2. Управління підприємством.

Визначити сутність управління підприємством (організацією) як особливої сфери економічних відносин, зокрема систему прогнозування, планування і регулювання діяльності трудового колективу, організації суспільної праці суб’єктів виробничого процесу, мотивації до праці, економічних методів управління.

Визначити особливості систем планування діяльністю підприємства в залежності від рівня ринкової конкуренції. Охарактеризувати перспективне планування - довгострокове (стратегічне) та середньострокове - поточне планування та його різновиди.

Дати оцінку застосовуваних методів планування: ресурсний метод; метод екстраполяції; інтерполятивний метод; пробно-статистичний (пересічних показ­ників); чинниковий; нормативний; балансовий; матричний.

Дослідити існуючу стратегію як генеральний напрямок стратегічного плану підприємства: стратегія зростання, стратегія стабілізації, стратегія виживання, стратегія ресурсного забезпечення підприємства.

Дати оцінку середньострокового плану підприємства, основних його розділів.

Вивчити показники, що використовуються при плануванні діяльності підприємства: за економічним змістом; за економічним призначенням; за способом характеристики предмету.

Охарактеризувати специфіку оперативного планування: календарне планування; диспетчеризація, основні системи оперативного планування: подетальна; комплектна; на замовлення.

3. Ресурсне забезпечення діяльності підприємства (організації).

3.1. Персонал підприємства.

Визначити категорії персоналу і чисельність кожної з них на досліджувальному підприємстві у відповідності з характером виконуваних функцій: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.

Навести розподіл спеціалістів - спеціалісти найвищої кваліфікації; спеціалісти вищої кваліфікації; спеціалістів середньої кваліфікації; спеціалісти-практики та розподіл робітників за рівнем кваліфікації: висококваліфіковані; кваліфіковані; малокваліфіковані; некваліфіковані.

Провести оцінку трудового потенціалу підприємства - явочна, облікова та середньо-облікова чисельність працюючих на підприємстві.

Розрахувати показники, що використовуються для економічного аналізу трудових ресурсів: плинністю персоналу; стабільність або “відданість” персоналу; рівень дисципліни; відповідність кваліфікації робітників рівню складності виконуваних ними робіт; співвідношення чисельності окремих категорій працівників;

Проаналізувати необхідну чисельність персоналу на основі методів коригування базової чисельності; розрахунку планової чисельності на основі повної трудомісткості виготовлення продукції; прямого нормування.

Визначити продуктивність праці та трудомісткість: технологічна; трудомісткість обслуговування; виробнича; управління; повна. Проаналізувати трудомісткості: проектну; нормативну; планову; фактичну.

Дослідити фактори, що істотно впливають на зростання продуктивності праці: матеріально-технічні; організаційні; економічні; соціальні; природні умови та географічне розміщення підприємств.