 
        
        - •Билет №8.Оценка полодения организации на рынке труда, система мероприяятий по улучшению имиджа организации как работадателя.
- •Билет №9.Разработка процедур и методов контроля в организации.
- •Составляющие процесса контроля, виды и уровни его применения
- •Внутренний аудит как основная форма управленческого контроля
- •Билет№10.Основные теории мотивации лидерства и власти и их использования для решения управленческих задач.
- •Билет№12.Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Билет №13.Анализ и проектирование межличностных групповых и организационных коммуникаций.
- •Билет №14. Оценка условий и последсивий принимаемых организационно-кправленческих решений.
- •Все управленческие решения можно подразделить на два вида:
Билет №8.Оценка полодения организации на рынке труда, система мероприяятий по улучшению имиджа организации как работадателя.
Проведенная коррекция множества характеристик с учетом установленных недостатков позволила уточнить перечень характеристик предложения работодателя. Таким образом, на основе обобщения результатов группирования характеристик предложения рабочего места, полученных методом кластерного анализа и экспертных оценок, определена структура имиджа организации-работодателя на рынке труда (рис. 1). Рис. 1. Структура имиджа организации-работодателя на рынке труда ОбщиЕ характериСТИКИ бизнеса .Страна происхождения Отрасль Размер организации Возраст организации Имя и лидер- тво на рынке Динамика и стабильность Система и тиль управления Структура органов управления, характер взаимосвязей управляющей и управляемой подсистем Способ дело- вобщения руководителя с подчиненными, характер отно- шений между ними Тип корпоративной ультуры и социально- психологический Нормы и ценности, разделяемые боль- шинством работников Эмоциональная атмосфера, включа- ющая настроения, переживания людей, их отношения друг к другу, к работе и пр. Кадровая политика Требования в персоналу Уровень раз- вития основных направлений работы с пер- соналом: систе- ма оплаты труда, соци- альные прог- раммы, прог раммы профес- сионального и карьерного развития, современные технологии управления персоналом Условия труда Место работы Режим рабочего времени Характер работы Организа- циярабо- его места Содержание работы Уровень сложности решаемых задач Соотношение творческой и рутинной работы. Необходи- мость приме- нения ложного высокотехно- логичного оборудования Степень ответствен- ности Социальная ответственность организации - ровень добровольного оциальные проблемы общества, лежащие вне определяемых законом или регулирующими органами требований Имидж рганизации-работодателя
Разработка плана организационно-технических мероприятий по повышению имиджа организации.
| 
 | 1. Обучение и переподготовка сотрудников | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 
 | 2. Проведение аттестации всех работников предприятия, в т. ч. и руководящего состава | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 3. Ремонт здания | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 4. Интерес к мнению потребителей | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 5. Наличие системы скидок | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 6. Реклама услуг | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| 
 | 
 | 
 | 
 | |||||||||||
| Факторы, оказывающие влияние на имидж предприятия с точки зрения сотрудников | Оценка | Факторы, оказывающие влияние на имидж предприятия с точки зрения потребителей | Оценка | 
| 1. Уровень оплаты труда | 3 | 1. Тарифы на услуги | 2 | 
| 2. Регулярность выплаты зарплаты | 4 | 2. Известность и устойчивость организации на рынке | 4 | 
| 3. Психологический климат в коллективе | 4 | 3. Количество пунктов по предоставлению информации за услуги и приему платежей | 3 | 
| 4. Умение работать с другими (выполнение обязательств, нахождение компромисса) организациями | 3 | 4. Удобный график работы | 5 | 
| 5. Социальное обеспечение | 4 | 5. Техническая поддержка | 4 | 
| 6. Умение организовать работу | 3 | 6. Широкий спектр услуг | 4 | 
| 7. Требовательность к себе и подчиненным | 3 | 7. Предоставление дополнительных услуг | 3 | 
| 8. Индивидуальность подхода к подчинённым | 3 | 8. Вежливый, квалифицированный, отзывчивый персонал | 5 | 
| 9. Способность воздействовать на людей, не оскорбляя их и не вызывая чувства обиды | 3 | 9. Удобное расположение пунктов предоставления информации и приема платежей | 3 | 
| 10. Эффективное использование своего времени и времени подчиненных | 3 | 10. Предоставление информации об услугах | 3 | 
| 11. Здоровый образ жизни | 3 | 11. Интерес к мнению потребителей | 2 | 
| 12. Умение определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач | 3 | 12. Наличие системы скидок | 3 | 
| 13. Быть справедливым, честным, последовательным и твердым в своих действиях | 3 | 13. Исполнение договоров с клиентами | 3 | 
