5.Стратегія і тактика фінансового менеджменту.

Під стратегією ФМ (або фінансовою стратегією підприємства) слід розуміти формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності й вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Фінансова стратегія є частиною загальної стратегії підприємства6. Основна мета загальної стратегії – забезпечення високих темпів економічного розвитку та підвищення конкурентної позиції підприємства.

Тактика фінансового менеджменту – це системне управління фінансами підприємства на короткострокових часових інтервалах – поточне (протягом року) і оперативне (протягом кварталу) управління. Відповідно тактика фінансового менеджменту – це поточне і оперативне фінансове планування в рамках реалізації загальної стратегії. На відміну від стратегії фінансового менеджменту, його тактика спрямована на забезпечення відшкодування поточних витрат за рахунок отриманих доходів, регулювання обсягу поточних грошових виплат. Іншими словами, основним завданням тактики фінансового менеджменту є управління поточною ліквідністю. Тактика ФМ здійснюється за напрямами: маркетингові дослідження, ціноутворення, орієнтація сегментів фінансового ринку, забезпечення рентабельності, збалансованість термінів надходження грошових коштів.

6.Функції та механізм фінансового менеджменту.

Функції фінансового менеджменту відображають його сутність та складові процесу управління в економіці.

Процес управління в економіці складається з визначення мети діяльності господарства, оцінки вартості активів та всього господарства, обліку наявних ресурсів та фіксації руху вартості, фінансового планування та прогнозування, контролю і моніторингу, фінансового аналізу господарства та впливу фінансово-економічних заходів на його діяльність.

Основною функцією фінансового менеджменту є вимір вартості господарства, прибутків господарства, а також застосування заходів щодо їх зростання відповідно до потреб ринку.

Для фінансового менеджменту притаманні наступні функції: - організація; - планування; - аналіз; - контроль.

Функція організації полягає у необхідності структурування об’єкта управління з метою розмежування повноважень, визначення прав і обов’язків функціональних підрозділів. З цією функцією зв’язаний процес департаментальної побудови внутрішньої системи управління і контролю.

Функція планування припускає формування мети і задач її досягнення на підставі розмежування обов’язків у рамках організаційної структури управління.

До функції планування відносять і розподіл обмеженого обсягу ресурсів у часовому аспекті виходячи з пріоритетів і цілей розвитку. Реалізується дана функція через систему фінансових звітів і використання нормативів.

Функція аналізу ґрунтується на системі фінансових показників, що повно та всебічно характеризують господарську діяльність підприємства і процес реалізації поставлених задач та мети. За допомогою цієї функції інтерпретуються фактори, що впливають на фінансові показники. Реалізації функції сприяє процес стимулювання ділової активності та забезпечення фінансової стійкості підприємства.

Функція контролю сприяє реалізації поставлених цілей. До них відноситься вироблення норм і нормативів, що є еталоном, критерієм оцінки результатів; порівняння досягнень з поставленими цілями і встановленими критеріями; забезпечення внесення необхідних змін в умови і фактори діяльності. Фінансовий механізм управління господарством – це взаємозв’язок певних елементів, що забезпечують виконання функцій фінансового менеджменту.

Складовими фінансового механізму управління є суб’єкти господарювання, а саме: держава, підприємства (виробничі і торгові підприємства, банки, страхові компанії, інвестиційні фонди), домогосподарства та окремі фізичні особи. Людина у цьому механізмі посідає основне місце, оскільки саме вона є власником або уповноваженою особою, що керує господарством. Об’єктом фінансового механізму є відносини між суб’єктами господарювання та грошові потоки, що їх відображають, а також домогосподарства, підприємства, країни загалом, основний капітал, оборотний капітал, персонал, бюджет, податки, ризики тощо.

Інструментом оцінки та обліку ресурсів, а також аналізу їх використання є гроші.