- •5. Основные способы выхода фирмы на внешний рынок и стратегии международного маркетинга.
- •28. Сущность и основные принципы франчайзинга.
- •26. Методы распространения товаров и услуг на внешнем рынке.
- •27. Продвижение товаров и услуг на зарубежные целевые рынки.
- •6. Правовая среда международного маркетинга.
- •7. Политическая среда международного маркетинга.
- •8. Экономическая среда международного маркетинга.
- •9. Социокультурная среда международного маркетинга.
- •10. Информационно-технологическая среда международного маркетинга.
- •37. Какое влияние на маркетинговую деятельность оказывают глобальные компьютерные сети (например Интернет).
- •11. Этапы проведения социокультурного анализа внешней среды
- •12. Методы государственного содействия повышения конкурентоспособности участников внешнеэкономической деятельности.
- •14. Методические подходы к анализу конкурентоспособности экономических объектов различного уровня.
- •15. Основные направления повышения международной конкурентоспособности экономики России.
- •16. Стратегические цели и средства повышения международной конкурентоспособности российских предприятий (фирм).
- •17. Формирование системы показателей по определению конкурентоспособности предприятий (фирм).
- •18. Международные стандарты и проблемы повышения конкурентоспособности продукции российских предприятий.
- •19. Параметры и основные этапы оценки конкурентоспособности товара.
- •20. Методология оценки и основные методы повышения конкурентоспособности продукции российских предприятий на мировом рынке.
- •21. Сегментирование целевых зарубежных рынков и позиционирование товаров.
- •29. Преимущества и риски франчайзинга.
- •30. Виды франчайзинга.
- •31. Основные элементы международных маркетинговых коммуникаций.
- •32. Элементы прямого маркетинга в международном маркетинге.
- •33. В чем особенности формирования системы товародвижения и сбыта на мировом рынке?
- •34. Назовите и охарактеризуйте этапы разработки ценовой стратегии.
- •49. Особенности мировых цен.
- •50. Особенности международного ценообразования.
- •35. Раскройте понятие «международные маркетинговые исследования».
- •36. Раскройте структуру международного маркетингового исследования.
- •40. Конкуренция в глобальных отраслях: понятие, направление, особенности.
- •41. В чем заключается основное содержание конкурентной стратегии российских предприятий при выходе на мировой рынок товаров и услуг?
- •42. В чем специфика исследовательской деятельности в области маркетинга в России?
- •43. Раскройте условия оплаты совершаемых на внешнем рынке сделок с помощью наличного платежа.
- •44. Раскройте условия оплаты совершаемых на внешнем рынке сделок за счет встречной торговли.
- •45. Раскройте кредитные услуги, предоставляемые на внешнем рынке.
- •46. Коммерческие операции на международных товарных биржах.
- •47. Аукционная торговля и международные торги.
- •48. Франкирование цены.
29. Преимущества и риски франчайзинга.
Франчайзинг — наиболее развитая форма лицензирования. Продавец лицензии (франчизы — franchisee) передает покупателю свою торговую марку и производственные и/или маркетинговые технологии, получая за это оговоренную в контракте денежную сумму (компенсацию).
Особенность франчайзинга заключается в том, что каждый покупатель франчизы обязуется выполнять различные условия и требований продавца (франчайзера — franchiser), касающиеся производства и продажи товаров, а также предоставления потребителям сопутствующих услуг. Таким образом на мировом рынке возникают группы предприятий, объединенные в единую систему под патронажем крупной международной корпорации.
Преимущества такой формы лицензирования для продавца франчизы очевидны. Он обеспечивает присутствие своей торговой марки на рынках зарубежных стран, используя местные фирмы и их ресурсы, что существенно расширяет возможности сбыта и приносит дополнительные доходы. Преимущества же покупателя франчизы состоят в том, что он выходит на свой рынок с качественными товарами и услугами под известной торговой маркой, имея покровительство крупной корпорации и пользуясь ее отлаженными технологиями, а также в необходимых случаях финансовой помощью.
Недостатки (риски) франчайзинга:
большая роль личных отношений между первыми лицами сетевой компанией и партнерами-франчайзи. Зачастую именно налаженность отношений и контактов имеет решающее значение для успеха или неудачи франчайзинга. Стараясь снизить риски совместного бизнеса с незнакомвми компаниями, некоторые сетевые компании вводят специальные требования к потенциальным партнерам. Например, владелец франшизы ресторанов Ростикс, РосИнтер в качестве дополнительного требования к франчайзи выдвигает опыт деловых отношений до франчайзинга.
необходимость непрерывного совершенствования системы контроля франчайзинговой сети.
возможная конкуренция со стороны обученного ноу-хау и технологиям ведения бизнеса франчайзи. По мере того как фирма-франчайзи набирается опыта и обретает силу, приблизительно равную силе франчайзера, ему становтся все сложнее держать ее в своей власти. Для того, чтобы снизить возможные риски в договорах франчайзинга сети МакДональс, например, оговорено требование перехода права собственности на предприятие франчайзи к сетевой компании в случае нарушения договора, в частности раскрытия или несанкционированного использования информации и ноу-хау системы.
Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.
Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.
Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.