно учитывать или планировать обособленно.

2. При обслуживании крупных и сложных агрегатов и автоматических линий. (завод Чкалова - бригада по обслуживанию клепального оборудования крыльев).

3. На поточных линиях, для соблюдения установленного ритма и поддержания связи между отдельными операциями.

4. Для создания непосредственного взаимодействия между подготовительными, вспомогательными, основными работами в рамках участка.

5. Для облегчения текущего распределения заданий при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем (слесари, электрики, сантехники).

Виды бригад:

1. Специализированные.

2. Комплексные.

3. Сквозные.

Специализированная бригада - состоит из работников одной профессии, но разной квалификации.

Может включать людей разных профессий, но выполнять определенный круг работ (штукатуры-маляры, монтажники).

Комплексная бригада - состоит из работников разных профессий и уровня квалификации и выполняет разный круг работ (ремонтно-строительная).

Сквозная - бригада, которая работает как единый коллектив в первую и вторую смену (ВАЗ - одна бригада, которая работает в первую и вторую смену).

Правила организации бригад:

1. В бригаду целесообразно включать работников, совместная работа которых дает законченный продукт труда.

2. Распределение и сочетание работ в бригаде должно быть организованно так, чтобы коллективный характер труда не приводил к уравниловке и обезличиванию.

3. Необходимость точного учета работы бригады и его членов.

Расчет численной списочности работников:

Н_ч.с.=Н_ч.я. ,

где Н_ч.с. - численная списочность работников;

Ф_н. - номинальный фонд рабочего времени (в год, месяцах или днях).

Ф_р. - реальный фонд рабочего времени (в год, месяцах, днях, часах).

3. Организация рабочего места - система мероприятий, включающих его специализацию, оснащение, размещение оснастки в определенном порядке на рабочем месте и создание благоприятных условий труда.

Основные принципы обслуживания и организации рабочих мест:

1. Плановость в обеспечении рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительной работы.

2. Предупреждение всех возможных нарушений, неполадок и перерывов в основном производственном процессе.

3. Комплексность обслуживания.

Факторы, влияющие на организацию рабочих мест:

1. Тип производства.

2. Конструкторско-технологические.

3. Количество единиц оборудования.

4. Форма организации труда.

Существует множество классификаций рабочих мест. Их можно классифицировать по следующим признакам:

• по оснащению оборудованием;

• по характеру обслуживания;

• по производственному назначению;

• по типу производства;

• по характеру выполняемых работ;

• по виду оборудования;

• по степени механизации труда.

По оснащению оборудованием:

- специальное (для одной операции);

- специализированное (для нескольких операций);

- универсальное (для нескольких операций).

По характеру обслуживания:

- индивидуальное;

- многостаночное;

- бригадное.

По производственному назначению:

- основное;

- вспомогательное;

- контрольное.

По типу производства:

- единичное;

- серийное;

- массовое.

По характеру выполняемых работ:

- стационарное;

- подвижное.

По виду оборудования:

- металлорежущее;

- литейное;

- термическое;

- сборочное;

- подъемно-транспортное.

По степени механизации труда:

- ручное рабочее место;

- частично механизированное;

- механизированное с различной степенью механизации;

-комплексно-механизированное и автоматизированное.

Организация рабочего места включает его специализацию, то есть установление за рабочим производственного профиля рационального.

Оснащение рабочего места - основное, технологическое, вспомогательное оборудование, технологическая и организационная оснастка и технологическая документация.

Основное технологическое оборудование:

- станки;

- машины;

- агрегаты.

Вспомогательное оборудование:

- сборочные и сварочные агрегаты;

- испытательные стенды;

- транспортеры;

- подъемные устройства.

Технологическая оснастка:

- инструмент;

- приспособления.

Организационная оснастка:

- средства для хранения и размещения приспособлений, инструмента, готовых деталей;

- производственная тара для заготовок.

Технологическая документация:

- рабочие чертежи;

- расцеховки;

- технологические карты.

Размещение при организации рабочего места называется его планировкой.

Планировка - взаимное пространственное расположение на производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической оснастки и рабочего.

Требования, предъявляемые к планировке:

1. Экономичное использование производственной площади.

2. Необходимые удобства для выполнения трудовых операций.

3. Безопасность труда.

4. Экономия движения рабочего.

Планировки закрепляются документально.

Обслуживание рабочего места - комплекс мероприятий, направленный на своевременную подготовку и выполнение работ.

Виды работ по обслуживанию рабочих мест:

1. Производственный инструктаж.

2. Обеспечение необходимой технологической документацией и информацией.

3. Снабжение сырьем, заготовками, комплектующими всеми видами энергии.

4. Обеспечение наладкой, технологическим обслуживанием и ремонтом оборудования и технологической оснастки.

5. Доставка и замена режущего инструмента.

6. Обеспечение транспортом.

На каждом предприятии формируется система обслуживания рабочих мест, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных работ по регламенту для обеспечения нормального хода производственного процесса.

Система обслуживания рабочих мест предназначена для:

-рабочего места;

-производственного участка;

-предприятия в целом.

IV. Метод труда - способ осуществления рабочим производственного задания, характеризуется структурой трудового процесса.

Структура трудового процесса:

• вид работ;

• операции;

• комплексы приемов;

• трудовые действия;

• движения;

• последовательность и взаимосвязь.

Основная часть метода труда - трудовые примы.

Трудовые приемы - совокупность трудовых действий, которые выполняются при постоянстве действий и предметов труда, и завершающая часть операций, имеющих определенное целевое назначение.

Метод труда - прием - действие - движение.

Передовые (рациональные) методы труда - методы и приемы труда, которые характеризуются наименьшими затратами времени, физическими и психологическими усилиями и затратами энергии.

Принципы рационализации методов и приемов труда:

1. Экономия движений.

2. Сочетание работы различных частей тела и групп мышц.

3. Физиологическая обоснованность траектории, направлений, скорости, характера движений.

4. Ритмичность и автоматизм (привычность движений).

Эти принципы носят названия эргонометрических.

Экономия движений - работа осуществляется небольшим количеством простых , коротких движений.

Конструкции оборудования и планировка рабочего места должны быть приспособлены.

Сочетание работы различных частей тела и групп мышц - концентрирует трудовой процесс, ослабляет неравномерность развития организма и снимает утомление.

Физиологическая обоснованность - позволяет спроектировать рациональный трудовой процесс, обучить работников и улучшить физическое состояние работников в процессе труда.

Новых быстро теряется, если долго не заниматься какой-то деятельностью.

Методы проектирования рациональных методов и приемов труда:

1. Балансовый.

2. Метод инженера Ковалева.

3. Микроэлементный анализ и проектирование трудовых процессов.

4. Графические методы.

5. Методы киносъемки.

6. Осцилографические записи.

Балансовый метод - анализ совокупности балансов рабочего времени.

Инженера Ковалева - операция может быть выполнена рациональным способом при рациональном выполнении каждого отдельного ее элемента (минимум затраты времени на операцию).

Микроэлементный анализ - использование систем микроэлементного нормирования.

Трудовой процесс разбивается на простейшие движения (микроэлементы), из которых строится трудовой процесс. Он подвергается анализу и из него сокращают лишние движения, выбирается рациональная последовательность движений. Резко снижаются затраты труда.

Графические методы - анализ и совершенствование трудовых процессов отдельных рабочих (сложные трудовые процессы, многостаночное обслуживание).

Киносъемка - подтверждение достоверности анализа процесса и использование в обучении рациональных приемов и методов.

Осцилограф - способ автоматической регистрации трудовых, автоматических процессов.

5. Условия труда на конкретном рабочем месте - совокупность всех факторов производственной среды во время производственного процесса.

Факторы условий труда:

1. Санитарно-гигиенические.

2. Психофизиологические.

3. Социально0эстетические.

Санитарно-гигиенические:

• состояние воздушной среды (запыленность, загрязненность);

• производственный микроклимат (температура, влажность, подвижность воздуха);

• шум;

• вибрация;

• ультразвук;

• виды излучения;

• освещение;

• контакт с водой, маслом, токсичными веществами;

• санитарно-бытовое обслуживание на предприятии.

На все эти факторы существуют нормативы.

Психофизические:

• физическая нагрузка:

- динамичность работ;

- статичность работ;

- рабочая поза;

- темп работы;

(это все элементы)

• нервно-психическое напряжение;

• монотонность работы;

• режим труда и отдыха.

Режим труда и отдыха - режим суточный, недельный, месячный, годовой, включающий регламентированные перерывы, выходные дни, дни отпуска.

Социально-эстетические:

• художественно-конструкторское качество рабочего места;

• архитектурные качества интерьера;

• применение функциональной музыки;

• психологическая обстановка в коллективе.

Определение условий труда для каждого рабочего места связано с учетом очень большого числа факторов, и на практике оценивают только те факторы, которые оказывают самое неблагоприятное действие на работника в процессе труда. Существуют методики коллективной оценки неблагоприятного воздействия условий труда на работников по отклонениям фактических показателей этих факторов от предельно допустимых уровней (ПДУ).

На наших предприятиях действует система оценки, принятая в 1987 году. На основании этой системы, для каждой отрасли были разработаны перечни работ, имеющие отклонения от ПДУ по условиям труда. Кроме этих перечней составлены перечни профессий, которые связаны с неблагоприятными условиями труда.

Данная система учитывает неблагоприятное воздействие условий труда только для определенного контингента работников, а остальные работы, не вошедшие в перечень не получают надбавок за неблагоприятные условия труда.