Вопрос 133. Функции службы управления персоналом.

Развитие корпоративной культуры

Создание морально-психологического климата в организации, способствующего достижению целей организации и повышению производительности труда

Формирование организационной структуры

Проектирование организационной структуры организации.

Коррекция существующей оргструктуры на предприятии с целью повышения эффективности взаимодействия подразделений.

Разработка функциональных обязанностей и должностных инструкций.

Нормирование труда

Планирование ресурсов

Выявление потребностей организации в трудовых ресурсах.

Определение требований к квалификации и компетенции персонала в определенные периоды.

Создание системы учета динамики изменения персонала

Набор персонала

Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

Выявление ключевых должностей предприятия и определение потенциальных источников кандидатов на эти должности.

Создание HR -бренда предприятия

Отбор персонала

Оценка кандидатов на существующие в организации вакансии.

Отбор лучших кандидатов из внешнего и внутреннего кадрового резерва

Адаптация персонала

Ознакомление новичков с требованиями и ожиданиями, которые предъявляет к ним организация.

Введение в должность новичков организации, ознакомление с нормами и правилами поведения в организации.

Первичное обучение новичков организации.

Оценка результатов испытательного срока новичка

Оценка персонала

Разработка правил, процедур и методов оценки персонала.

Проведение оценки соответствия существующего уровня квалификации персонала установленным требованиям (аттестация).

Проведение оценки соответствия существующего уровня корпоративных компетенций установленным требованиям.

Разработка рекомендаций по развитию компетенций и квалификаций персонала

Обучение персонала

Разработка и проведение программ обучения персонала в различных формах (целевое, с отрывом от производства, без отрыва от производства и т.п.).

Разработка системы наставничества.

Создание корпоративного учебного центра или корпоративного университета

Планирование карьеры

Разработка программ удержания наиболее ценных сотрудников организации.

Создание кадрового резерва организации.

Создание системы целевого управления карьерой

Определение заработной платы и льгот

Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения сотрудников.

Создание системы нематериальной мотивации персонала.

Разработка конкурентоспособного компенсационного пакета

Учет и контроль

Кадровое делопроизводство и учет персонала.

Создание системы учета рабочего времени персонала.

Контроль соблюдения трудового законодательства

Перемещение персонала

Создание системы ротации персонала.

Создание процедур сокращения или увольнения персонала

Социально-психологический мониторинг

Диагностика уровня удовлетворенности трудом.

Разрешение конфликтов в организации.

Создание команд