39

Формування конкурентної маркетингової стратегії на підприємстві тов „Епіцентр к”

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

1. Наукові підходи до процесу розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства

2. Формування маркетингової стратегії підприємства, її місце в загальній стратегії розвитку підприємства

3. Етапи розробки маркетингової стратегії

Розділ 2. Формування конкурентної маркетингової стратегії на ТОВ „Епіцентр К”

1. Загальна характеристика діяльності підприємства та основні  показники діяльності.

2. Дослідження комплексу маркетингу підприємства ТОВ „Епіцентр К”

3.  Формування маркетингової стратегії на підприємстві ТОВ „Епіцентр К”

РОЗДІЛ 3. Удосконалення конкурентної маркетингової стратегії підприємства

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Актуальність теми.  Розвиток ринкової економіки в Україні обумовив стрімке зростання динамізму і диференціації ринку. З’являються нові запити спо живачів, нові ринки, нова продукція. Конкурентоспроможність підприємств і їх ній стійкий розвиток багато в чому обумовлені ефективністю обраної ними мар кетингової стратегії, що, за оцінками деяких фахівців, у загальній стратегії фірми становить близько 80 %. Застосування стратегічного підходу до марке тингової діяльності фірм – не просто данина управлінській моді, що своїм розго лосом та багатообіцяючими результатами захоплює підприємців, а нагальна жит тєва потреба останніх, яку, до речі, вже по-справжньому відчувають національ ні виробники. Однак саме поняття «маркетингова стратегія» відлякує менедже рів своєю невизначеністю, багатоваріантністю, складністю і довготерміновістю розробки, відсутністю прямої залежності між наявністю стратегії та результата ми діяльності. І це обумовлено не тільки суб’єктивними моментами, а й такими об’єктивними чинниками як, неадекватна очікуванням ефективність операційно матричної практики стратегічного аналізу та розробки стратегії на основі типо вих варіантів. Маркетингова стратегія являє собою найважливішу функціональну частину загальної стратегії підприємства. Ії головне завдання полягає в тому, щоб домогтися найкращого узгодження внутрішніх можливостей підприємства з ви могами зовнішнього середовища для одержання прибутку.

Необхідність перебудови діяльності підприємства на основі стратегічного управління зумовлена змінами в зовнішньому середовищі і, насамперед, зростанням його невизначеності, а також змінами в організації великих підприємств у результаті їх концентрації і диверсифікації. Ігнорування нових обставин, що виникають унаслідок посилення глобалізації, може призвести до значних негативних наслідків. Тому постає гостра  потреба у дослідженні  процесу глобалізації бізнесу, аналізі впливу факторів його розвитку на зміну як макро-, так і мікроекономічних процесів, конкурентного середовища, розробці маркетингових заходів підприємства та їх адаптації  в умовах розвитку  глобалізації.

Сучасна наука і практика постійно висувають низку нових вимог, щодо  методології та методичного забезпечення конкурентоспроможності підприємств та їх продукції в умовах розвитку глобалізації. Одним з інструментів вирішення цієї проблеми є адекватний вибір, розробка й реалізація конкурентної стратегії, що забезпечує стійке й довгострокове фінансове становище підприємства у відповідній галузі.

Проблемам стратегічного маркетингу, зокрема, питанням оцінки конкурентної позиції підприємства та формуванню відповідної конкурентної стратегії у зарубіжній теорії і практиці приділяється значна увага, про що свідчать праці І.Ансоффа, М.Портера, Ж.-Ж.Ламбена, Ф.Котлера, Х.Мінцберга, Д.Дея, М.Мак-Дональда, Р.Фатхутдінова та ін. Однак їх наукові розробки не враховують в достатній мірі особливості українського ринку. Питанням стратегічного управління і планування, розробки маркетингових стратегій з урахуванням специфіки трансформаційної економіки присвячені праці вітчизняних науковців - А.Павленка, А.Войчака, Н.Куденко, А.Наливайка, В.Немцова, С.Гаркавенко, О.Тимоніна. Проте недостатньо науково розробленою і обґрунтованою залишається задача оцінки впливу факторів маркетингового середовища підприємства на його діяльність і досягнення стратегічних цілей. Неоднозначними є погляди на сутність маркетингової стратегії, не існує єдиного підходу до класифікації маркетингових стратегій підприємства. Спірним є визначення етапів формування маркетингової стратегії підприємства, їх змісту і взаємозв’язків, потребує удосконалення процес виявлення і оцінки конкурентних переваг підприємства. Тому розробка теоретичних і методичних засад формування маркетингової конкурентної стратегії є своєчасною і актуальною. 

  Мета дипломної роботи полягає у розробці теоретико-методичних і практичних засад формулювання і реалізації маркетингової конкурентної стратегії підприємства, яка б відповідала конкурентним позиціям підприємства та його маркетинговому спрямуванню.

Для досягнення поставленої мети визначено і вирішено наступні завдання:

• розглянути теоретичні основи формування маркетингової стратегії підприємства;

• дослідити формування конкурентної маркетингової стратегії на ТОВ „Епіцентр К”;

• визначити напрямки  удосконалення конкурентної маркетингової стратегії підприємства.

Об’єкт дослідження – процеси управління стратегічним розвитком підприємств в умовах зростаючої конкуренції.

Предметом дослідження є науково-методичні проблеми формування маркетингової конкурентної стратегії підприємства.

Методи дослідження. Методичною і теоретичною базою дослідження є фундаментальні положення наукових праць вітчизняних і зарубіжних учених, які розглядали проблеми конкурентоспроможності, конкуренції та стратегічного маркетингу. У роботі використовувались такі методи дослідження: спостереження, порівняння, аналіз і узагальнення емпіричних даних (для постановки проблеми і визначення ступеня її дослідження); методи економічного аналізу (для характеристики сучасного економічного стану підприємств, що досліджувались); SWOT-аналіз (для оцінки можливостей та ризиків, переваг і недоліків підприємств) та інші.