Министерство Науки и Образования РК.

Казахский университет Экономики Финансов и Международной торговли.

Кафедра «Экономика».

ПРОЕКТ

По дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности предприятия».

Тема « Анализ хозяйственной деятельности ТОО «Атмосфера».

Выполнила: студентка гр. Эк-309

Албаева А.С

Проверила: ст. преподаватель

Мухамеджанова А.А.

Астана – 2015.

Содержание

Введение………………………………………………...………………………...…3

Глава 1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия……………………..5

1.1.Общая характеристика предприятия…………………………………......…...5

1.2.Экономический анализ деятельности предприятия………………………….8

Глава 2. Проектные предложения по совершенствованию деятельности предприятия………………………………………...………………………………14

2.1. Мероприятия по повышению эффективности деятельности турфирмы ТОО «Атмосфера»………………………………………………………………………..14

2.2. Совершенствование деятельности предприятия: разработка проекта……..19

Заключение………………………………………………………………………….21

Список литературы…………………………………………………………………23

Введение

В настоящее время туризм превратился в мощное социально-экономическое и политическое явление, в значительной мере оказывающее влияние на мировое устройство и политику ряда государств и регионов. Он стал одним из самых прибыльных видов бизнеса в мире, сравнимым по эффективности инвестиционных вложений с нефтегазодобывающей промышленностью и автомобилестроением.

В системе туризма тесно переплетены интересы экономики и культуры, безопасности и международных отношений, экологии и занятости населения, гостиничного бизнеса и транспортных организаций. Развитие туризма имеет большое значение как для государства в целом, так и для отдельной личности в частотности.

Любая организация, в том числе и туристическое предприятие, находится и функционирует в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия, и в какой-то степени. Каждое действие компании возможно только в том случае, если среды допускает его существование.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны, и на них претендуют многие другие предприятия. Это может ослабить потенциал организации и привести ко многим негативным для нее последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выжить в долгосрочной перспективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности фирмы. Выявляя сильные и слабые стороны компании. Руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача компании заключается в поддержании и улучшении своего конкурентного преимущества в долгосрочном периоде. Так же в ходе своей деятельности туристическим предприятиям приходится решать многие сложные проблемы: как найти рынок, как сохранить и привлечь клиентов, что сделать в плане оказания туристических услуг, какими средствами вести конкуренцию и другие.

Поддержание конкурентных позиций невозможно без экономического анализа хозяйственной деятельности фирмы, которой является важным средством планового управления экономикой предприятия, выявления резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности. При этом на основе анализа определяются его потенциальные возможности и тенденции для покрытия долга, разрабатываются мероприятия по избежанию банкротства.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовспроизводства.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности помогает своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности организации и искать резервы улучшения финансового состояния предприятия. В результате чего разрабатываются мероприятия, направленные на более эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

В тоже время изобилие туристических организаций требует разработки и осуществления некоторых мероприятий, главная цель которых состоит в привлечении максимального числа туристов, получения стабильных доходов и поддержание высоких конкурентных позиций.

Таким образом, целью работы является разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности и анализ состояния хозяйственной деятельности туристской фирмы ТОО «Атмосфер».

Объектом исследования выступает туристская фирма «Атмосфера», а предметом являются экономические отношения по поводу повышения эффективности хозяйственной деятельности данного предприятия.