- •1. Теоретико-методические основы выбора поставщиков в процессе закупочной деятельности
- •1.1 Понятие, сущность и содержание закупочной деятельности
- •1.2 Основные критерии и подходы выбора поставщиков
- •1.3 Процесс закупок в рамках системы менеджмента качества
- •2. Анализ и оценка поставщиков на оао «Заинский механический завод»
- •2.1 Общая характеристика оао «Заинский механический завод»
- •2.2 Анализ поставщиков оао «Заинский механический завод»
- •2.3 Оценка критериев выбора поставщиков на оао «Заинский механический завод»
- •3. Применение нового подхода к разработке оценки поставщиков на оао «Заинский механический завод» с целью улучшения процесса закупок
- •3.1 Критерии выбора поставщиков: опыт иностранных предприятий
- •3.2 Совершенствование методики оценки поставщиков на оао «Заинский механический завод»
- •Введение
- •1. Теоретико-методические основы организации закупочной деятельности предприятия
- •1.1 Сущность и содержание закупочной деятельности предприятия
- •1.2 Методы планирования закупок на предприятии
- •1.3 Критерии и методы выбора поставщиков ресурсов
- •2. Анализ и оценка поставщиков сырья и материалов на оао «ншз»
- •2.1 Характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели
- •2.2 Анализ поставщиков и поставляемого сырья в оао «Нефтекамскшина»
- •2.3 Оценка и ранжирование поставщиков сырья и материалов
- •3. Пути совершенствования системы выбора оптимального поставщика при планировании закупок
- •3.1 Обобщение отечественного опыта применения систем выбора поставщика при планировании закупок
- •3.2 Способы совершенствования системы выбора поставщика при планировании закупок в ооо «ншз»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •1. Теоретические основы организации сбытовой деятельности предприятия
- •1.1 Понятие, сущность и роль сбытовой деятельности на предприятии
- •1.2 Система товародвижения и ее элементы
- •2. Анализ организации сбытовой деятельности в оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •2.2 Оценка организации распределительной сети оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •3. Основные направления совершенствования эффективности организации сбытовой деятельности на предприятии
- •3.1 Обзор зарубежного опыта организации сбытовой деятельности на предприятии
- •3.2 Пути повышения эффективности организации сбытовой деятельности в оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •1. Теоретические основы организации закупочной и сбытовой деятельности предприятия
- •1.1 Сущность и роль закупочно- сбытовой деятельности на предприятии
- •1.2 Основные критерии и подходы выбора поставщиков
- •1. Теоретические основы организации сбытовой деятельности предприятия
- •1.1 Понятие, сущность и роль сбытовой деятельности на предприятии
- •1.2 Система товародвижения и ее элементы
- •2. Анализ организации сбытовой деятельности в оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •2.2 Оценка организации распределительной сети оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •3. Основные направления совершенствования эффективности организации сбытовой деятельности на предприятии
- •3.1 Обзор зарубежного опыта организации сбытовой деятельности на предприятии
- •3.2 Пути повышения эффективности организации сбытовой деятельности в оао «Нижнекамский хлебокомбинат»
- •Основные конкуренты (топ 10)
- •Основные покупатели (топ 10)
Заключение
Учет различного характера представления исходной информации, динамики и нестабильности локальных критериев, а также применение соответствующего инструментария позволит повысить достоверность и адекватность расчетов по выбору поставщика материальных ресурсов.
В результате проведенного исследования теоретико-методических основ организации закупочной деятельности предприятия можно сделать следующие выводы.
Во-первых, закупочная деятельность играет существенную роль в производственном процессе любого предприятия, так как от неё зависит материально-техническое обеспечение производственного процесса, качество поставляемых товаров и услуг, а также себестоимость произведенной продукции. Закупочная деятельность является составляющей логистики и соответственно к ней применяется понятие «закупочная логистика».
Во-вторых, ведение закупочной деятельности сопровождается планированием закупок. Данный процесс проводится при использовании определенных методов, которые требуются для того, чтобы определить сколько необходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом. Все представленные методы планирования закупок строятся на непосредственной взаимосвязи с поставщиками ресурсов, соответственно, очень важную роль здесь играют критерии выбора поставщиков.
В-третьих, выбор поставщика объясняется тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Возможны два направления выбора поставщика: выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками предприятия и с которыми уже установлены деловые отношения, а также выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка. Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика: качество продукции; надежность поставщика, цена, качество обслуживания, условия платежа и возможность внеплановых поставок. Как показывает практика, системе установленных критериев может соответствовать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков.
Проведенный в работе анализ показал, что использование при принятии решения относительно выбора поставщика научного подхода позволяет добиться объективности управленческого процесса. Проведенная оценка выбора поставщика при планировании закупок в ОАО «НШЗ» показала, что на данном предприятии весьма серьезно подходят к этому процессу и соответственно имеются положительные результаты.
По описанному в работе алгоритму подбирается оптимальный набор поставщиков ОАО «НШЗ» также по значению прибыли, итоговая прибыль по полученной комбинации фиксируется как сумма прибылей по каждому поставщику. Аналогичным образом рассчитывается прибыль для различных комбинаций параметра «цена товара у поставщика» для каждой совокупности «количество/цена».