2. Предприятие - это основное звено народнохозяйственного комплекса для производства продукции, выполнении работ и оказания услуг, удовлетворяющих общественные потребности, а также для получения прибыли.

Основные признаки предприятия:

1. Производственное техническое единство.

2. Предприятие - организационно-административная единица.

3. Хозяйственная самостоятельность.

Производственное предприятие - это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально-организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств изготовить нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего профиля, назначения и ассортимента.

Производственные предприятия:

• заводы;

• фабрики;

• комбинаты;

• шахты;

• карьеры;

• порты;

• дороги;

• базы.

Люди (персонал)

Средства

производства

Результат

деятельности

Производство

Продукция

Деньги

Информация

Внутренняя сфера

Рис. 1.2. Производственное предприятие.

Внешняя среда - непосредственно определяет эффективность работы предприятия.

Центральные и местные

органы власти

Поставщики

компонентов

производства

Потребители

продукции

Производственное

предприятие

Народонаселение

Рис.1.3. Внешняя среда производственного предприятия.

Важнейшие задачи производственного предприятия:

1. Получение дохода владельцами предприятия.

2. Обеспечение потребителей продукцией предприятия.

3. Обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста.

4. Создание рабочих мест для населения.

5. Охрана окружающей среды: земли; воздушного и водного бассейнов.

6. Недопущение сбоев в работе предприятия.

Задачи предприятия определяются:

- интересами владельца;

- размерами капитала;

- ситуацией внутри предприятия;

- внешней средой.

Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса.

Капитал предприятия

Внешняя

среда

Внутренняя

ситуация

Владелец предприятия

Цели предприятия

Рис. 1.4. Формирование предприятия.

Предприятие работает на основе:

1. Полного хозяйственного расчета.

2. Самоокупаемости.

3. Самофинансирования.

Заключает:

- договора;

- контракты;

- получает государственные заказы;

- ведет расчеты с поставщиками.

Основные функции производственного предприятия:

1. Изготовление продукции производственного и личного потребления.

2. Продажа и поставка продукции потребителю.

3. Послепродажное обслуживание.

4. Материально техническое обеспечение производства на предприятии.

5. Управление и организация труда персонала на предприятии.

6. Всестороннее развитие и рост объемов производства.

7. Предпринимательство.

8. Уплата налогов, выполнение обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы.

9. Соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных заказов.

Функции контролируются и учитываются в зависимости от:

• размеров предприятия;

• отраслевой принадлежности;

• степени специализации и кооперирования;

• формы собственности;

• наличия социальной инфраструктуры;

• взаимоотношений с местными органами власти.

Продукция должна быть высокого качества, умеренной себестоимости, хорошо сбываемой.

Предприятия специализирующиеся на выпуске однородной продукции, образуют соответствующие отрасли материального производства, промышленность, сельское хозяйство, транспорт и так далее.

Производственное предприятие - основное звено экономики. Оно формирует размер, территориальную специализацию городов, областей, краев.

Отрасли

экономики

Города

села

Производственное

предприятие

Классификация предприятий..

Основные признаки:

- отраслевая и предметная специализация;

- структура производства;

- мощность производственного потенциала (размер предприятия).

Одним из главных считались до сих пор отраслевые различия:

- назначение;

- способы производства и потребления.

Четко определяется, для какого вида продукции предприятие предназначается.

Различают:

- промышленные предприятия по выпуску машин и оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и другое;

- сельскохозяйственные предприятия по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур;

- предприятия строительной индустрии, транспорта.

Крупные отрасли народного хозяйства делятся на мелкие и специализированные.

Промышленность на две специализированные отрасли:

- добывающая;

- перерабатывающая.

Перерабатывающая:

• Легкая промышленность;

• пищевая промышленность;

• тяжелая промышленность;

• авиационная промышленность и так далее.

Специализация предприятия может не совпадать с административной структурой.

В народном хозяйстве используют два определения отраслевой принадлежности предприятия:

1. Административно-организационная.

2. Продуктовая (чистая).

По первому признаку: предприятие учитывается в той отрасли, для кого выпускает продукцию.

По второму признаку: все машиностроительные предприятия к машиностроению и так далее.

По структуре предприятия делятся :

- узкоспециализированные;

- многопрофильные;

- комбинированные.

Узкоспециализированные - ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного завода (производство чугуна, сталь, литье, электрическая и тепловая энергия).

Многопрофильные - чаще всего встречаются в промышленности и в сельском хозяйстве. Широкий ассортимент и различное назначение.

Специализируются: компьютеры, холодильники и так далее.

По мере усиления конкуренции многие узкоспециализирующие предприятия расширяют свой ассортимент продукции и услуг и захватывают новые рынки сбыта продукции. Часто теряют прежний отраслевой профиль и становятся межотраслевыми - диверсифицированными.

Пример. Московский завод карданных валов. Ранее машиностроительное предприятие, освоен выпуск 53 изделий, относящихся к химической и легкой промышленности, приборостроению, детские игрушки из пластмассы и так далее.

К онец XX века диверсификация - основное направление предпринимательской деятельности.

Группировка по отраслям теряет смысл - группируется только продукция.

Комбинированные предприятия.

Встречаются в:

• химической;

• текстильной;

• металлургической промышленности.

Суть: один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем и в третий вид.

Например, выплавленный в домне чугун, наряду с реализацией переплавляется собственным предприятием в стальные слитки, часть которых отдается, а часть дальше перерабатывается самим предприятием.

По мощности производственного потенциала на три группы:

- малые;

- средние;

- крупные.

При отнесении предприятий к группам используют следующие показатели:

- численность работающих;

- стоимостной объем выпуска продукции;

- стоимость ОПФ.

В авиации мелкие предприятия не используют

Крупные компании имеют больше оснований Рассчитывать на успех, так как могут приобретать высокопроизводительную технику, снижая себестоимость продукции, повышая ее качество, завоевывая рынки сбыта.

Есть возможность производить широкомасштабные маркетинговые исследования, внутренняя специализация и кооперирование позволяет им повышать общий уровень квалификации персонала, увеличивать загрузку оборудования, уменьшать удельные потери на складских и транспортных операциях, рекламе.

500 крупных корпораций США - 1/4 национального капитала.

Концентрация финансовых и людских ресурсов в предельно небольшом числе корпораций позволяет им осуществлять внутрифирменную диверсификацию капитала из одной отрасли экономики в другую, что дает им возможность существования даже в самые неблагоприятные для экономики периоды.

При уменьшении спроса на одни виды продукции, она увеличивает выпуск продукции другого вида.

У нас другой путь диверсификации. Цель - самообеспечение. Становились громозкими.

Уралмаш, ЗИЛ, ВАЗ, ММК и другие - мелкосерийные детали не свойственного профиля.

Холдинговая компания - одно акционерное общество овладевает контрольными пакетами акций и других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода за вложенный в акции капитал.

Существуют два типа холдингов:

1. Чистый холдинг, то есть получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм.

2. Смешанный, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы

Чистый холдинг - во главе крупный банк.

Смешанный холдинг - любое крупное предприятие.

В России - холдинги для сохранения прежних производственных связей.

АО «АСМ-холдинг» 1992 - 1996 г. 167 предприятий.

В составе: Автобанк - многомиллардный оборот, коммерческий центр - МТС, внешнеторговое общество, товарно-фондовая биржа, аудиторская фирма и другие коммерческие органы.

В 1992 году при спаде производства 20 - 30%, АО удерживало объемы производства 94% от уровня 1991 года.

Такая структура холдинга подобна финансово-промышленной группе, при формировании которой ставится задача объединения банковского капитала и промышленного капитала. Основной доход банка - дивиденты от повышения эффективности работы компании, а не процент на кредит.

ДЭУ - 1967 г. - 4000 долларов США.

1992 год - объем продаж в год 19 миллиардов $ долларов и ДЭУ - транснациональная компания.

ДЭУ - морские суда, автомобили, роботы, станки.

Ассоциация (корпорация) - добровольное объединение (союз) независимых предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных, имеющих чисто номинальную ответственность.

Ответственность за имущество добровольно переданное в коллективное пользование.

Заключают договор о совместной деятельности.

Для оказания помощи предприятиям и организациям, испытывающим временные финансовые затруднения, создается централизованный страховой фонд.

Консорциум - организация для решения конкретных задач в течение определенного периода времени.

«Арал» - 1990 год - экологическое спасение Аральского моря и его бассейна.

Синдикат - сбыт продукции в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйстве.

Цель - расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объем выпуска продукции и цены на внешних рынках сбыта.

5. Структура предприятий.

Структура предприятия - состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Органы управления предприятием

(директор, заместители,

директора и другие руководители)

Цехи основного производства,

филиалы

Прочие

организации

Вспомогательные и обслуживающие цехи и склады

Функциональные

лаборатории, отделы, другие внепроизводственные службы

Рабочие места

Рис. 1. Структура предприятия.

Эта схема отражает не реальную структуру предприятия, а его функции.

Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

- размером предприятия;

- отраслью производства;

- уровнем технологии и специализации предприятия.

Все предприятия имеют идентичные функции главные из которых - изготовление и сбыт продукции.

Отраслевая принадлежность предприятия почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры.

Малое предприятие не может выпускать автомобили.

Нецелесообразно создавать крупные предприятия по бытовому обслуживанию, ремонту и так далее.

Чем выше сложность технологического процесса, тем разнообразней и более громоздкой оказывается структура предприятия.

Для машиностроительных предприятий, к которым относятся авиационная, характерна сложная, многоступенчатая технология следовательно, громоздкая структура.

Для транспортной организации достаточно - гаража.

В отраслях легкой и пищевой промышленности допускается индивидуальная и семейная производственная деятельность.

Важнейшая отраслевая особенность - территориальное размещение.

В авиации: производственные и вспомогательные цехи размещаются компактно, на одной площадке, так как связаны технологическим процессом.

Производственная структура предприятия - состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей.

Основное структурное звено - цех. В безцеховой структуре - производственный участок.

Основные цехи - цехи, изготавливающие изделия и продукцию основного производства.

Вспомогательные цехи - производят изделия и продукцию вспомогательного назначения, потребляемую внутри предприятия.

Общезаводские обслуживающие хозяйства - организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов.

Факторы формирования производственной структуры.

1. Характер продукции и технология ее изготовления.

2. Масштаб производства (объем выпускаемой продукции).

3. Уровень и формы специализации и кооперирования.

Производственная структура предприятия влияет:

1. На построение производственного процесса в пространстве (расположение цехов и их взаимосвязь).

2. На технико-экономические показатели работы предприятия.

3. На организационные структуры управления предприятия и цехов.

В основу организации цехов может быть положена технологическая или предметная форма специализация.

Технологическая форма - специализация цехов на выполнение определенных технологических операций.

Предметная форма - специализация цехов на изготовление одного или нескольких наименований однородных изделий (автозаводы, ширпотреб).

К основным цехам относят:

- заготовительные;

- обрабатывающие;

- сборочные.

К вспомогательным цехам относят:

- инструментальные;

- ремонтные;

- опытные;

- тарные;

- модельные;

- газо??????? станции;

- котельные.

Обслуживающие хозяйства:

- складское;

- транспортное;

- энергетическое;

- все виды заводских лабораторий.

Рабочее место - зона нахождения рабочего и приложения его труда.

Она определяется на основе технических эргонометрических нормативов и оснащается техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной задачи.

Рабочая

зона

Рабочий

Предметы

труда

Обработанная

продукция

Средства

труда

Рис. 1. Схема рабочего места.

Рабочее место может быть:

- простым (1 рабочий обслуживает 1 агрегат);

- многостаночным (1 рабочий обслуживает несколько агрегатов);

- коллективным (авиация - 1 агрегат обслуживают несколько рабочих);

- стационарным (стапеля);

- подвижные рабочие места (буровые, самолеты, поезда);

- пространственные (геологоразведка, уборка помещений, выпас скота).

Рабочее место ряда руководителей не имеет регламентации. Они выполняют свои обязанности не только за столом, но и на территории (технологи, испытатели и так далее).

Ч исленность регламентируется, иначе себестоимость, малоэффективные рабочие места ликвидируются.

6. Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в законченные изделия.

В каждом производственном процессе центральное место занимают основные процессы.

Основные процессы - изготовление, сборка, испытания ЛА и другие виды продукции, предназначенные для поставки другим организациям.

Совокупность основных процессов составляет основное производство.

Стадии основного производства:

1. Заготовительная (изготовление деталей методами литья, поковки, штамповки и другие).

2. Обрабатывающая (изготовление деталей и сборочных единиц методами резания, сварки, пайки, термообработки, покрытия и так далее).

3. Агрегатно-сборочная (детали собираются в агрегаты, узлы, секции).

4. Предварительной и окончательной сборки ЛА (на ней детали, узлы, агрегаты соединяются в ЛА, на нем производится монтаж приборов, установок и оборудования).

5. Испытательная (контроль качества ЛА).

6. Экспедиции, осуществляющей разборку и упаковку ЛА для отправки заказчику.

Вспомогательные процессы - процессы, назначение которых обеспечивать необходимыми инструментами, водой, сжатым воздухом, электроэнергией.

Совокупность вспомогательных процессов образует различные вспомогательные производства:

- энергетическое;

- инструментальное;

- ремонтное и так далее.

Задачи вспомогательного производства - повышение технического уровня основного производства, его высококачественная, экономичная и технологическая подготовка к выпуску новых видов продукции.

Обслуживающие процессы - процессы хранения, получения, выдачи и транспортирования на склады и со складов к рабочим местам технологической оснастки, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих. Совокупность обслуживающих процессов образует различные обслуживающие хозяйства:

- складское;

- транспортное.

Главная задача обслуживающего хозяйства - бесперебойная работа основного и вспомогательного производства.

Производственный процесс должен быть построен на определенных научных принципах, способствующих улучшению экономических показателей предприятия:

1. Специализация;

2. Пропорциональность;

3. Параллельность;

4. Непрерывность;

5. Прямоточность;

6. Ритмичность;

7. Автоматичность;

8. Гибкость;

9. Системность;

10. Оптимальность.

Специализация - расчленение производственного процесса на составные части и закрепление за отдельными рабочими местами, производственными участками ограниченного количества деталеопераций, технологических процессов.

Пропорциональность - одинаковая пропускная способность всех производственных подразделений предприятия. (Нарушение этого принципа приводит к возникновению «узких» мест).

Параллельность - одновременная обработка одного изделия или одновременное выполнение различных операций. (Нарушение принципа приводит увеличению длительности технологического цикла, ухудшению использования оборотных фондов предприятия ).

Непрерывность - полная ликвидация всех перерывов при изготовлении данного изделия, то есть обеспечивается непрерывная работа оборудования и рабочих.

Прямоточность - прохождение изделием всех стадий и операций производственного процесса по кратчайшему пути.

Ритмичность - выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции и повторение в это время производственного процесса во всех его фазах.

Автоматичность - максимально возможная и экономически целесообразная автоматизация частичных процессов и производственного цикла.

Гибкость - быстрая перестройка производства на выпуск новой продукции.

Системность - строгая последовательность и определенная периодичность выпуска отдельных частей изделия в необходимых количествах, требующихся для выпуска готовой продукции в заданном ассортименте в установленные сроки.

Оптимальность - выполнение всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в заданные сроки с наибольшей экономической эффективностью.

Первичным элементом любого производственного процесса является операция.

Операция - часть производственного процесса, выполняемого на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими.

Операции бывают:

- простыми;

- сложными.

Простая операция - операция, выполняемая одним рабочим. (Механическая операция, шлифовальная, фрезерная ...).

Сложная операция - операция, выполняемая несколькими рабочими. (Сборочные операции ЛА, операции сборки узлов ЛА, агрегатов ЛА, когда на одном рабочем месте занято несколько рабочих).

Количественной характеристикой качества организации производственного процесса является длительность производственного цикла.

Длительность производственного цикла - промежуток времени от момента запуска материалов в производство до выпуска готовой продукции.

Т_ц=Т_тех+Т_тр+Т_кон+Т_ест+Т_пер,

где Т_ц - длительность производственного цикла (в днях);

Т_тех - длительность выполнения технологических процессов;

Т_тр - длительность транспортировки;

Т_кон - длительность контрольных процессов;

Т_ест - длительность естественных процессов;

Т_пер - длительность перерывов.

Длительность обычно определяется в календарных днях. Можно определить длительность производственного процесса одной детали, партии деталей, машины, серии машин.

Необходимо рассчитывать не только календарную продолжительность производственного цикла, но и его экономическое значение для каждого вида изготавливаемой продукции.

Экономическое значение длительности производственного цикла рассчитывается по формуле профессора А.И. Неймарка:

где С_нпг - среднегодовой размер незавершенного производства по данному виду продукции по всем цехам (в руб.);

С_п.д. - среднегодовой выпуск продукции (в руб.)

Эта формула позволяет сравнить норматив незавершенного производства в денежном выражении с календарным циклом.

При расчете производственного цикла ЛА учитывается последовательность стадий основного производства и степени параллельности работы цехов на каждой стадии.

,

где Т_ц.з. - длительность заготовительного цикла;

Т_ц.м.с. - длительность механосборочных работ;

Т_ц.ас. - длительность агрегатно-сборочных работ;

Т_ц.п.с. - длительность предварительной сборки;

Т_ц.о.с. - длительность окончательной сборки;

Т_ц.н.с. - длительность испытаний;

Т_ц.тр. - длительность транспортировки.

При параллельной работе цехов в расчет длительности войдет только один с самым продолжительным циклом.

7. Предприятия разделяют на виды:

- производства товара (продукта);

- производство услуг.

И типы:

- непрерывные;

- массовые;

- серийные;

- крупносерийные;

- мелкосерийные;

- единичные.

В машиностроении, куда входят и авиационная промышленность, непрерывного производства нет.

Массовый тип - узкая специализация рабочих мест, ограниченная номенклатура, значительный объем производства.

Целесообразно использовать специальное автоматическое высокопроизводительное технологическое оборудование, специальную оснастку и транспортные средства.

Обеспечивает высокий коэффициент использования оборудования, ритмичную работу, рациональное использование материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

Серийный тип - изготовление более широкой номенклатуры изделий, выпускаемой периодически повторяющимися сериями.

За каждым рабочим местом закрепляется ограниченное число деталеопераций, обработка деталей ведется по графику и в порядке очередности.

Крупносерийное производство - относительно постоянный выпуск продукции большими сериями.

Мелкосерийное производство - широкая номенклатура производства, небольшой размер серий, редкая периодичность выпуска продукции.

Единичный тип - широкая номенклатура изделий. На каждом рабочем месте выполняется большое число операций.

Для более точной классификации всех производств по типам используется коэффициент серийности (коэффициент закрепления операций):

(1.1.)

где К_с - коэффициент серийности;

m_т.о. - общее количество операций в производственном подразделении;

n_р.м. - общее число рабочих мест.

Из формулы видно, что К_с определяет количество операций, приходящихся на одно рабочее место.

К_с=1 - массовое производство;

К_с=2-5 - крупносерийное производство;

К_с=6-10 - серийное производство;

К_с=11-25 - мелкосерийное производство;

К_с  25 - единичное производство.

8. Производственное объединение - единый народно-хозяйственный комплекс, в состав которого входят отдельные предприятия, научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические и другие организации.

По своей главной задачей, развитию и совершенствованию производства в целях наиболее полного удовлетворения потребностей населения и народного хозяйства в соответствующих видах продукции - производственные объединения тождественны предприятиям, но возможности объединений в решении этой задачи шире, чем у предприятий.

Эффективны только те объединения, где правильно выбран круг объединенных предприятий.

Производственные объединения можно классифицировать по следующим признакам:

1. По степени самостоятельности предприятий:

• объединения, в которых предприятия сохраняют свою самостоятельность;

• объединения, в которых предприятия не сохраняют свою самостоятельность;

• смешанные объединения.

2.По широте интеграции различных стадий процессов исследования, проектирования и изготовления:

• научные объединения (одна исследовательская стадия);

• технические объединения (конструкторско-технологические разработки - одна стадия проектирования);

• производственные объединения (одна стадия производства);

• научно-исследовательские объединения (стадии исследования и проектирования);

• производственно-технические объединения (стадии проектирования и изготовления);

• научно-производственные объединения (все три стадии).

3.В зависимости от масштабов и форм интеграции производства:

• межотраслевые объединения (агропромышленные объединения);

• отраслевые объединения (из предприятий различных отраслей);

• внутриотраслевые объединения (предприятия одной отрасли).

4.По масштабам деятельности:

• международные (наука, научно-техническая информация);

• общесоюзные;

• территориальные.

5.В зависимости от централизации функций управления:

• обособленным управлением аппарата;

• управлением через аппарат головного производства;

• смешанным управлением.

6.По характеру специализации:

• головных заводов с филиалами;

• комплексы объединенных заводов, имеющих сходную предметную специализацию;

• территориальный отраслевой комплекс однотипных предприятий с общей базой обслуживания вспомогательных производств.

Главные задачи производственных объединений:

1. Ускорение темпов роста НТП.

2. Более тесная интеграция научных, проектных, производственных организаций.

3. Повышение концентрации и углубление специализации основного и вспомогательного производства.

4. Улучшение оперативности управления и приближение его к производству.

5. Улучшение технико-экономических показателей.