Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
электронное издание метод инновации в туризме.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
163.33 Кб
Скачать

1.3. Управление инновациями

В разделе представлен материал из раздела управления инновациями в формате материала для деловой игры в микрогруппах на примере инновационного развития начинающей туристской фирмы-коммутанта. Материалы, содержащиеся в разделе, составлены на основании переработки кейсов, практических заданий работы В. Н. Гунина с соавторами [4].

Деловая игра «Инновационный проект»

Вы молодая неопытная туристская фирма —- фирма-коммутант, которая никогда ранее не занималась инновационной деятельностью. В связи с ростом конкуренции на туристском рынке ваша фирма находится на стадии, когда возможны и необходимы разработка и внедрение инноваций в вашу деятельность.

Задание

1. Определите основную инновационную идею проекта, которая даст вашей компании выраженные конкурентные преимущества.

2. Определите стоимость и сроки реализации проекта.

3. Проведите деловые переговоры с сотрудниками департамента по туризму, банком, частным инвестором по поводу их привлечения для реализации вашего будущего проекта.

4. Оцените риски (две группы факторов, мешающих инновационной деятельности, см. табл.1.)

5. Оцените преимущества (две группы факторов, способствующих инновационной деятельности, см. табл 1.).

Таблица 1

Факторы, влияющие на инновационные процессы

Группа факторов

Факторы, препятствующие инновационной деятельности

Факторы, способствующие инновационной деятельности

1. Организационно управленческая сфера

  • Устоявшиеся орг.структуры.

  • Излишняя централизация.

  • Жестко иерархический принцип построения организации.

  • Преобладание вертикальных потоков информации.

  • Ведомственная замкнутость

  • Трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий.

  • Жесткость в планировании.

  • Ориентация на сложившиеся рынки.

  • Сложность согласования интересов участников

  • Гибкость оргструктуры. Децентрализация.

  • Матричная структура построения организаций.

  • Преобладание горизонтальных потоков информации.

  • Некоторая автономность во взаимодействии с другими структурами.

  • Индикативность в планировании, допущение корректировок.

2. Социально-психологическая сфера

  • Сопротивление субъектов, функции и статус которых могут быть изменены. Сопротивление субъектов, вынужденных перестраивать устоявшиеся способы деятельности. Сопротивление нарушениям стереотипов поведения, сложившихся традиций, норм.

  • Боязнь неопределенности, опасения наказания за неудачу. Сопротивление всему, что поступает извне (синдром чужого изобретения).

  • Ориентация на проблемные направления и формирование групп под них.

  • Высокая степень согласованности всех субъектов инновации Моральное поощрение, общественное признание.

  • Обеспечение возможностей для творческой реализации субъекта.