- •Введение
- •I. Теоретические основы инноватики
- •1.1. Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Пять технологических укладов отечественной экономики
- •Жизненный цикл продукции
- •Жизненный цикл технологии
- •Жизненный цикл инновации-продукта
- •Классификация инноваций (Зобов а.М.)
- •Вопросы для самоконтроля.
- •1.2. Инновационные стратегии
- •1. Повышение уровня неопределенности результатов:
- •2. Повышение инвестиционных рисков проектов:
- •Стратегии интенсивного роста
- •Матрица «Ансоффа»
- •Стратегии интеграционного роста
- •Стратегии диверсификационного роста
- •Классификация типов конкурентного поведения (согласно теории л.Г. Раменского)
- •Эволюция фирм-виолентов
- •Фирмы-патиенты («хитрые лисы»)
- •Основные этапы развития
- •Фирмы-эксплеренты («ласточки»)
- •Фирмы-коммутанты («серые мыши)
- •Стадии становления фирмы-коммутантов
- •Управление инновациями
- •Основные понятия, используемые в процессе управления инновациями
- •Условия инновационного конфликта
- •Категория сотрудников – новаторов
- •Организационные и социально-психологические факторы, влияющие на успешность инновационных процессов
- •Зарубежные модели инновационной деятельности
- •II. Инновационные технологии в процессе производства туристского продукта
- •Общая характеристика процесса туристского производства
- •Факторы туристского производства
- •Капитал как фактор туристского производства
- •Трудовые ресурсы
- •Средства производства туристского продукта
- •2.2. Особенности глобализации международного туризма
- •Факторы популяризации туристских потоков стран Запада
- •Основные компоненты глобализации международного туризма
- •Туристское предприятие на глобальном уровне
- •Транснационализация процесса туристского производства
- •Основные закономерности процесса транснационализации туристского производства
- •Преимущества тнк в туризме
- •Управление иностранными предприятиями - поставщиками
- •III. Инновации в сфере управления туристской компанией
- •Инновации в структуре и внутренней среде современной туристской компании
- •Специфические условия эффективного управления и организационной структуры корпорации на туристском рынке Глобализация
- •Открытость экономической системы тк
- •Инновационные структуры управления
- •Работа в команде как инновация в управлении
- •Условия работы высококвалифицированных специалистов в управлении туристским предприятием
- •Проектные структуры в управлении туристской компанией
- •Преимущества проектной работы
- •Недостатки проектной работы
- •Оптимизация инновационных организационных структур
- •Основные черты инновационной модели организационной структуры туристской корпорации
- •1. Разграничение видов деятельности работников на:
- •Основные сферы осуществления комплекса творческих, управленческих и исполнительных работ
- •Структура б х-модели
- •Структура а х-модели
- •Структура в х-модели
- •Значимость х-модели адаптивной организационной структуры подразделения тк
- •Туристская корпорация как сетевая структура
- •IV. Инновации в сфере туристского маркетинга
- •Особенности применения маркетинговых инноваций в сфере туризма
- •Особенности маркетинга в туризме
- •Регулирование ситуации на туристском рынке
- •Основные принципы маркетинга в туризме
- •Решаемые проблемы (сбор первичной и вторичной информации)
- •Основы планирования и прогнозирования туристского процесса
- •Особенности конкурентного анализа
- •Определение приоритетных стратегий
- •Особенности предоставления туристского продукта
- •Сегментирование туристского рынка
- •Брендинг как инновационный инструмент продвижения туристского продукта
- •Направленность бренда
- •Факторы способствующие применению брендов в туризме в конце XX века
- •Обезличенность туристских услуг.
- •Рост конкуренции на туристском рынке.
- •Принципы эффективности и конкурентоспособности при формировании бренда
- •Наиболее применяемые в туризме стратегии брендинга
- •Условия эффективности туристского бренда страны
- •Бренд должен быть простым в изображении
- •4. Любой туристский логотип обязательно должен сопровождаться слоганом. Методы продвижения бренда
- •V. Информационные инновационные технологии в сфере туризма
- •Автоматизация и виртуализация в развитии инновационного процесса туристской компании
- •Особенности виртуализации туристкой компании
- •Специфика виртуализации
- •Основные черты эффективной работы в виртуальной среде туристской компании
- •Технологии хранения информации (базы или архивы данных)
- •Технологии мониторинга и сканирования
- •Характеристика туристских ресурсов Интернет
- •Программы использования туристских Интернет ресурсов
- •Перспективы развития туристских ресурсов Интернет
- •Особенности системы бронирования на примере Российской поисковой системы туры.Ру Технологии подбора тура
- •Поиск тура по заданным параметрам
- •Модуль «Поиск тура»
- •Поиск тура по ценовым категориям
- •Демонстрация отеля
- •Бронирование тура
- •Предоставление туристу необходимой информации по стране
- •Заполнение документов туриста
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Марианна Вячеславовна Коврова Инновации в туризме:
Стратегии интеграционного роста
Стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз).
Стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх).
Стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция).
Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями.
Стратегии диверсификационного роста
Стратегия конструкторской диверсификации (технология, отрасль и рынок не изменяются), направлена на поиск и использование заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов.
Стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии.
БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа стратегий ИНТЕНСИВНОГО роста |
|
Группа стратегий ИНТЕГРАЦИОННОГО роста |
|
Группа стратегий ДИВЕРСИФИКАЦИОННОГО роста |
|
Группа стратегий СОКРАЩЕНИЯ |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Глубокое проникновение (усиление позиции) на данный рынок с данным продуктом. |
|
Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками). |
|
Конструкторская («центрированная») диверсификация. |
|
Сокращение издержек. |
||||
Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы. |
|
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками и снабженческими фирмами. |
|
Конструкторская (продуктовая) инновация (новый продукт, старая технология, старый рынок). |
|
Локальные инновации (новые материалы, технологии и др.). |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Развитие Рынка. |
|
Вертикальная интеграция вверх (с потребителями). |
|
Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация. |
|
Ликвидация структурных звеньев. |
||||
Маркетинговая инновация (новый рынок - старый товар). |
|
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями и сбытовыми фирмами. |
|
Конструкторская и технологическая инновации (новый продукт, новая технология, старый рынок). |
|
Организационные и управленческие инновации. |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Развитие продукта (товара). |
|
Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами). |
|
Конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация. |
|
Сокращение кадров. |
||||
Продуктовая инновация (новый товар - старый рынок). |
|
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли. |
|
Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации (новый продукт, новая технология, новый рынок). |
|
Технологическая, организационная и управленческая инновации. |
||||
Рис. 2. Базовые (эталонные) стратегии роста
Конгломеративная (“чистая” или полная) диверсификация. Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация “новая продукция - новый рынок”: в наличии и продуктовая и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.
Стратегии сокращения заключается в следующем:
выявлении и сокращение нецелесообразных издержек,
инновационные мероприятия.
Применение стратегий сокращения выражается в использовании новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.
На рис. 2 в комплексе отражены все основные типы стратегий роста.