- •1. Теоретико-методические основы выбора поставщиков в процессе закупочной деятельности
- •1.1 Понятие, сущность и содержание закупочной деятельности
- •1.2 Основные критерии и подходы выбора поставщиков
- •1.3 Процесс закупок в рамках системы менеджмента качества
- •2. Анализ и оценка поставщиков на оао «Заинский механический завод»
- •2.1 Общая характеристика оао «Заинский механический завод»
- •2.2 Анализ поставщиков оао «Заинский механический завод»
- •2.3 Оценка критериев выбора поставщиков на оао «Заинский механический завод»
- •3. Применение нового подхода к разработке оценки поставщиков на оао «Заинский механический завод» с целью улучшения процесса закупок
- •3.1 Критерии выбора поставщиков: опыт иностранных предприятий
- •3.2 Совершенствование методики оценки поставщиков на оао «Заинский механический завод»
- •Введение
- •1. Теоретико-методические основы организации закупочной деятельности предприятия
- •1.1 Сущность и содержание закупочной деятельности предприятия
- •1.2 Методы планирования закупок на предприятии
- •1.3 Критерии и методы выбора поставщиков ресурсов
- •2. Анализ и оценка поставщиков сырья и материалов на оао «ншз»
- •2.1 Характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели
- •2.2 Анализ поставщиков и поставляемого сырья в оао «Нефтекамскшина»
- •2.3 Оценка и ранжирование поставщиков сырья и материалов
- •3. Пути совершенствования системы выбора оптимального поставщика при планировании закупок
- •3.1 Обобщение отечественного опыта применения систем выбора поставщика при планировании закупок
- •3.2 Способы совершенствования системы выбора поставщика при планировании закупок в ооо «ншз»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •1. Теоретические основы организации сбытовой деятельности предприятия
- •1.1 Понятие, сущность и роль сбытовой деятельности на предприятии
- •1.2 Система товародвижения и ее элементы
- •2. Анализ организации сбытовой деятельности в оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •2.2 Оценка организации распределительной сети оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •3. Основные направления совершенствования эффективности организации сбытовой деятельности на предприятии
- •3.1 Обзор зарубежного опыта организации сбытовой деятельности на предприятии
- •3.2 Пути повышения эффективности организации сбытовой деятельности в оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •1. Теоретические основы организации закупочной и сбытовой деятельности предприятия
- •1.1 Сущность и роль закупочно- сбытовой деятельности на предприятии
- •1.2 Основные критерии и подходы выбора поставщиков
- •1. Теоретические основы организации сбытовой деятельности предприятия
- •1.1 Понятие, сущность и роль сбытовой деятельности на предприятии
- •1.2 Система товародвижения и ее элементы
- •2. Анализ организации сбытовой деятельности в оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •2.2 Оценка организации распределительной сети оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •3. Основные направления совершенствования эффективности организации сбытовой деятельности на предприятии
- •3.1 Обзор зарубежного опыта организации сбытовой деятельности на предприятии
- •3.2 Пути повышения эффективности организации сбытовой деятельности в оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •Основные конкуренты (топ 10)
- •Основные покупатели (топ 10)
Список использованных источников
Анисимов Д.Н. Выбор поставщика крупного предприятия // Логистика сегодня. – 2008. - № 7. – С. 32-35.
Национальный стандарт по закупкам 2009-05-15.
Определение потребности в материальных ресурсах // http : / / www. bizeducation. ru / library / log / indust / 8 / need. htm.
Система «Канбан» // http : / / www. partnerpak. ru / activity / ekanban / about _ kanban. html.
Точно в срок (ТВС, Just In Time, JIT) // http : / / www. partnerpak. ru / activity / ekanban / about _ kanban. html.
Введение
Поворот от командной экономики к рыночной изменил практически все стороны жизни российского общества. Сегодня в жизнь вошли новые ценности и правила поведения, новое мышление. Самым важным и самым трудным на пути России к конкурентному рынку является необходимость внедрения маркетингового мышления и философии маркетинга на предприятиях.
В настоящее время, несмотря на различие точек зрения, бесспорным является утверждение, что маркетинг определяет успех деятельности любой организации, предприятия, фирмы, независимо от их форма собственности, размера и организационной структуры. Маркетинг определяет взаимоотношения предприятия с внешней средой посредством ее изучения и проведения маркетинговых исследований, направленных на выявление конкурентных позиций предприятия, его потенциальных возможностей на соответствующем рынке в рамках принятой стратегии развития, которая может быть реализована благодаря грамотным маркетинговым стратегиям и тактикам.
Рассматривая вопросы организации системы маркетинга следует отметить, что существенное место в ней занимает политика организации каналов товародвижения или сбытовой сети для эффективных продаж производимой продукции, включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, пунктов техобслуживания и выставочных залов, определение маршрутов товародвижения, организация системы снабжения, транспортировки, работ по отгрузке и погрузке, вопросы логистики, обеспечение эффективности товародвижения и т.д.
Некоторые экономисты относят к сбытовой политике и коммерческие вопросы: подготовку, проведение переговоров по сделкам купли-продажи, заключение контрактов, контроль за их исполнением и т.д. Этим вопросам предприниматели также должны уделять самое пристальное внимание. Действенность и результативность оптимального построения и регулирования каналов товародвижения считается более эффективным, чем, например, ценовая политика.
Таким образом, выбранная тема курсовой работы на сегодняшний день является актуальной.
Цель данной работы: на основе оценки организации сбытовой деятельности на предприятии наметить пути ее совершенствования. Для раскрытия цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы организации сбытовой деятельности на предприятии.
провести анализ организации сбытовой деятельности ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат».
провести анализ и дать оценку организации распределительной сети ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат».
разработать пути совершенствования организации сбытовой деятельности в ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат».
Предметом исследования является организация сбытовой деятельности.
Объектом исследования является ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат».
Структурно работа имеет: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.