Организационные и социально-психологические факторы, влияющие на успешность инновационных процессов

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Организационно-управленческая сфера	Устоявшиеся оргструктуры. Излишняя централизация. Жестко иерархический принцип построения организации. Преобладание вертикальных потоков информации. Ведомственная замкнутость. Трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий. Жесткость в планировании. Ориентация на сложившиеся рынки. Сложность согласования интересов участников.	Гибкость оргструктуры. Децентрализация. Матричная структура построения организаций. Преобладание горизонтальных потоков информации. Некоторая автономность во взаимодействии с другими структурами. Индикативность в планировании, допущение корректировок.
Социально-психологическая сфера	Сопротивление у субъектов, функции и статус которых могут быть изменены. Сопротивление субъектов, которые вынуждены будут перестраивать устоявшиеся способы деятельности. Сопротивление нарушениям стереотипов поведения, сложившихся традиций, норм. Боязнь неопределенности, опасения наказания за неудачу. Сопротивление всему, что поступает извне (синдром чужого изобретения).	Ориентация на проблемные направления и формирование групп под них. Высокая степень согласованности всех субъектов инновации. Моральное поощрение, общественное признание. Обеспечение возможностей для творческой реализации субъекта.

Зарубежные модели инновационной деятельности

Американский метод инноваций

• Венчурное или рисковое предпринимательство.

• Инноваторами и инициаторами в этом виде предпринимательства чаще всего выступают талантливые инженеры, изобретатели, ученые.

Японская модель организации инновационного процесса

• В крупных фирмах основана на принципах тесной кооперации науки и производства.

• В Японии была разработана и отработана система организации поисковых работ и внедрения их результатов.

Европейская модель

В качестве метода повышения эффективности инновационной деятельности используется международная межфирменная кооперация. В частности, с начала 1980 гг. постоянно появляются совместные международные проекты фирм на ключевых направлениях научно-технического прогресса.

Развитие инновационной деятельности в России связано с влиянием многих факторов. Среди них:

1. Инновационный импульс исходит от государства.

2. Слабая ориентация научных достижений на реализацию в области производства и других сферах.

3. Спад производства - с 90-х гг.

4. Нехватка собственных средств предприятий, ограниченность бюджетного и внебюджетного финансирования.

5. Низкая конкурентоспособность отечественных потребительских товаров.

Основные приоритетные направления развития инноваций в РФ прежде всего постоянно должны находиться в центре государственной инновационной политики. Создание экономических, правовых, социальных механизмы, стимулирующие инновационную деятельность. При этом важную роль в инновационном процессе играют предприятия малого бизнеса, которые осуществляют начальную стадию перехода от идеи к коммерческому продукту.

Развитие национальной венчурной индустрии также способствует благоприятному инновационному климату. Для расширения ресурсной базы венчурных фондов готовятся нормативно-правовые акты, предоставляющие возможность участия в них пенсионных фондов, страховых компаний и коммерческих банков.

Вопросы для самоконтроля

1. Каковы основные характеристики сотрудников-новаторов?

2. Что представляет собой инновационный потенциал личности?

3. Назовите основные организационные и социально-психологические факторы, влияющие на успешность инновационных процессов.

4. Раскройте характеристики успешной проектной команды.

5. Каковы основные черты зарубежных моделей инновационной деятельности?

6. Раскройте основные направления развития инновационных процессов в сфере туризма в России.