- •5. Основные способы выхода фирмы на внешний рынок и стратегии международного маркетинга.
- •28. Сущность и основные принципы франчайзинга.
- •26. Методы распространения товаров и услуг на внешнем рынке.
- •27. Продвижение товаров и услуг на зарубежные целевые рынки.
- •6. Правовая среда международного маркетинга.
- •7. Политическая среда международного маркетинга.
- •8. Экономическая среда международного маркетинга.
- •9. Социокультурная среда международного маркетинга.
- •10. Информационно-технологическая среда международного маркетинга.
- •37. Какое влияние на маркетинговую деятельность оказывают глобальные компьютерные сети (например Интернет).
- •11. Этапы проведения социокультурного анализа внешней среды
- •12. Методы государственного содействия повышения конкурентоспособности участников внешнеэкономической деятельности.
- •14. Методические подходы к анализу конкурентоспособности экономических объектов различного уровня.
- •15. Основные направления повышения международной конкурентоспособности экономики России.
- •16. Стратегические цели и средства повышения международной конкурентоспособности российских предприятий (фирм).
- •17. Формирование системы показателей по определению конкурентоспособности предприятий (фирм).
- •18. Международные стандарты и проблемы повышения конкурентоспособности продукции российских предприятий.
- •19. Параметры и основные этапы оценки конкурентоспособности товара.
- •20. Методология оценки и основные методы повышения конкурентоспособности продукции российских предприятий на мировом рынке.
- •21. Сегментирование целевых зарубежных рынков и позиционирование товаров.
- •29. Преимущества и риски франчайзинга.
- •30. Виды франчайзинга.
- •31. Основные элементы международных маркетинговых коммуникаций.
- •32. Элементы прямого маркетинга в международном маркетинге.
- •33. В чем особенности формирования системы товародвижения и сбыта на мировом рынке?
- •34. Назовите и охарактеризуйте этапы разработки ценовой стратегии.
- •49. Особенности мировых цен.
- •50. Особенности международного ценообразования.
- •35. Раскройте понятие «международные маркетинговые исследования».
- •36. Раскройте структуру международного маркетингового исследования.
- •40. Конкуренция в глобальных отраслях: понятие, направление, особенности.
- •41. В чем заключается основное содержание конкурентной стратегии российских предприятий при выходе на мировой рынок товаров и услуг?
- •42. В чем специфика исследовательской деятельности в области маркетинга в России?
- •43. Раскройте условия оплаты совершаемых на внешнем рынке сделок с помощью наличного платежа.
- •44. Раскройте условия оплаты совершаемых на внешнем рынке сделок за счет встречной торговли.
- •45. Раскройте кредитные услуги, предоставляемые на внешнем рынке.
- •46. Коммерческие операции на международных товарных биржах.
- •47. Аукционная торговля и международные торги.
- •48. Франкирование цены.
17. Формирование системы показателей по определению конкурентоспособности предприятий (фирм).
в связи с большим разнообразием организационных форм предприятий, их различной продуктовой специализацией и динамичностью конкурентной среды такая оценка не может быть универсальной. Вместе с тем, как показывают исследования, существуют некоторые общие факторы, определяющие способность предприятия конкурировать.
В первую очередь речь идет о способности служб аппарата управления своевременно и точно оценивать состояния конкурентной среды предприятия, слабые и сильные стороны деятельности предприятия, угрозы и возможности, которые предоставляет рынок.
Непрерывный мониторинг конкурентной среды является необходимым условием для аналитического осмысления рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом.
Выводы о состоянии конкурентной среды должны стать основой инновационной политики предприятия. По существу любое превосходство над конкурентами достигается за счет инноваций, поэтому способность к внедрению новых элементов в деятельности предприятия обеспечивающих преимущество над конкурентами, является необходимой составляющей конкурентоспособности предприятия.
Производственный потенциал предприятия, выражающийся в уровне организации производства и управления, его технических, технологических, кадровых возможностях, является элементом, обеспечивающем своевременное и точное тиражирование новшеств. Как показывает практика, чем выше производственный потенциал предприятия, тем ниже уровень удельных затрат на производство продукции и выше ее качество. В условиях жесткой конкуренции превосходство по качеству и цене есть ключевые факторы успеха на рынке.
Материальным носителем конкурентных качеств предприятия является выпускаемая им продукция. Коммерческие характеристики товаров, а также степень их превосходства над аналогичными характеристиками товаров конкурентов становятся центральным моментом, определяющим способность предприятия конкурировать.
Вместе с тем наличие конкурентоспособной продукции не всегда позволяет предприятию реализовать это преимущество из-за отсутствия опыта использования всего комплекса маркетинговых средств. В этой связи особо важное значение имеет проводимая политика распределения продукции, и в конечном итоге—способность предприятия доводить продукцию до конечного потребителя. Эффективность товаропроводящих сетей предприятия (включает систему продвижения реализации) является не менее важной предпосылкой и условием конкурентоспособности.
Проектирование, производство и сбыт продукции возможны только при достаточной стабильности предприятия, так как обеспечивает реализацию мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия и поэтому также является необходимым объектом оценки.
Таким образом, определение конкурентоспособности предприятия включает оценку и сравнение следующих основных факторов: состояние конкурентной среды, инновационного и производственного потенциала предприятия, коммерческих характеристик товаров, эффективности товаропроизводящих сетей и финансовой стабильности анализируемого предприятия и предприятий-конкурентов.
Агрегированной характеристикой конкурентоспособности является степень достижения целей предприятия в шести сферах активности. С точки зрения конкуренции реализация данных целей приводит к доминированию на рынке, к возможности влиять на структурные характеристики спроса и предложения и выражается в фактической рыночной доле предприятия в общем объеме реализации продукции заданного ассортимента и ее динамике.