1. Обоснование концепции бизнеса

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой или группой фирм. Если у руководителя возникла идея освоить изготовление нового продукта, внедрить новую услугу или новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план.

Бизнес-план используется:

а) персоналом управления предприятием:

-для определения круга проблем, с которым встретится предприятие при реализации своей намеченной цели;

-оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и новом рынке товаров и услуг;

-выработки концепции и стратегии деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы с другими производителями таких же товаров и похожих услуг;

-формулировки и обеспечения путей решения этих проблем.

б) потенциальным инвестором (кредитором) и партнером:

-для оценки экономической эффективности бизнес-проектов, намечаемых реальности получения желаемой прибыли;

-возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

Выделяют следующие цели разработки бизнес-плана:

-выявить степень реальности достижения намеченных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

-убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей программы;

-доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующей или создание нового предприятия;

-для привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора.

Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач:

1) четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных количественных показателей, их реализации и сроков достижения;

2) разработки взаимосвязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;

3) определение необходимых объемов финансирования и поиск его источников;

4) выявление проблем с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;

5) организации системы контроля за ходом осуществления проекта;

6) подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов к финансированию проекта.

Анализ первых пяти направлений использования бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в тех случаях, если участие капитала из стороны в проекте не предполагается. Сейчас в условиях падения производства и высокой инфляции, предприятия далеко не всегда чувствуют необходимость в разработке долгосрочных бизнес-планов, связанных со значительными вложениями в производственные проекты. Но следует иметь в виду, что реформы начнут приносить ощутимые результаты только тогда, когда будет создан благоприятный климат для инвестиций на производственные проекты. Только тогда, умение разрабатывать и составлять бизнес-планы станет необходимым элементом деятельности любого предприятия. Также, переход украинской экономики на рыночную основу, открывает возможности, связанные с привлечением зарубежных капиталов. Поэтому, любая хозяйственная единица, для развития которой необходимы внешние источники финансирования, на основе детального анализа рыночных и личных возможностей выбирать перспективные и реальные задачи, которые понравятся потенциальному инвестору.

Бизнес-план выполняет как внешние, так и внутренние, жизненно важные для деятельности каждого предприятия, функции. При поиске партнеров, инвесторов и кредиторов хорошо выполненный и оформленный бизнес-план является лучшей визитной карточкой предпринимателя: становится возможной стандартизация процесса ознакомления с предприятием, что позволяет сэкономить время, отсортировать контакты. Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование, поскольку он содержит всю необходимую информацию о привлечении средств для развития бизнеса (партнерства, инвестирования, кредитования).