- •Введение
- •I. Теоретические основы инноватики
- •1.1. Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •Пять технологических укладов отечественной экономики
- •Жизненный цикл продукции
- •Жизненный цикл технологии
- •Жизненный цикл инновации-продукта
- •Классификация инноваций (Зобов а.М.)
- •Вопросы для самоконтроля.
- •1.2. Инновационные стратегии
- •1. Повышение уровня неопределенности результатов:
- •2. Повышение инвестиционных рисков проектов:
- •Стратегии интенсивного роста
- •Матрица «Ансоффа»
- •Стратегии интеграционного роста
- •Стратегии диверсификационного роста
- •Классификация типов конкурентного поведения (согласно теории л.Г. Раменского)
- •Эволюция фирм-виолентов
- •Фирмы-патиенты («хитрые лисы»)
- •Основные этапы развития
- •Фирмы-эксплеренты («ласточки»)
- •Фирмы-коммутанты («серые мыши)
- •Стадии становления фирмы-коммутантов
- •Управление инновациями
- •Основные понятия, используемые в процессе управления инновациями
- •Условия инновационного конфликта
- •Категория сотрудников – новаторов
- •Организационные и социально-психологические факторы, влияющие на успешность инновационных процессов
- •Зарубежные модели инновационной деятельности
- •II. Инновационные технологии в процессе производства туристского продукта
- •Общая характеристика процесса туристского производства
- •Факторы туристского производства
- •Капитал как фактор туристского производства
- •Трудовые ресурсы
- •Средства производства туристского продукта
- •2.2. Особенности глобализации международного туризма
- •Факторы популяризации туристских потоков стран Запада
- •Основные компоненты глобализации международного туризма
- •Туристское предприятие на глобальном уровне
- •Транснационализация процесса туристского производства
- •Основные закономерности процесса транснационализации туристского производства
- •Преимущества тнк в туризме
- •Управление иностранными предприятиями - поставщиками
- •III. Инновации в сфере управления туристской компанией
- •Инновации в структуре и внутренней среде современной туристской компании
- •Специфические условия эффективного управления и организационной структуры корпорации на туристском рынке Глобализация
- •Открытость экономической системы тк
- •Инновационные структуры управления
- •Работа в команде как инновация в управлении
- •Условия работы высококвалифицированных специалистов в управлении туристским предприятием
- •Проектные структуры в управлении туристской компанией
- •Преимущества проектной работы
- •Недостатки проектной работы
- •Оптимизация инновационных организационных структур
- •Основные черты инновационной модели организационной структуры туристской корпорации
- •1. Разграничение видов деятельности работников на:
- •Основные сферы осуществления комплекса творческих, управленческих и исполнительных работ
- •Структура б х-модели
- •Структура а х-модели
- •Структура в х-модели
- •Значимость х-модели адаптивной организационной структуры подразделения тк
- •Туристская корпорация как сетевая структура
- •IV. Инновации в сфере туристского маркетинга
- •Особенности применения маркетинговых инноваций в сфере туризма
- •Особенности маркетинга в туризме
- •Регулирование ситуации на туристском рынке
- •Основные принципы маркетинга в туризме
- •Решаемые проблемы (сбор первичной и вторичной информации)
- •Основы планирования и прогнозирования туристского процесса
- •Особенности конкурентного анализа
- •Определение приоритетных стратегий
- •Особенности предоставления туристского продукта
- •Сегментирование туристского рынка
- •Брендинг как инновационный инструмент продвижения туристского продукта
- •Направленность бренда
- •Факторы способствующие применению брендов в туризме в конце XX века
- •Обезличенность туристских услуг.
- •Рост конкуренции на туристском рынке.
- •Принципы эффективности и конкурентоспособности при формировании бренда
- •Наиболее применяемые в туризме стратегии брендинга
- •Условия эффективности туристского бренда страны
- •Бренд должен быть простым в изображении
- •4. Любой туристский логотип обязательно должен сопровождаться слоганом. Методы продвижения бренда
- •V. Информационные инновационные технологии в сфере туризма
- •Автоматизация и виртуализация в развитии инновационного процесса туристской компании
- •Особенности виртуализации туристкой компании
- •Специфика виртуализации
- •Основные черты эффективной работы в виртуальной среде туристской компании
- •Технологии хранения информации (базы или архивы данных)
- •Технологии мониторинга и сканирования
- •Характеристика туристских ресурсов Интернет
- •Программы использования туристских Интернет ресурсов
- •Перспективы развития туристских ресурсов Интернет
- •Особенности системы бронирования на примере Российской поисковой системы туры.Ру Технологии подбора тура
- •Поиск тура по заданным параметрам
- •Модуль «Поиск тура»
- •Поиск тура по ценовым категориям
- •Демонстрация отеля
- •Бронирование тура
- •Предоставление туристу необходимой информации по стране
- •Заполнение документов туриста
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Марианна Вячеславовна Коврова Инновации в туризме:
Классификация инноваций (Зобов а.М.)
Базовые признаки объектов классификации |
Группирование по установленным признакам |
1 |
2 |
|
Технические, технологические, экономические, управленческие, организационные |
|
Абсолютная, относительная, условная, частная |
|
Внутрикорпоративные, программные, конкурсные |
|
Радикальные, комбинированные, модифицированные |
|
Внутриорганизационные, межорганизационные, различающиеся по длительности этапов |
|
Государственные, республиканские, региональные, отраслевые, корпоративные, фирменные |
|
Промышленные, финансовые, торгово-посреднические, научно-педагогические, правовые |
|
Простой продукт, модификация сложного продукта предыдущего технологического уклада, инновационный продукт, услуги |
Интересным для рассмотрений с точки зрения типов инноваций в туризме является подход А.И. Пригожина. Так по критерию «инновационный потенциал» возможно выделить:
радикальные или базовые – принципиально новые технологии, методы, виды продукта;
комбинаторные - использование различных сочетаний – новое сочетание элементов в новом использовании;
модифицирующие - улучшение, дополнение исходных принципов и форм. Модернизация может быть направлена на технологическую или личностную сторону обновления.
По критерию «Тип новшества» выделяют:
Материально-технические инновации:
оборудование (техника, приборы);
технология (производственные процессы);
промышленные материалы (сырье и конечный продукт).
Социальные инновации
экономические;
организационно-управленческие;
правовые;
педагогические.
Вопросы для самоконтроля.
Приведите пример новшества и изобретения.
Приведите пример инновации.
В чем заключается сущность теории инноватики Кондратьева-Шумпетера?
Приведите пример(ы) жизненного цикла конкретного продукта (товара, технологии).
Приведите пример инновации по критерию «Инновационный потенциал».
Приведите примеры материальных и социальных инноваций в сфере туризма.
Социальные или материальные инновации в туризме содержат более высокий уровень риска?
1.2. Инновационные стратегии
Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.
Стратегии в целом, инновационные в частности, рассматриваются как реакции на изменения внешней среды. Они направлены на развитие и использование потенциала организации. В качестве инновационных стратегий могут выступать получение результатов инновационной деятельности организации в виде:
новых продуктов, технологий и услуг;
применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;
переход на новые организационные структуры;
применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.
Условия внедрения и развития инновационных стратегий