- •Билет №8.Оценка полодения организации на рынке труда, система мероприяятий по улучшению имиджа организации как работадателя.
- •Билет №9.Разработка процедур и методов контроля в организации.
- •Составляющие процесса контроля, виды и уровни его применения
- •Внутренний аудит как основная форма управленческого контроля
- •Билет№10.Основные теории мотивации лидерства и власти и их использования для решения управленческих задач.
- •Билет№12.Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Билет №13.Анализ и проектирование межличностных групповых и организационных коммуникаций.
- •Билет №14. Оценка условий и последсивий принимаемых организационно-кправленческих решений.
- •Все управленческие решения можно подразделить на два вида:
Билет №8.Оценка полодения организации на рынке труда, система мероприяятий по улучшению имиджа организации как работадателя.
Проведенная коррекция множества характеристик с учетом установленных недостатков позволила уточнить перечень характеристик предложения работодателя. Таким образом, на основе обобщения результатов группирования характеристик предложения рабочего места, полученных методом кластерного анализа и экспертных оценок, определена структура имиджа организации-работодателя на рынке труда (рис. 1). Рис. 1. Структура имиджа организации-работодателя на рынке труда ОбщиЕ характериСТИКИ бизнеса .Страна происхождения Отрасль Размер организации Возраст организации Имя и лидер- тво на рынке Динамика и стабильность Система и тиль управления Структура органов управления, характер взаимосвязей управляющей и управляемой подсистем Способ дело- вобщения руководителя с подчиненными, характер отно- шений между ними Тип корпоративной ультуры и социально- психологический Нормы и ценности, разделяемые боль- шинством работников Эмоциональная атмосфера, включа- ющая настроения, переживания людей, их отношения друг к другу, к работе и пр. Кадровая политика Требования в персоналу Уровень раз- вития основных направлений работы с пер- соналом: систе- ма оплаты труда, соци- альные прог- раммы, прог раммы профес- сионального и карьерного развития, современные технологии управления персоналом Условия труда Место работы Режим рабочего времени Характер работы Организа- циярабо- его места Содержание работы Уровень сложности решаемых задач Соотношение творческой и рутинной работы. Необходи- мость приме- нения ложного высокотехно- логичного оборудования Степень ответствен- ности Социальная ответственность организации - ровень добровольного оциальные проблемы общества, лежащие вне определяемых законом или регулирующими органами требований Имидж рганизации-работодателя
Разработка плана организационно-технических мероприятий по повышению имиджа организации.
|
1. Обучение и переподготовка сотрудников |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
2. Проведение аттестации всех работников предприятия, в т. ч. и руководящего состава |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
3. Ремонт здания |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
4. Интерес к мнению потребителей |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
5. Наличие системы скидок |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
6. Реклама услуг |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
Факторы, оказывающие влияние на имидж предприятия с точки зрения сотрудников |
Оценка |
Факторы, оказывающие влияние на имидж предприятия с точки зрения потребителей |
Оценка |
1. Уровень оплаты труда |
3 |
1. Тарифы на услуги |
2 |
2. Регулярность выплаты зарплаты |
4 |
2. Известность и устойчивость организации на рынке |
4 |
3. Психологический климат в коллективе |
4 |
3. Количество пунктов по предоставлению информации за услуги и приему платежей |
3 |
4. Умение работать с другими (выполнение обязательств, нахождение компромисса) организациями |
3 |
4. Удобный график работы |
5 |
5. Социальное обеспечение |
4 |
5. Техническая поддержка |
4 |
6. Умение организовать работу |
3 |
6. Широкий спектр услуг |
4 |
7. Требовательность к себе и подчиненным |
3 |
7. Предоставление дополнительных услуг |
3 |
8. Индивидуальность подхода к подчинённым |
3 |
8. Вежливый, квалифицированный, отзывчивый персонал |
5 |
9. Способность воздействовать на людей, не оскорбляя их и не вызывая чувства обиды |
3 |
9. Удобное расположение пунктов предоставления информации и приема платежей |
3 |
10. Эффективное использование своего времени и времени подчиненных |
3 |
10. Предоставление информации об услугах |
3 |
11. Здоровый образ жизни |
3 |
11. Интерес к мнению потребителей |
2 |
12. Умение определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач |
3 |
12. Наличие системы скидок |
3 |
13. Быть справедливым, честным, последовательным и твердым в своих действиях |
3 |
13. Исполнение договоров с клиентами |
3 |
