26. Экономическое обоснование и выбор размещения предприятий промышленности.

Размещение промышленных предприятий, групп производств и отраслей на территории страны всегда требует научного обоснования Для этого есть специальные методы, с помощью которых выбираются варианты располож ния, оценивается эффективность производства и территориальной организации промышленности Достижение высокой эффективности производства - это главная задача науки и практики Критерием эффективности размещать ния и территориальной организации промышленности всегда считались затраты Конкретной формой выражения этого критерия на практике, как правило, минимум суммарных затрат при достижении заданных объемов пр обництва по стране К показателям эффективности относятся: удельные капиталовложения, трудо, фондо-и материалоемкость, сроки окупаемости затрат, себестоимость продукции, производительность труда на эффективность ность влияют также транспортные расходы, уровень развития инфраструктуры, уровень комплексности, уровень урбанизации, географическое положение и ряд других факторекторов.

Современная промышленность характеризуется высоким уровнем специализации. В результате углубления общественного разделения труда возникло множество отраслей, подотраслей и видов производств, образующих в своей совокупности отраслевую структуру промышленности. Отрасли специализации определяют и хозяйственный профиль регионов. Без определения специализирующих отраслей не обходится ни одна работа, изучающая экономику района. Для этого следует использовать теоретически обоснованные показатели, тесно связанные с другими показателями территориального разделения труда. Поскольку в основе рыночной специализации лежит территориальное разделение общественного труда, то и определение специализирующихся отраслей должно базироваться на выявлении доли участия района в общественном разделении труда.

Для количественного определения уровня специализации экономических районов используют такие показатели, как коэффициент локализации, коэффициент душевого производства и коэффициент межрайонной товарности.

Показатель рентабельности обеспечивает соизмерение прибыли от реализации продукции с капитальными вложениями или основными фондами. Из приведенных формул вытекает, что величина рентабельности зависит не только от размеров текущих и единовременных затрат, но и от уровня цен на продукцию.

Наряду с указанными показателями по каждой отрасли производства разрабатывается система технико-экономических показателей ее размещения. Она включает: а) удельные расходы основных видов сырья, топлива, тепловой и электрической энергии, воды на единицу готовой продукции; б) выход производственных отходов (на единицу продукции) и их характеристику; в) трудовые затраты на единицу продукции; г) удельные затраты основных фондов.

27. Методы анализа отраслевых рынков.

1. Методы анализа внешней среды:

1. PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

2. STEP -анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления социально-демографических (Social) технолого-технологических (Technological), экономических (Economic) и политико-правовых (Political) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

3. STEEP –анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления социально-демографических (Social) технолого-технологических (Technological), экономических (Economic), экологических (Ecology) и политико-правовых (Political) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

4. T.E.M.P.L.E.S.-анализ (Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации. Каждый из этих факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности.

Метод 5 на 5 (пять вопросов о пяти факторах внешней среды) - Процедуры метода сводятся к поиску ответов на следующие пять вопросов:

1.  Если Вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.

2.  Какие 5 факторов внешней среды представляют для Вас наибольшую опасность?

3.  Какие 5 факторов из планов Ваших конкурентов Вам известны?

4.  Если Вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения Ваших целей?

5.  Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для Вас.

5. SPACE-анализ (пространственный анализ показателей: фин.сила предприятия, конкурентоспособность предприятия, привлекательность отрасли, стабильность отрасли) - дает возможность выявить сильные и слабые стороны предприятия на данном рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, наметить меры их упреждения.

6. «5 сил Портера» - (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. Пять сил Портера включают в себя: анализ угрозы появления продуктов-заменителей; анализ угрозы появления новых игроков; анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня конкурентной борьбы.

7. Карта Стратегических Групп - схематическое изображение на двумерной плоскости структуры отрасли в разрезе групп предприятий–конкурентов, которые занимают близкие позиции на рынке и конкурируют между собой на основе одних конкурентных преимуществ и одинаковыми методами, осуществляя аналогичные стратегии с использованием аналогичных ресурсов.