- •Вопрос 131. Организация кадровой работы в организации.
- •Вопрос 132. Роль службы управления человеческими ресурсами в управлении организацией.
- •Вопрос 133. Функции службы управления персоналом.
- •Вопрос 134. Варианты организации кадровой работы.
- •Вопрос 135. Изменение функций кадровой службы.
- •Вопрос 136. Понятие маркетинга персонала.
- •Вопрос 137. Источники найма персонала.
- •Вопрос 138. Этапы процесса подбора: определение требований к кандидатам, привлечение и отбор кандидатов.
- •Обобщенный анализ работы (Должная инструкция)
- •Описание работы (профессиограмма)
- •Портрет претендента (образование, опыт, интересы.
- •Вопрос 139. Брендинг работодателя.
- •Вопрос 140. Классификация подходов к требованиям кандидатов.
- •1. Центры оценки персонала.
- •2. Тесты на профпригодность.
- •3. Общие тесты способностей.
- •4. Биографические тесты и изучение биографии.
- •5. Личностные тесты.
- •6. Интервью или собеседование.
- •7. Рекомендации.
- •8. Нетрадиционные методы.
- •Вопрос 141. Особенности найма через объявления, сми, Интернет, кадровые агентства, консультантов.
- •Вопрос 142. Особенности работы кадровых агенств, рекрутинг, «охота за головами».
- •Вопрос 143. Понятие и виды адаптации человеческих ресурсов.
Вопрос 142. Особенности работы кадровых агенств, рекрутинг, «охота за головами».
Принципы работы кадровых агентств
Одной из дополнительных возможностей по поиску работы являются кадровые агентства. Чтобы эффективно эту возможность использовать, необходимо иметь представление о том, что же такое кадровое агентство, и как оно работает.
Суть работы такого агентства – закрытие вакансии работодателя согласно его заявке за установленное вознаграждение. Поэтому кандидату следует уяснить важный нюанс при работе с такими агентствами: их цель – подобрать оптимального кандидата под имеющуюся вакансию. При этом следует учитывать, что у уважающего себя кадрового агентства есть обширная база данных кандидатов, что дает им гораздо больше возможностей для выбора.
Технология работы кадрового агентства следующая (здесь приводится упрощенное описание схемы работы таких агентств):
1. Получение заявки от работодателя и уточнение заявляемых требований и нюансов будущей работы специалиста. На этом этапе агентству важно максимально полно изучить все моменты, связанные с данной вакансией, особенностями работы в компании и т.д. От полноты полученной информации зависит соответствие представленных кандидатов требованиям по данной вакансии.
2. По получении заявки агентство отсматривает свою базу данных и фильтрует анкеты на соответствие заявленным требованиям. Параллельно могут публиковаться объявления о вакансии в периодической печати, Интернете, наводиться справки о коллегах по работе у кандидатов и др.
3. На этом этапе, заинтересовавших агентство кандидатов, приглашают на собеседования с рекрутером агентства. Цель этого этапа – отобрать 3-5, иногда несколько больше, кандидатов для представления работодателю. При этом, как правило, фирменное наименование работодателя не раскрывается до последнего момента (часто это уже момент встречи с представителем работодателя на собеседовании).
4. Собеседование с работодателем и определение оптимального кандидата. Для подстраховки определяются также второй по значимости кандидат, третий и т.д. Это на случай, если основной кандидат по каким-либо причинам откажется или перестанет удовлетворять работодателя.
5. Контроль за вступлением кандидата в должность и его сопровождение в течение какого-то определенного срока. Это может быть период испытательного срока или период, на который распространяется гарантия агентства. Серьезное агентство гарантирует замену кандидата в случае его увольнения по собственному желанию (а иногда и по обоснованному желанию работодателя) в течение оговоренного срока.
Рекрутинг
Значение слова "рекрутинг" происходит от французского "recruit", "рекрутировать", т.е. набирать кого-либо, вербовать, пополнять кем-либо, нанимать на службу за деньги. Сейчас так для краткости называют поиск и подбор квалифицированных специалистов на платной основе. В отличие от услуг по трудоустройству, когда агентство получает оплату с соискателя работы, рекрутинговое агентство заключает договор и, соответственно, получает гонорар с фирм-заказчиков. Первая частная служба по найму появилась в Германии в XIXв. В Россию, а чуть позже и в Украину современные технологии рекрутмента приходят в 1989-1991г.г., когда многие иностранные компании начинают открывать и постепенно расширять свои представительства в СССР.
Типы рекрутинга.
Для подбора наилучшей кандидатуры на руководящие должности чаще всего используются методы Executive search (Целевой поиск). Часто это называют "Охотой за головами", т.к. поиск ведется, как правило, среди людей успешно работающих в настоящее время и редко активно ищущих работу. Грубо говоря, это "переманивание" лучших работников в лучшие фирмы, готовых за это заплатить. Как говорится, кадры решают все, а лучшие кадры нужно или кропотливо и долго искать, или платить за эту работу рекрутерам-профессионалам.
Компании Executive search редко используют обычную рекламу и объявления. У них своя, секретная технология. Гонорары таких фирм на Западе начинаются от $50000 и даже в Москве уже не опускаются ниже $5000.
Для найма на бизнес-позиции среднего уровня: секретари, бухгалтеры, специалисты по продажам широко используются обычные методы поиска среди людей, активно ищущих работу - реклама в газетах и Интернет, база данных.
Работа консультантов рекрутинговых фирм в основном заключается в просмотре поступающих анкет и резюме, отсеивание заведомо неподходящих кандидатов, проведение собеседований с наиболее квалифицированными и предоставление максимально краткого списка (Short-list) претендентов (3-5 чел.) фирме-заказчику.
Как правило, такие услуги оцениваются в 15-25% годового дохода искомого специалиста.
Почему компании пользуются услугами фирм по подбору персонала?
По множеству причин. Наиболее часто называются: компетенция и опыт "охотников за головами"; их экспертное знание рынка труда и "рабочей силы"; обширная, годами собираемая база данных; конфиденциальность поиска при нежелании фирмы афишировать смену персонала; большая экономия времени и других ресурсов заказчика.
Механизм работы с заказчиком.
Помощь в определении должности и образа идеального кандидата, консультации о состоянии рынка труда и зарплат в индустрии заказчика.
Использование ресурсов поиска: базы данных, интернет, реклама, сеть контактов в отрасли.
Анализ резюме и документов кандидатов.
Телефонные и личные собеседования с кандидатами, оценка соответствия должности.
Психологическое тестирование (при необходимости).
Проверка рекомендаций и подготовка Заключения на кандидатов.
Предоставление лучших кандидатов заказчику, помощь в переговорах и организация встреч.
Мониторинг и консультации с заказчиком во время прохождения выбранным кандидатом испытательного срока.
Отношения между "охотниками" и кандидатами.
Хотя "охотники" действуют в интересах прежде всего фирмы-клиента, консультанты должны профессионально строить отношения с кандидатами и другими людьми, с которыми они контактируют. Такие отношения строятся в течение многих лет. Зачастую ваш первый контакт с рекрутинговой фирмой может произойти довольно неожиданно. Не отказывайтесь сразу от их услуг, даже если сейчас Вы довольны работой. Вспомните поговорку "никогда не говори "никогда". Постарайтесь установить хорошие отношения с рекрутерами, они еще могут вам пригодиться в худшие времена. А разместить свое резюме в базе данных желательно еще задолго до наступления таких времен.
