- •Оптимизация управления продажами в системе розничной торговли (на примере ооо «СкладЭксперт»)
- •Содержание
- •Введение
- •Глава I теоретические основы организации управления продажами на предприятии
- •1.1 Современные принципы и модели управления продажами.
- •1.2 Теоретические основы построения процесса продаж
- •Отделочные работы. На завершающем этапе построения технологии продаж обычно решаются следующие задачи.
- •1.3 Специфика маркетинговой стратегии продвижения на промышленном рынке
- •Глава II организационно-хозяйственная характеристика предприятия ооо «складэксперт»
- •2.1 Общая характеристика ооо «Складэксперт»
- •2.2 Описание системы управления ооо «Складэксперт»
- •2.3 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия за 2013-2014 гг.
- •Глава III пути совершенствования и оптимизация управления продажами ооо «складэксперт»
- •3.1 Выявление сильных и слабых сторон ооо «Складэксперт»
- •Угрозы внешней среды
- •Возможности внешней среды
- •Слабые стороны предприятия
- •Сильные стороны предприятия
- •3.2 Анализ процессов продаж ооо «Складэксперт». Мероприятия по совершенствования управления продажами
- •1 Этап. Установление контакта с клиентом.
- •2 Этап. Работа над проектом.
- •3 Этап. Заключение контракта
- •4 Этап. Размещение заказа у производителя
- •5 Этап. Контроль производства и отгрузки
- •6 Этап. Доставка и отгрузка товара на складе клиента.
- •7 Этап. Монтаж
- •8 Этап. Закрытие сделки.
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
2 Этап. Работа над проектом.
Данный этап включает в себя разработку концепции проекта, непосредственное проектирование и разработку чертежа, расчет стоимости проекта, корректировку проекта в соответствии с пожеланиями и потребностями клиента.
На данном этапе крайне важно понять потребности оснащаемого склада. Это может быть буферное хранение, при максимальной загрузке склада или же это может быть оптимизация складских процессов, при высокой скорости оборачиваемости товаров.
Клиенту необходимо предлагать несколько проектов на выбор, с указанием экономической обоснованности каждого проекта и сроков окупаемости. В этот этап также входит переговоры с производителем товара, для расчёта стоимости проекта:
Запрос цены товара у поставщика в соответствии с проектом склада
Запрос максимальной скидки и отсрочки платежа для каждого конкретного проекта с экономическим обоснованием.
Согласование поставки и оплаты товара
Расчет стоимости проекта также включает мониторинг цен перевозок товаров, для обоснованного включение в стоимость проекта тарифа будущей поставки.
На данном этапе менеджер по продажам отвечает за коммуникации с поставщиком и с клиентом. При этом коммуникации с поставщиком могут отнимать до 20% рабочего времени каждый день на данном этапе. За создание чертежа отвечает чертежник, при этом менеджер по продажам является связующим звеном между клиентом и чертежником. Он вносит в чертеж предложения и корректировки.
Для повышения эффективности предприятию рекомендуется поставить ответственного за коммуникации с клиентом, касательно проекта склада непосредственно чертежника. И переложить обязанности по коммуникациям с производителями на менее эффективных менеджеров по продажам. Это позволит кадрам, приносящим предприятию наибольший доход уделять больше внимания переговорам с клиентом. При этом часть прибыли от сделок также необходимо перераспределить в пользу работников, общающихся с поставщиками.
3 Этап. Заключение контракта
Данный этап включает в себя ознакомление клиента с коммерческим предложением и заключение договора. При заключении договора ООО «Складэксперт» предоставляет клиенту стандартный договор поставки, однако, при возникновении разногласий у клиента касательно договора, в частности обязанности сторон и условий поставки, юрист-консультант организации вносит поправки до достижения согласия клиента
В случае, если клиент проводит тендер, данный этап включает в себя подготовка тендерных документов (учредительные документы, технические документы, различные сертификаты, данные об участнике и т.д.)
На данном этапе менеджер по продажам подготавливает тендерные документы и участвует в предоставлении клиентам коммерческого предложения и договора. В свою очередь на подготовку тендерных документов, в зависимости от требований организаторов, может уходить от одного до четырех часов рабочего времени. Следовательно, данные функции также можно перепоручить другим сотрудникам.
4 Этап. Размещение заказа у производителя
На данном этапе происходит постановка товара на производство у завода изготовителя. Если у завода-изготовителя не получена отсрочка платежа, то предварительно для размещения заказа необходимо перечисление предоплаты от клиента на счет ООО «Складэксперт».
Менеджер по продажам на данном этапе также общается и с клиентом, и с поставщиком.
